De Zenuwen Van De Geest. Een Artikel Over Waarden

2024 Auteur: Harry Day | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 15:51

Als men "waarden" zou kunnen zien in de architectuur van de mens, zouden ze vergelijkbaar zijn met "zenuwen van de geest" - krachtvelden die de geest, ziel en lichaam verbinden, die reacties, beslissingen en vormen bepalen. Waarden zijn de sleutel in het menselijk leven, de causale en organiserende factor; het realiseren van waarden is zinvol. Ik zou durven zeggen dat waarden en de mogelijkheid van hun evolutie in feite de definitie van "mensheid" zijn

Wat zijn "waarden"?

Er zijn veel interpretaties rond dit concept, en de mijne is er slechts één van. Ten eerste is dit woord slechts een metafoor, die iedereen op zijn eigen manier onthult. Er is veel verwarring over dit concept in de Russisch sprekende ruimte, bijvoorbeeld een betoverend artikel van Wikipedia (de auteur is niet de schuld, en de waarheid is, alles is ingewikkeld), waaruit duidelijk wordt dat het concept van "waarde" wordt in verschillende betekenissen in verschillende disciplines en contexten gebruikt, bijvoorbeeld in het tweede artikel van de grondwet van de Russische Federatie … Voor de duidelijkheid is het nuttig voor ons om "materiële waarden" en "spirituele waarden" te scheiden. In dit artikel zal ik al mijn aandacht besteden aan het "spirituele", aangezien dit de groep is die ons interesseert. Tegelijkertijd zullen we het woord "spiritueel" vervangen door het woord "niet-materieel", aangezien er veel onnodig pathos is rond "spiritualiteit".

Het is vrij duidelijk dat wat mensen 'waarden' noemen vele lagen heeft. We hebben de diepste laag nodig waarin waarden de essentie zijn van de toestanden waar onze ziel naar streeft (voor agnosten, de psyche), bepaalde beslissingen nemen - meestal en niet vermoedend dat hij daar "sommige waarden" realiseert. Mijn persoonlijke ervaring en de praktijk van mijn cliënten laten zien dat het realiseren van de waarden van deze laag - laten we ze "diep" noemen - ons met energie vervult, zin geeft aan het leven, professionele ontwikkeling "drijft", psychologisch, professioneel, materiële "stabiliteit". Een belangrijk punt: er zijn geen "slechte" waarden, maar er zijn "niet-optimale" manieren om ze te implementeren. Er zijn opgelegde, dat wil zeggen, "niet onze" waarden. Het fenomeen van waarden ligt ook in het feit dat ze zowel in een persoon "werken", zijn beslissingen bepalen, als "buiten" - "regulerende" relaties met de omgeving - we zien en interpreteren de wereld en de acties van andere mensen door het prisma van onze waarden. De diepe waarden kunnen niet worden weergegeven door de vraag "noem je waarden" - onze waarden zijn "opgelost" in echte situaties, van waaruit ze toch kunnen worden gemanifesteerd. Ik heb favoriete identificatiemiddelen voor deze situaties - geld, tijd, conflict, energie.

Waarden zijn waardevoller dan geld

Anton [1] wil ontslag nemen uit een goede positie in het personeel van het "modieuze" bedrijf, ondanks de hoge salarissen, overzeese zakenreizen en de stabiliteit van het internationale bedrijf. Verlangen ontstaat periodiek en intensiveert steeds meer; technisch gezien door een meningsverschil met de baas. Maar de reden voor het meningsverschil is dat Anton niet de noodzakelijke, naar zijn mening, veranderingen mag doorvoeren die het bedrijf naar een nieuw niveau van efficiëntie zullen brengen. Laten we de strijd om invloed, kakkerlakken in het hoofd van de baas en andere belangrijke, maar voor ons onbelangrijke nuances achterwege laten (hoewel we er nog een paar nuttige inzichten uit hebben gehaald). Het belangrijkste was het besef dat de waarde die Anton in dit bedrijf niet kon realiseren was wat hij 'de staat van de schepping' noemde.

Waarden zijn iets waar je je tijd niet voor terugvindt

"Als ik geloof, dan spaar ik geen middelen, ik ben compromisloos, ik investeer volledig in het project …". Ekaterina en ik hebben onderzoek gedaan naar projecten waar ze geen tijd voor heeft. Het bleek dat dit de projecten zijn waar ze in gelooft. Katya ontving zowel een indicator van succes als een bron van energie voor haar persoonlijke versie van projectmanagement - geloof. Wat betekent het "start geen project zonder vertrouwen in hem en het team."

Waarden zijn waar je voor in conflict gaat

Het is waar dat authenticiteit een waarde is die Dinara en ik "eruit hebben gehaald" en bevestigden door verschillende conflictsituaties in herinnering te roepen waarin deze sterke vrouw in een land met een patriarchale cultuur zichzelf toestond het oneens te zijn met de eigenaren van klantbedrijven. De tweede waarde die in deze situaties een rol speelde, was liefde - voor jezelf, voor mensen. Zo'n waardepaar maakte het mogelijk om heel oprecht, holistisch en … overtuigend te zijn binnen de meest complexe conflicten.

