3 Geweldige Manieren Om De Prestaties Van Werknemers Te Verbeteren

2024 Auteur: Harry Day | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 15:51

Hoe vaak komen we een situatie tegen waarin een persoon bezig is met een soort bedrijf of werk en tegelijkertijd constant wordt afgeleid, niet "brandt" van de wens om te werken, of zelfs in het begin probeert te ontsnappen van de werkplek kans. Dit gebeurt allemaal met een reden, en daar zijn drie belangrijke redenen voor.

De eerste is het soort activiteit dat de werknemer uitvoert. Hoe vaak stelt zijn manager zichzelf vragen - "Wat zijn de verantwoordelijkheden van deze of gene medewerker van mij? En wat inbegrepen is, valt het samen met zijn sterke punten en talenten?" Hoogstwaarschijnlijk worden dergelijke vragen zelden gesteld. Volgens mij is het tevergeefs. Laat me uitleggen waarom.

Ieder van ons heeft van nature dingen die we heel goed doen, en vooral, gemakkelijk en met plezier. Met plezier, juist omdat het makkelijk is. En het is gemakkelijk, omdat het ons door de natuur is gegeven. Met andere woorden, dit zijn onze talenten. Waaraan we geen jarenlange training en pijn in verband met leerproblemen hoefden te besteden. Bijvoorbeeld: als het mij van nature is gegeven om "een gemeenschappelijke taal te vinden" met een persoon. Spreken in een professionele taal - Ik heb de competentie en vaardigheid van "communicatie". In dit geval kost het mij absoluut niets van 's morgens tot' s avonds om met klanten te communiceren en conflictsituaties op te lossen, en dit zeer effectief en met een positief resultaat. Als ze naar me toe komen en vragen "hoe doe je dit?", zal ik hoogstwaarschijnlijk geen antwoord kunnen geven. Omdat het een teken van talent is, is het precies de onmogelijkheid om uit te leggen hoe ik communiceer. Ik doe het gewoon, ik heb het geweldig vanaf de geboorte, ik besteed geen energie aan dergelijke activiteiten, het brengt me plezier, omdat alles gemakkelijk en positief verloopt. Hier is het eerste punt van professionele efficiëntie met minimale vermoeidheid en zelfs aangename vermoeidheid.

Maar hoe kom je erachter wat de sterke punten en talenten van een medewerker zijn? Houd een-op-een gesprekken met hen. Vraag wat ze graag doen buiten het werk. Welke boeken ze lezen, wat ze graag deden in hun kindertijd, wat ze naar hun mening het beste doen. Nadat u het algemene beeld hebt verkregen, kunt u de functionaliteit ervan wijzigen. Match hem met taken die passen bij zijn natuurlijke sterke punten. Als hij in staat is om deze taken elke dag uit te voeren, krijg je een zeer effectieve medewerker die soms kan werken en indien nodig overwerkt, maar daarover later meer.

De tweede belangrijke reden is de discrepantie tussen de functionaliteit en het persoonlijkheidstype van de medewerker. Ieder mens heeft een natuurlijke voorkeur. Er zijn vier categorieën voorkeuren, elk met twee tegengestelde polen:

• Waar mensen het liefst hun aandacht op richten en waar ze hun energie vandaan halen (Extraversie of Introversie);

• Hoe ze informatie het liefst ontvangen (gevoel of intuïtie);
• Hoe ze het liefst beslissingen nemen (Thinking of Feeling);
• Hoe ze het liefst omgaan met de buitenwereld (Oordeel of Perceptie).

In elke categorie geven we de voorkeur aan een van de twee tegenovergestelde opties. Het komt voor dat we andere polen gebruiken, maar niet tegelijkertijd en niet even zelfverzekerd. Door onze voorkeursmethoden te gebruiken, voelen we ons het meest competent, we doen het natuurlijk en zonder problemen. Met andere woorden, we besteden minder energie en moeite, waardoor we efficiënter werken en niet moe worden.

