2024 Auteur: Harry Day | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2024-01-31 14:12
Andrey Zlotnikov voor TSNIk heb geen mensen ontmoet zonder een vonk van God - ieder van ons heeft een talent
>
Medewerkers van McKinsey begonnen in 1997 aan een reeks onderzoeken bij grote en middelgrote Amerikaanse bedrijven om te begrijpen hoe zij het proces van selectie en behoud van talent hebben opgebouwd.
De resultaten waren teleurstellend. Het bleek dat organisaties niet leven zoals ze zouden moeten, geen aandacht hebben voor talent, niet stimuleren, niet lesgeven en nog veel meer doen. Maar als bedrijven talent gaan zoeken, vinden en in dienst nemen, zal de winst tot ongekende hoogte stijgen.
Hou op. Is er minstens één bedrijf geïnteresseerd in middelmatige en luie mensen? Wat is de knowhow? Verkopen ze ons weer een bubbel?
Knowhow is het antwoord op waar bedrijven hun inspanningen op moeten richten, waar tijd, geld en energie in moeten worden geïnvesteerd. Het recept is dus dit: ze moeten erkennen en beseffen dat de mensen die in de organisatie werken geld naar de organisatie brengen, dat hoe meer talent het personeel heeft, hoe meer inkomsten het bedrijf zal ontvangen.
Hoewel in werkelijkheid natuurlijk alles afhangt van een groot aantal variabelen - externe factoren (de situatie in de branche, de economie, concurrentie, de beschikbaarheid van specialisten op de arbeidsmarkt) en interne (het beloningssysteem, bedrijfscultuur, kwalificaties van specialisten op het gebied van management en personeelsmanagement).
Organisaties hebben dus getalenteerde mensen nodig. Het verschil tussen middelmatigheid en talent wordt hier perfect door geïllustreerd fiets:
Een arbeider ging naar de meester en zei:
- Meester! Waarom betaal je mij maar vijf kopeken, terwijl Ivan altijd vijf roebel is?
De meester kijkt uit het raam en zegt:
- Ik zie dat er iemand komt. Het lijkt alsof er hooi langs ons wordt gedragen. Kom naar buiten en neem een kijkje.
Er kwam een medewerker naar buiten. Weer gestopt en gezegd:
- Dat is waar, meneer. Zoals hooi.
- Weet je waar? Misschien van de Semyonovskiye Meadows?
- Ik weet het niet.
- Ga het uitzoeken.
De arbeider ging. Komt weer binnen.
- Meester! Precies, van de Semyonovskys.
- Weet u of het hooi de eerste of de tweede snede is?
- Ik weet het niet.
- Dus zoek het uit!
Er kwam een medewerker naar buiten. Komt weer terug.
- Meester! Eerste snede!
- Weet je hoeveel?
- Ik weet het niet.
- Ga het dus uitzoeken.
Ik ging. Kwam terug en zei:
- Meester! Elk vijf roebel.
- En geef het niet goedkoper?
- Ik weet het niet.
Op dit moment komt Ivan binnen en zegt:
- Meester! Hooi werd aangevoerd van de Semyonovsky-weiden van de eerste snede. Ze vroegen om 5 roebel. Onderhandeld voor 3 roebel per kar. Ik reed ze de tuin in, en ze lossen daar.
De meester richt zich tot de eerste arbeider en zegt:
- Begrijp je nu waarom je 5 kopeken krijgt en Ivan 5 roebel?
Wat betekent het om een getalenteerde werknemer te zijn in de realiteit van vandaag?
Laten we onszelf testen op talent met bijvoeglijke naamwoorden.
1. Effectief
Ik heb effectieve mensen moeten inhuren. Een verkoopmanager voor belangrijke klanten werkte bijvoorbeeld voor een bedrijf. Hij was een perfect passende werknemer, er waren geen klachten tegen hem. Hij vertrok en een meisje werd in zijn plaats genomen. Ze verdrievoudigde de omzet in twee maanden en verminderde de te betalen rekeningen tot bijna nul. Er waren andere gevallen waarin talent niet goed werd beoordeeld - in plaats van één persoon werden twee of drie werknemers aangenomen, en dan gaven ze minder efficiëntie.
Efficiënt zijn betekent dus optimaal gebruik maken van de bedrijfsmiddelen. De universele hulpbron waarop de werkgever elke werknemer vertrouwt, is tijd. Talent produceert meer en/of betere producten dan andere medewerkers in dezelfde tijdseenheid, maakt meer optimaal gebruik van apparatuur, fondsen en verbruiksgoederen.
2. Inspirerend
Er is een legende bij elke onderneming. In de sport klinkt het misschien als "groter, beter, sneller, sterker". Ik heb zulke leiders ontmoet die de motor waren van hun organisaties. Dit is een wandelend charisma - een persoonsindruk. Hun uitbundige energie ontwikkelde en begeleidde bedrijven en mensen naar succes. Meesters van communicatie en relaties. Als hij naar een bedrijfsfeest komt, leer dan voordat je daar weggaat iedereen kennen die nuttig kan zijn. Medewerkers praten met een adem over hem. Zijn werk is net zo aangenaam om naar te kijken als water en vuur. Je vertrouwt hem, je vertrouwt hem. Zijn bevelen worden niet uitgevoerd omdat hij het wil, maar omdat het hun initiatieven en verlangens lijken te zijn.