Waarden en energie

We zijn vol energie wanneer we onze waarden realiseren. Soms helpt het gebrek aan energie, de plotselinge verdwijning ervan, om waarden te tonen. Zo was het met mij met het boek "The Meaning of Life and Its Marketing" - er zijn materialen, het blijft om te verzamelen, aan te vullen, te bewerken en in druk te publiceren - en er is geen energie. Wat is er? Het blijkt dat een boek voor mij een routine is, een uitdaging die voor mij te zwak is - en ik bemoeilijk mijn taak door niet alleen het boek te maken, maar ook de cursus "De zin van het leven en zijn marketing" - echte mensen zijn "meer gevaarlijke en mooiere" verre lezers). Hier is nog een interessant punt - waarden zijn een natuurlijke "motivator", dus mensen die door waarden worden gedreven, gebruiken minder vaak "wilskracht" - dit soort motivatie overschakelen naar meer "hygiënische" taken - sport, voeding, dagelijkse routine.

Waarden zijn wat je verbindt met klanten en gewoon met mensen

De moderne wereld is als een "bladerdeeg", waar mensen niet zozeer door nationale of economische factoren zijn verdeeld, maar door waarde - in elk land vind je "gelijkgestemde" mensen, reizend door duizenden kilometers, maar aan de tegelijkertijd in dezelfde sociale groep blijven.

Maar terug naar de professionele uitvoering. U kunt een particuliere ondernemer, freelancer, werknemer van een groot bedrijf zijn - u heeft allemaal klanten, intern of extern. Je klanten (namelijk de kern van je doelgroep) lijken qua waarden op jou.

Als u een werknemer / werknemer van een bedrijf bent. De bedrijfscultuur van het bedrijf, dat voor 70% wordt gevormd door de waarden van de eigenaren, "verdringt" mensen met buitenaardse waarden en "trekt zijn eigen waarden aan" - daarom voel je je ongemakkelijk in een cultuur met buitenaardse waarden, en vreugdevol - in een cultuur waarvan je de waarden deelt. Dat wil zeggen, de eerste vraag die je jezelf stelt wanneer je instemt met een interview in een nieuw bedrijf voor jou, is hoe ik me zal voelen in deze omgeving? Als u uw waarden kent, kunt u tegenvragen aan HR formuleren, waardoor het interview een tweerichtingsproces wordt - u evalueert het bedrijf, het bedrijf evalueert u.

Als u ondernemer/ondernemer bent met uw klanten en partners. Alles is hier zeer verbonden. Door de jaren van werk in verkoop, marketing, branding, heb ik tientallen keren bevestiging van dit proefschrift ontvangen - onze geliefde, vaste en aanbevelende klanten (de kern van ons publiek) delen onze waarden. Degenen die niet met ons samenvallen, hebben de neiging om uw product, dienst, dienst, benadering te devalueren, te overschatten of te onderschatten. Er is een gevoel en logica voor direct marketing in het werken met mensen wiens wereldbeeld vergelijkbaar is met het onze, die onze bijdrage adequaat zullen beoordelen. Deze 'pool' van klanten kan worden opgedeeld in een 'sociale groep [2]' en worden benoemd, en dit begrip kan worden gebruikt bij het construeren van marketing die geschikt is voor de sociale groep. Deze aanpak faciliteert aanzienlijk, verlaagt de kosten en maakt uw product- en prijsbeleid en uw communicatie veel effectiever. Al was het maar omdat je dezelfde taal spreekt met je “vrienden”. Je bent intuïtief voorspelbaar voor hen (onthoud - waarden vormen de basis van besluitvorming) en daarom is de index van vertrouwen in jou groter dan in degenen die "anders waarderen". Met dit begrip kun je met andere groepen werken, je realiserend dat ze andere waarden hebben - en dus een andere manier van leven, autoriteiten, "taal".

Hoe waarden weergeven?

Niet alleen. Zelfs een filosoof met een hoge discipline en abstract denken heeft een gesprekspartner nodig - de geest heeft de neiging om "weg te lopen" voor existentiële vragen, en iemand moet de "vluchteling" terugbrengen - met levendig, kritisch, aandachtig, actief luisteren. Tegenwoordig is de beste gesprekspartner een goede coach. De geest loopt weg in metaforen, patronen, stereotypen … en vaak vraag ik "niet denken, eerst voelen, pas later benoemen". Soms vergelijk ik de magie van de manifestatie van waarden met het proces van het schillen van een ui - eerst wordt de schil gemakkelijk verwijderd, dan wordt het moeilijker en helemaal aan het einde zijn er soms tranen.