Als een manager bijvoorbeeld een extraverte persoon naar een tentoonstelling stuurt om contacten te verzamelen, zal hij deze taak gemakkelijker aan dan een introverte persoon. Hoogstwaarschijnlijk zal hij daar energetisch gevuld terugkeren, want voor hem is dit een manier van "opladen". Een introvert kan evengoed dezelfde contacten leggen, maar daarna zal hij lang moeten bijkomen, in stilte en alleen met zichzelf. Evenzo, bijvoorbeeld, als een persoon met een voorkeur voor "Feeling" de taak stelt om 30% van het personeel te verminderen, zal hij het doen, maar dit zal hem met grote moeite worden gegeven, aangezien hij bij het nemen van beslissingen wordt geleid door emoties en gevoelens. Je kunt je voorstellen wat hij in dit proces zal ervaren en hoe moeilijk het voor hem zal zijn om de juiste beslissingen te nemen. Na dit project zal het misschien opbranden en verwoest worden. Het kan best zijn dat hij er zelf mee ophoudt. Maar voor een persoon met een voorkeur voor "Denken" zou deze taak gemakkelijker zijn geweest. Omdat hij van nature de voorkeur heeft om zich te laten leiden door logica en niet door gevoelens, wat betekent dat dit proces voor hem natuurlijker zou verlopen.

Hoe bepaal je je persoonlijkheidstype? Simpel genoeg. Testen uitvoeren met personeel. Hiermee kunt u de heersende persoonlijkheidstypes bepalen. Kijk daarna naar de overeenstemming van de functionaliteit en taken met hun natuurlijke voorkeuren. Als we het over jou persoonlijk hebben, test en zoek dan ook een baan waar je natuurlijke aanleg voor 100 procent gerealiseerd wordt.

Alleen dan zal het je lijken dat het gemakkelijk en interessant is om te werken, en 's ochtends wil je naar je werk gaan, zelfs als het ver van huis is en zelfs op vakantie jaagt.

De derde taak die naar mijn mening moet worden opgelost, is immateriële motivatie. Hier hangt alles alleen af van de aanpak van het management en de oprichters. Zelfs als de eerste twee punten in aanmerking worden genomen: een persoon realiseert zijn sterke punten en talenten op het werk, doet het in zijn natuurlijke voorkeur, dat wil zeggen, hij wordt tegelijkertijd opgeladen en spant zich niet in - dit is misschien niet altijd genoeg. De mens is zo geschapen dat hij gewaardeerd, gerespecteerd, geprezen en verantwoordelijkheid moet krijgen. Met andere woorden, we hebben het over immateriële motivatie. Stel je voor dat een medewerker alles perfect, efficiënt, gemakkelijk en met plezier doet en op een gegeven moment beseft dat niemand het nodig heeft. Meer precies, niemand waardeert het. Hij wordt ondanks alles toch constant in de gaten gehouden, “vleugels worden afgesneden” als je wilt vliegen, het werk is van hetzelfde type en eentonig en alle ideeën worden geblokkeerd. Als gevolg hiervan verlies je zo'n persoon, hij zal niet met enthousiasme aan het werk kunnen. Hij zal nadenken over het feit dat er ergens een plek is waar hij gewaardeerd wordt, hem het initiatief laten nemen, naar zijn mening luisteren en hem verantwoordelijkheid geven.

Hoe hiermee om te gaan? Simpel genoeg. Onthul je "sterren"! Geef ze afwisseling, prijs ze, betrek ze bij een gemeenschappelijk doel, geef ze de kans om te creëren en bespaar ze een beetje vrijheid. Geloof me, het is het waard! In ruil daarvoor krijg je een gemotiveerde medewerker die functies vervult die hij van nature gemakkelijk en met plezier uitvoert, en ook energie krijgt en als een vakantie naar zijn werk rent, ook al is het buiten kantooruren en wil je echt naar huis.