2024 Auteur: Harry Day | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 15:51
Bij het raadplegen van managers en ondernemers wordt de aandacht gevestigd op het feit dat organisaties vooral gebruik maken van die vormen van advisering die gebaseerd zijn op een rationeel kennispad. En weinigen hebben onderzoek gedaan naar irrationele organisatiedynamieken en welke obstakels kunnen ontstaan als gevolg van hun manifestatie
Dit artikel bevat materiaal op basis van het werken met organisaties, groepen, bedrijfseigenaren, managers. En het is gewijd aan empirische observaties van destructieve groepsprocessen. Als we het hebben over een "gezonde" organisatie, beschouwen we deze "gezondheid", waarbij de verantwoordelijkheid wordt gelegd bij de acties van de leider, zijn managementbeslissingen, zijn vermogen om bedrijfsprocessen te beheren, op het managementsysteem als geheel. Dit is natuurlijk waar. Maar ik zou uw aandacht willen vestigen op het feit dat we bij het raadplegen van de irrationele (onbewuste) aspecten van het functioneren van het systeem de aanwezigheid in de organisatie van de zogenaamde "disfunctionele" groepen kunnen onthullen.
En ze hebben direct invloed op de stabiliteit en ontwikkeling van het organisatiesysteem. Hieronder zal ik de tekens opsommen die dergelijke groepen vertonen. Tekenen die in de eerste plaats belangrijk zijn om aandacht te besteden aan managers en adviseurs om dergelijke disfunctie te identificeren. Anders kun je worden ondergedompeld in de strijd tegen windmolens en kracht en middelen verliezen.
1. Disfunctionele groepen zijn gebouwd op de manifestatie van dominantie en onderwerping. In het ego-bewustzijn van mensen die zich hebben georganiseerd in een bepaalde groep, een gemeenschap, is er een overtuiging dat ze partnerinteractie en ontwikkeling nodig hebben. Terwijl in het onbewuste het idee van overheersing wordt gerealiseerd - onderwerping en de angst om buitenstaanders te zijn. Aan de ene kant zullen ze anderen verzekeren van hun wens om te helpen bij de ontwikkeling van de organisatie, aan de andere kant zullen ze de acties van de leider of leider van de groep verzetten en saboteren, omdat ze dit zien als hun misbruik van macht en inbreuk op hun waardigheid.
2. In zo'n gemeenschap van mensen vindt rallysport plaats op het niveau van "vriend of vijand". Er is een externe vijand nodig, die de illusie zal wekken van de compatibiliteit van hun ideeën, een soort gelijkgestemdheid. Zonder dit is het onmogelijk om jezelf te identificeren en jezelf te vinden in de ruimte van de groep. "Als er anderen zijn en zij denken er net zo over als ik, dan is alles in orde." Iedereen die niet in de microkosmos van de groep past, moet gesanctioneerd worden. De behoefte om bij een organisatie te horen is hier pervers. Alleen iemand die deze microkosmos deelt en geen afwijkende mening toont, kan erbij horen.
In een dergelijk systeem is het onmogelijk om individualiteit op te bouwen en te concurreren binnen het menselijke kader.
3. Idealisatie en afschrijving zijn onmisbare componenten van een disfunctionele groep. Een teamlid of leider kan van meet af aan hoge verwachtingen hebben, verheven tot een 'verlossingsmissie' voor de hele organisatie. Maar aangezien deze groep functioneert volgens een narcistisch scenario, heeft de aangevoerde 'redder' praktisch geen kans om aan deze verwachtingen te voldoen. En dan zal hij van het voetstuk worden geworpen waarop hij is verheven.
4. In zo'n groep heerst persoonlijke dynamiek, de deelnemers kijken elkaar aan, terwijl het doel van waar ze in deze groep samen voor zijn, verloren gaat. Iedereen brengt zijn prima-materie (innerlijke essentie) in de interactie. Onbewuste onbewuste processen binnen de organisatie veranderen in een destructief proces.
5. In een disfunctionele groep is het onmogelijk om tussen de leden te synchroniseren en een evenwicht van uitwisseling te behouden. Het is onmogelijk om je creativiteit en professionaliteit daarin volledig te benutten. Er is isolatie en verdeeldheid in het creëren van een gemeenschappelijke zaak.
6. Het onvermogen van de leden van een dergelijke groep om leiderschap in een andere persoon te herkennen en te accepteren. Onvermogen om gedeeld leiderschap te creëren. Het narcistische schrift vormt daarbij een obstakel. Daarom zullen er in een organisatie waar disfunctionele groepen aanwezig zijn, conflicten zijn met de leider met beschuldigingen tegen hem.
7. Een disfunctionele dynamiek van een dergelijke groep (systeem) zal op zijn beurt de mensen die erin zitten en degenen die naar dit systeem zijn gekomen, beïnvloeden, waardoor de organisatie van "gezondheid" wordt beroofd
Alle hierboven genoemde tekens kunnen dienen als "bakens" om de onstabiele situatie in de organisatie als geheel te verduidelijken. En ze kunnen dienen als een excuus voor leiders en consultants om naar gespannen plaatsen te kijken, de irrationele interactievelden binnen hun organisatie te verkennen en te verduidelijken. Dit is iets dat ongetwijfeld meer duidelijkheid zal brengen in groepsprocessen en het mogelijk zal maken om niet betrokken te raken bij vernietiging en om het te beheersen.
Aanbevolen:
Nancy McWilliams. Tekenen Van Geestelijke Gezondheid
1. Het vermogen om lief te hebben Het vermogen om betrokken te raken bij relaties, om je open te stellen voor een andere persoon. Van hem houden om wie hij is: met alle voor- en nadelen. Zonder idealisering en afschrijving. Het is het vermogen om te geven, niet om te nemen.
Laag En Hoog Zelfbeeld: Oorzaken, Tekenen, Impact Op Het Menselijk Leven. Wat Te Doen In Deze Situatie?
In mijn praktijk word ik constant geconfronteerd met de vraag die cliënten mij stellen: "Waarom behandelen mensen mij zo, wat is er mis met mijn zelfbeeld?" Laten we eerst eens kijken wat eigenwaarde in principe is. Dit is een beoordeling van jezelf, je sterke en zwakke punten.
Is De Goudvis Goed In Hun Organisatie?
De belangrijkste troef van een servicegericht bedrijf is human resources. Het zijn de medewerkers die de details van het proces van dienstverlening door de organisatie aan haar klanten dicteren. De "levende bron", die een levendig deel van de activa van het bedrijf vormt, heeft echter een belangrijk kenmerk:
Tekenen Van Geestelijke Gezondheid
Mentale gezondheid 10 oktober is het Wereld Geestelijke Gezondheidsdag. Zoals opgemerkt op de WHO-website, is geestelijke gezondheid niet alleen de afwezigheid van een psychische stoornis. Het wordt gedefinieerd als een staat van welzijn waarin elke persoon zijn eigen potentieel kan vervullen, kan omgaan met normale stress, productief en productief kan werken en kan bijdragen aan het leven van zijn gemeenschap.
Relatie Met Een Geliefde En Hun Impact Op De Gezondheid
De intieme relatie tussen mensen wordt geassocieerd met gezondheid en welzijn gedurende het hele leven. Relaties beïnvloeden de gezondheid door mensen te helpen omgaan met stress door hen de basisbehoeften van gezelschap te laten ervaren, zoals liefde, intimiteit, gezelschap met anderen en veiligheid.
