2024 Auteur: Harry Day | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 15:51
Vroeger dacht ik dat alle mensen zich willen ontwikkelen, als individu willen groeien, zichzelf willen verbeteren, nieuwe horizonten willen openen, hun capaciteiten willen verhogen en hun competenties willen verbeteren.
Toen, na zorgvuldig mensen te hebben geobserveerd, na meer dan een dozijn consultaties te hebben gehouden, realiseerde ik me dat ik de werkelijkheid niet adequaat waarnam.
De moderne mens is van nature neurotisch. De beschaving maakte hem neurotisch, om redenen waar ik het hier niet over zal hebben (ik sprak erover tijdens het webinar "Gevangen door het onbewuste"). En elke neuroticus is een ondankbaar en onlogisch wezen, niet gedreven door de rede, maar door passies, schizo, illusies, blinde overtuigingen, enz.
De droom van elke neuroticus (die hij nooit zou toegeven, zelfs niet aan zichzelf) is om alles op een presenteerblaadje te krijgen, dat wil zeggen, al het werk voor hem te doen. En hij hoefde alleen maar te genieten van het resultaat. Zo is het infantilisme. Het is duidelijk dat zo iemand niet aan een echte ontwikkeling zal denken. Het is beter om jaloers te zijn, boos te zijn, driftbuien te krijgen en iedereen de schuld te geven van hun problemen en mislukkingen. En degene die iets brutaal en ondankbaar hielp om in het gezicht te spugen.
Echte ontwikkeling is alleen nodig voor degenen die zich bezighouden met serieuze zaken en die een doel hebben waarnaar ze op de een of andere manier op weg zijn. Voor coaches, ondernemers, leidinggevenden, coaches, leiders, experts, specialisten, in het algemeen, professionals, is het van vitaal belang voor hen om hun vermogen om problemen op te lossen en doelen te bereiken voortdurend te verbeteren.
Voor zulke mensen is hun eigen persoonlijke en professionele groei (de laatste is een weerspiegeling van de eerste) een noodzaak. Anders vliegen ze vroeg of laat uit de kooi. Want "wie niet naar boven gaat, rolt naar beneden."
En voor zulke mensen wil ik de belangrijkste mijlpalen schetsen van een hoogwaardig en effectief (volgens het kosten-batencriterium) zelfontplooiingssysteem. De essentie ervan is als volgt:
Stap een. Zuivering van perceptie. Onze levensresultaten worden rechtstreeks beïnvloed door de adequaatheid van de perceptie van de werkelijkheid. Alle beslissingen die worden genomen in een staat van lage toereikendheid, leveren ALTIJD resultaten van lage kwaliteit op. Daarom, om minder te verknoeien en niet te verknoeien, moet je leren de dingen te zien zoals ze zijn.
Stap twee. Vertrouwen op solide. Iemand die niet in zichzelf gelooft, onzeker over zijn positie en acties, is een slaaf. Hij denkt en handelt vanuit het lege - op leugens en illusies. Daarom is het geen wonder dat hij in het bedrijfsleven en in het leven constant faalt. Je moet vertrouwen op waar je geen twijfel over hebt. Allereerst op de echte.
Stap drie. Angsten komen voort uit onvolwassenheid. Een volwassen, volwassen persoon (het “gele” ontwikkelingsniveau volgens de Spiral Dynamics) is nergens bang voor, aangezien bijna alle angsten een gevolg zijn van infantiel mentaal trauma. De consequente terugkeer van controle over je gedachten en reacties bevrijdt je van neurotisch gedrag.
Stap vier. Natuurlijkheid is jezelf zijn. Leven en zaken vereisen het vermogen om verbindingen te leggen met mensen (familieleden, partners, klanten, ondergeschikten, enz.). Het is veel gemakkelijker, handiger en effectiever om dit te doen, jezelf niet in een kunstmatige sociale rol te drijven (waarvan het stinkt naar hypocrisie), maar vertrouwend op de vrijheid van je levende, natuurlijke manifestaties.
Stap vijf. Vertrouwen op intuïtie. Het nemen van een ideale beslissing vereist een analyse van een groot aantal factoren, terwijl het bewustzijn niet meer dan 7 elementen tegelijk kan bevatten. Daarom bevatten veel beslissingen die vanuit de geest worden genomen een heleboel mogelijke fouten. Hoewel ontwikkelde intuïtie in staat is om een uitweg te vinden uit elke, zelfs de meest verwarrende situatie.
