8 Redenen Voor Uitstel. Reden # 3

2024 Auteur: Harry Day | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 15:51

Omgaan met uitstelgedrag is niet gemakkelijk, omdat we er allemaal onze eigen redenen voor hebben. Als je uitstelgedrag wilt aanpakken, moet je begrijpen waardoor het het vaakst wordt veroorzaakt. Deze redenen zullen in dit en de volgende artikelen worden besproken.

Reden #3 Je denkt dat je het "later" gaat doen

Dit veelvoorkomende excuus suggereert dat u de uitgestelde betaling op een bepaald moment in de toekomst zou kunnen beëindigen. Dit kan over een paar uur gebeuren, of na morgen, of zodra die gewenste dag komt waarop je helemaal vrij zult zijn.

Helaas zorgt deze manier van denken voor een ernstige mismatch tussen hoe je je in de toekomst zou willen voelen en hoe je je dan echt zult voelen.

In je denkbeeldige toekomst zul je tonnen energie hebben, goed eten, regelmatig sporten en tot het vallen van de avond werken om dingen voor elkaar te krijgen. Maar in feite is "jij bent de toekomst" dezelfde vermoeide, ongemotiveerde, uitgeputte persoon die stoute kinderen probeert te kalmeren en de chocoladetaart niet kan weerstaan.

Dit fenomeen wordt verklaard door twee concepten: 'empathische kloof' en 'tijdelijke inconsistentie'.

De empathiekloof tussen warm en koud

De empathiekloof tussen 'heet' en 'koud' is een mentaliteit die een persoon ertoe aanzet de invloed van instinctieve impulsen op hun opvattingen, gedrag en smaak te onderschatten.

De essentie van het concept is dat het vermogen van een persoon om zich in te leven in anderen sterk afhankelijk is van zijn toestand. Als je bijvoorbeeld boos bent, vind je het misschien moeilijk om jezelf kalmte voor te stellen. Het kan ook moeilijk zijn om je een vol gevoel voor te stellen als je honger hebt.

Het niet minimaliseren van de minimale empathische kloof kan zich ook negatief uiten in de professionele sfeer. Wanneer een werkgever bijvoorbeeld de duur van betaald verlof bepaalt voor een werknemer die een naast familielid heeft verloren, kan zijn beslissing gemakkelijk worden beïnvloed door de empathiekloof tussen de "warme" en "koude" toestanden. Misschien is er onlangs een dierbare overleden in de familie van de manager, maar kon hij relatief snel weer aan het werk. Het feit dat hij soortgelijke ervaringen en gevoelens in het verleden heeft meegemaakt, kan worden weerspiegeld in zijn beslissing in het heden.

Tijdelijke inconsistentie

Tijdelijke inconsistentie is een situatie waarin een persoon, nadat hij een beslissing heeft genomen, zijn benaderingen en behoeften in de loop van de tijd verandert. Dit concept is een weerspiegeling van het idee van het bestaan van verschillende versies van de persoonlijkheid tijdens de besluitvorming. Elke 'ik' is een subpersoonlijkheid die op een bepaald moment een beslissing neemt, en inconsistentie treedt op wanneer de behoeften van verschillende 'ik' niet samenvallen.

De mentaliteit van mensen verandert in de loop van de tijd en de afstand van de gevolgen van een beslissing vanaf het moment dat deze wordt genomen, kan de manier van denken aanzienlijk beïnvloeden. Mensen nemen meer atypische beslissingen voor zichzelf als het gaat om de nabije toekomst dan om vooruitzichten.

Een interessant aspect van temporele inconsistentie is de moeilijkheid om u in het heden en u in de toekomst met elkaar te verzoenen. U weet in de toekomst dat u moet doen wat u op de lange termijn het meeste voordeel oplevert, en u overschat momenteel alles waarvan u direct kunt profiteren. Het is gemakkelijk genoeg om in de val te lopen door onverantwoordelijk te zijn over de langetermijnresultaten van een actie, omdat je ze meestal niet zo snel ziet.

Je bent het niet waard en je bent de toekomst zeer zelden met elkaar opschieten. U kunt een doel stellen en hopen dit in de toekomst te bereiken, maar u bent het die aanwezig bent die dagelijks moet werken zodat u in de toekomst het gewenste doel zult bereiken. Maar het enige dat je "ik in het heden" wil, is naar de show kijken en popcorn eten.

Dit scenario is altijd typisch voor mensen. Je hebt veel doelen en plannen voor de toekomst, en het heden wordt je vaak verleid door de mogelijkheid om snel genoegen te krijgen van onmiddellijke bevrediging.

Het artikel verscheen dankzij het boek "The Power of Productivity" van Steve Scott