3. Creatief
Creatief zijn betekent de werkelijkheid veranderen. Dit is de productie en implementatie van nieuwe producten, technologieën, ideeën. In een sollicitatiegesprek kan je gevraagd worden om een voorbeeld te geven van wanneer je creatief was op het werk. Er zijn veel voorbeelden van creativiteit om mij heen van mensen in functies van alle niveaus. Kantoorautomatisering, klantrelaties, het gebruik van energiebesparende technieken, brandstofmeters, opleidingsontwikkeling, presentaties. Zelfs een extra gloeilamp op de standaard kan een nieuw effect creëren en tot nieuwe resultaten leiden. Het is mogelijk, noodzakelijk en noodzakelijk om creatief en spontaan te zijn. Hierdoor zullen uw vraag en kosten als specialist op de arbeidsmarkt aanzienlijk toenemen.
4. Begaafd
Ik herinner me een stille, teruggetrokken, die in AutoCAD de meest complexe tekeningen tekende. Iedereen bad in stilte voor hem en het succes van het bedrijf hing van hem af. Hoogbegaafd zijn betekent aangeboren en verworven vaardigheden hebben die ons in staat stellen succesvol te zijn in wat we doen.
5. Enthousiast
Je vraagt iemand waarom hij zich met dit specifieke bedrijf bezighoudt, en hij antwoordt: "Omdat het van mij is." Gepassioneerd zijn betekent houden van wat je doet. Leef je beroep. In het werk "One Day in the Life of Ivan Denisovitsj" van Alexander Solzjenitsyn ervoer de hoofdpersoon een trance toen hij het sintelblok plaatste. Het is een samensmelting van interesse, bekwaamheid en verantwoordelijkheid. Een minuut is niet verloren. De intrinsieke waarde van elke beweging wordt gevoeld.
6. Responsief
Talent wordt iets meer vergeven dan anderen. Ze zorgen voor hem. Maar we leven in sociale systemen en ons vermogen om erin te integreren is belangrijk. Een slecht aangepaste werknemer, zelfs een getalenteerde, doet meer kwaad dan goed. Het vernietigt het team en het systeem. Ik heb afscheid genomen van talenten vanwege hun onvermogen om in het team te passen. De grond ging niet open en er gebeurde niets verschrikkelijks. Telkens als deze beslissing werd genomen, moesten prijzen en prijzen worden afgewogen. Maar het bedrijf leed niet aanzienlijk en anderen namen de plaats in van de getalenteerde werknemer die vertrok.
Aanpassingsvermogen en bereidheid tot verandering is de competentie van de huidige realiteit. De toekomst klopt steeds meer, technologie ontwikkelt zich en mensen moeten passen in de nieuwe wereld. Of hun talent blijft in de steek gelaten en nutteloos. Aanpassingsvermogen is een complexe eigenschap van een menselijk karakter, maar het kan zeker worden ontwikkeld als iemand begrijpt waarom hij het nodig heeft.
conclusies
Ik heb geen mensen ontmoet zonder een vonk van God. Ieder van ons heeft talent. Ik heb veel mensen ontmoet die last hebben van het niet doen van hun eigen ding. Toen ik ze ontsloeg, waren ze diep in hun hart verheugd en soms zelfs bedankt voor het verlichten van hun lijden.
De zes criteria die ik voor talent heb geschetst, zijn geen universele of ideale methode om het te definiëren. Maar het is heel goed mogelijk om het op jezelf toe te passen en redelijk objectieve resultaten te krijgen (natuurlijk is eerlijkheid hier een noodzakelijke voorwaarde). Ik raad aan om geen tweecijferige "ja-nee"-code te gebruiken, maar een tienpuntsschaal. U kunt bijvoorbeeld uw creativiteit beoordelen op 6 punten en uw aanpassingsvermogen op 10. De som van deze cijfers is een subjectieve beoordeling van het niveau van uw talent.
Zie ook: De sleutel tot vertrouwen
Aanbevolen:
Jij Bent Jij. Ik Ben Ik. En Onze Grenzen
Er is veel materiaal geschreven over grenzen op internet en in boeken. Als ik mezelf herhaal, sorry. Wat zijn grenzen? Waar zijn ze van gemaakt? Het snelle antwoord op deze vragen is dat de grens aangeeft waar ik eindig en de buitenwereld begint.
Ik Ben Jij, Ben Jij Mij?
"In de liefde bedriegt niemand ons, behalve wijzelf." Sterke zin. Als geen ander vertelt het heel bondig en nauwkeurig hoeveel zelfbedrog aanwezig is in liefdesrelaties. Als we het over liefde hebben, worden duizenden foto's die verband houden met het object van liefde in ons hoofd gelanceerd.
CONTROLEER DAT JE ECHT VAN JEZELF HOUDT
Het is vrij eenvoudig om te controleren of we van onszelf houden met behulp van de vijf "P's"; acceptatie, aanmoediging, geschenken, regels, toestemming. Controleer of je alle vijf P's in je leven hebt en hoeveel: Acceptatie is acceptatie van onszelf, onze situaties, ons leven, ons uiterlijk, ons lichaam, alles wat we hebben.
Wij Steken Een Vuurtje Aan!: Hoe Motiveer Je Een Medewerker Goed?
En dergelijke methoden van niet-materiële motivatie als lof, persoonlijke aandacht van de leider, ondersteuning, uitbreiding van het verantwoordelijkheidsgebied zijn ook slechts het topje van de ijsberg, omdat er daarnaast zulke belangrijke motiverende componenten zijn als interne persoonlijke waarden.
Wat Gun Jij Jezelf!? En Jij Noemt Jezelf Psycholoog
Goedemiddag lieve vrienden! We blijven het onderwerp over therapie ontwikkelen, over de stadia ervan, over de houding ten opzichte van de therapie van de cliënt in de verschillende stadia. Een paar dagen geleden zei ik al dat er een fase is waarin de therapeut en de cliënt gaan werken op de "