Waardeparen

Voor meer duurzaamheid van de besluitvorming oefen ik de manifestatie van een "waardenpaar" naar de reeds gemanifesteerde waarde. Hierboven, in het voorbeeld met Dinara, heb ik dit onderwerp gemakkelijk aangeroerd. Het feit is dat naarmate de persoonlijkheid volwassener wordt, het beeld van de wereld complexer wordt, wat de vaardigheid van stabiliteit vereist - dat wil zeggen, het vermogen om een intern conflict in jezelf te voorzien en op te lossen, zonder te wachten op de verergering ervan. Dat interne conflicten onvermijdelijk zijn, komt door de complexiteit van de menselijke natuur. Omdat de aanpak volledig niet-academisch is, zal ik het hier alleen vermelden, maar ik zal het nu niet onthullen, ik zal er in de loop van de tijd over schrijven.

Hoe te begrijpen dat dit een waarde is en niet iets anders? Waarden worden inderdaad vaak verward met “strategieën” (in de context van ons onderwerp is strategie HOE je je waarde realiseert), die zich op een andere, ondergeschikte schakel in de keten van oorzaak en gevolg bevinden. Bovendien kan een en hetzelfde woord voor de een een waarde zijn en voor de ander een strategie. Bijvoorbeeld, "orde" als waarde betekent dat orde zo belangrijk is voor een persoon dat hij zich geen leven zonder kan voorstellen; hij is geïrriteerd, gedesoriënteerd door het gebrek aan orde; hij is bereid de bestelling met geld of tijd te "betalen". "Orde" op het niveau van strategieën betekent dat het niets meer is dan een manier van handelen, een stijl van communiceren, een stabiel scenario (geen manie), of gewoon een gewoonte. Het komt vaak voor dat in de loop van de persoonlijkheidsontwikkeling waarde overgaat in de rang van 'strategie'. Het moment waarop je tot de diepste waarden "kreeg" wordt zelfs door het lichaam gevoeld - ademhaling, houding, energieverandering.

Waarden en religies, waarden en groepsnormen

We "beginnen" met de waarden die leven in onze families, de directe omgeving. Vaak blijkt dat dit helemaal geen waarden zijn, maar gedragsgewoonten die werken tot het moment dat ze ‘knijpen’. Soms wordt het systeem van de eigen waarden "gemaskeerd" door de gedragsvormen die in een bepaalde religie of groep worden aangenomen. Als je religieuze ervaring hebt, ben je waarschijnlijk situaties tegengekomen van conflicten tussen verwachte en echte staten … Sommige openlijke dissonantie op zichzelf moedigt aan om aan zichzelf te werken, anderen - om te zoeken naar meer "handige" religies, en weer anderen - tot valse "nederigheid."

Veranderen waarden in de loop van het leven?

Ik weet zeker dat ze aan het veranderen zijn. Daarnaast is de snelheid van verandering afhankelijk van de omgeving die verandering ondersteunt of verhindert. Over dit - bij iedereen bekend van kinds af aan: "Met wie je zult leiden, van dat zul je winnen", en de moderne "omring jezelf met succesvolle mensen." Dit kun je heel goed, "lekker" en redelijk lezen in de "Theory of Spiral Dynamics", die de evolutie van waarden beschrijft binnen het proces van persoonlijkheidsontwikkeling, ook onder invloed van de omgeving.

Eindelijk

Als je mensen vraagt "naar welke staat je streeft", is het meest voorkomende antwoord "comfort". Het is belangrijk om door dit voor de hand liggende antwoord te komen, aangezien 'troost' niets meer is dan een formeel antwoord dat een luie geest naar ons opwerpt. Er is geen persoon zonder waarden, maar de overgrote meerderheid van de mensen (inclusief degenen met een hogere opleiding:)) zijn zich niet bewust van hun waarden. Een persoon met "verouderde" waarden is inert, minder consistent in het nemen van beslissingen, vaak niet in staat om een bewust conflict aan te gaan, op zoek naar compromissen … zijn leven is eerst "comfort", dan stagnatie. Als je je waarden hebt getoond (gerealiseerd, benoemd, geactualiseerd), lijkt je "verbonden met de lucht", "in harmonie met jezelf" (ja, dit is wat deze uitdrukking op je tanden betekent), is het gemakkelijker om moeilijke beslissingen nemen, dat wil zeggen snel en bewust, consequent door het leven gaan. Een persoon die zijn waarden realiseert, weet wat hij wil en werkt daarom gemakkelijk samen met andere mensen. Het is holistisch, daarom wekt het vertrouwen en als resultaat is het succesvol. Het is duidelijk dat een persoon die zijn waarden heeft getoond, de hoeveelheid chaos in zijn leven met een orde van grootte vermindert, en … aanzienlijk tijd bespaart. De Spaanse katholieke heilige Jozefmaria de Balanger zei prachtig: "Tijd is geld waarvoor we de eeuwigheid moeten kopen."

[1] Namen en activiteitengebieden zijn veranderd om herkenning te voorkomen.

[2] Sociale groepen zijn een apart onderwerp, een van de belangrijkste voor ons, ik zal het later bespreken.

Auteur: Tatiana Zhdanova

Ondernemer, specialist in branding, waaronder personal branding.