Stap zes. Bewuste interesses. Om huidige activiteiten te structureren en te mobiliseren voor actie, moet u begrijpen wat echt belangrijk voor u is, wat u naar uw hoofddoelen kan leiden en dringende behoeften kan bevredigen. En, belangrijker nog, je moet kunnen vechten voor je belangen. En dat kan als ze gerealiseerd en helder geformuleerd zijn.
Stap zeven. Conflictbeheersing. Elke ontwikkeling is altijd de oplossing van bepaalde tegenstrijdigheden. En dit proces is altijd een conflict van verschillende gradaties van intensiteit. Het conflict is extern of intern. Zonder een succesvolle oplossing van een dergelijk conflict is de overgang naar een nieuw niveau onmogelijk. Maar hiervoor moet je de aard van het conflict begrijpen en het in je voordeel kunnen gebruiken.
Als je goed naar je leven kijkt, naar je activiteiten door het prisma van deze strategie, zul je zeker zwakke punten, echte en potentiële fouten, ongebruikte capaciteiten en ongebruikte middelen zien, dat wil zeggen dat je een zogenaamde "kaartupdate" zult hebben. En deze nieuwe kaart zal veel beter aansluiten bij de werkelijkheid dan de vorige.
In feite zijn al deze stappen met elkaar verbonden en hun scheiding is niets meer dan een conventie om de waarneming te vergemakkelijken. Echte zelfontwikkeling, echte persoonlijke groei, dat wil zeggen, het opvoeden van een nieuwe, vrijere en competitievere persoonlijkheid is een proces van het consequent verhogen van de mate van geschiktheid (of de mate van bewustzijn), het versterken van de intuïtie en het oppompen van innerlijke kracht, vastberadenheid, en zelfvertrouwen. Dat alles brengt een mens naar een hoger niveau van ontwikkeling.
En al deze 7 stappen (evenals een heleboel andere nuances en details) zijn erop gericht om dit proces zo effectief mogelijk te maken. En om ze consequent, samen of op een andere manier toe te passen, hangt af van specifieke individuele factoren. Ik laat de vragen van persoonlijke praktijk echter aan uw discretie over. Ik weet zeker dat je het gaat bouwen op de manier die bij jou past.
Aanbevolen:
Is Financieel Succes Niet Voor Iedereen Weggelegd? 7 Redenen Voor Mislukking In Het Bedrijfsleven
Ik heb me altijd afgevraagd waarom de ene persoon goed geld kan verdienen, een bedrijf kan opbouwen, terwijl een ander, zelfs als hij heel hard zijn best doet, plannen maakt, dromen bouwt, visualiseert, verschillende zakelijke trainingen ondergaat en volhoudt, maar niet de gewenste resultaten krijgt.
De Rubberen Band Van Het Scenario Van Het Leven: Je Kunt Niet Wegkomen Van Het Verleden
De rubberen band van het script werpt je als een katapult in de referentiesituatie van je kindertijd telkens wanneer je in het heden iets reproduceert waar je je hele leven zo ijverig voor bent gevlucht. Hoe bindt de rubberen band van het script je aan handen en voeten, en hoe werkt het allemaal?
Je Ogen Sluiten Is Niet Voor Geluk Of Waarom We Het Voor De Hand Liggende Niet Zien
Het probleem (een van) onze samenleving is dat we niet de waarheid vertellen. Bovendien willen we haar niet zien, koppig doen alsof het probleem helemaal geen probleem is. Of dat het in andere samenlevingen / landen "nog erger" is of "
Hoe Stop Je Met Het Helpen Van Iedereen? Hoe Te Stoppen Met Het Zijn Van Een Badmeester?
Moe van het redden van iedereen - hoe stop je jezelf? Bent u bekend met deze staat? Hoe er vanaf te komen? Eerst moet je begrijpen aan welke innerlijke behoefte je op deze manier probeert te voldoen. Er kunnen meerdere opties zijn: De behoefte om je belangrijk en nodig te voelen.
De Ervaring Van De Therapie Van Vandaag. Het Regelen Van Het Trauma Van Het Verleden. Nuttig Algoritme Van Bewustzijn
Olga herinnert zich dat ze in de loop van de ontwikkeling van relaties probeerde ze op de een of andere manier op elkaar af te stemmen, maar alles was niet succesvol: Vadim (de geliefde van het meisje) leek opzettelijk fragiele relaties op alle mogelijke manieren naar de ijzige dimensie te duwen - koud (het koninkrijk van ruzies, afwijzing, afwijzing, meningsverschillen), om zijn geliefde onmiddellijk pijnlijk te bereiken, en nadat hij dit had bereikt, vertrok hij opnieuw tot
