Strategisch Denken Is Een Vaardigheid Zonder Welke Men Niet Kan Overleven In De Moderne Wereld

2024 Auteur: Harry Day | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 15:51

Het leven van een moderne persoon wordt gereduceerd tot constante besluitvorming, en alle beslissingen zijn met elkaar verbonden en hebben een enorme impact op de gedachten en het gedrag van andere mensen.

Het is onmogelijk om niet te merken hoe snel de moderne wereld verandert: verschillende technologieën ontwikkelen zich, trends veranderen, nieuwe beroepen verschijnen, nieuwe eisen van de samenleving ontstaan, veranderingen vinden plaats op alle niveaus.

Elke persoon streeft ernaar zijn doelen te bereiken. Soms gebeurt het dat de doelen van andere mensen in strijd zijn met de jouwe. En elke keuze die op een goede manier wordt gemaakt, moet rekening houden met de mogelijkheid van verschillende conflicten en manieren om deze op te lossen. Dit is waar strategisch denken nodig is. Strategisch kunnen denken is een persoonskenmerk, het bepaalt ook de mate van volwassenheid van een persoon.

Er zijn altijd mensen geweest en zullen er zijn die tijd hebben om te reageren, dergelijke veranderingen te voorzien, en mensen die gewoon met de stroom meegaan. En een van de belangrijkste verschillen die de eerste van de tweede mensen onderscheidt, is dat sommigen strategisch denken hebben ontwikkeld, terwijl anderen dat niet doen.

Wat is strategisch denken?

Een persoon neemt informatie uit de wereld om hem heen waar en verwerkt, gedachten worden in hem gevormd, ideeën worden geboren, wat helpt om in deze wereld te leven, het helpt om opkomende moeilijkheden het hoofd te bieden, gewenste doelen te bereiken en opkomende problemen op te lossen. Het helpt om het beter, sneller, beter te doen met minder middelen, zoals (inspanning, tijd, geld).

Strategisch denken helpt om het gebruik van verschillende middelen te optimaliseren. Het helpt, het zal nooit echte acties vervangen, het zal je alleen vertellen welke van de acties in dit geval het beste zal zijn, op een bepaald moment in de tijd. En dit is het belangrijkste verschil met gewoon of kortetermijndenken.

Gewoon denken is genoeg voor routinematige acties, het is genoeg om rustig mee te stromen met de stroom van het leven. Maar als je tegen de stroom in zwemt of erdoorheen, je wilt iets bereiken, dan heb je strategisch denken nodig. En hoe beter je het hebt, hoe meer kans je hebt op succes.

Strategisch denken ordent en organiseert het leven. Het kan worden vergeleken met een verrekijker. Hoeveel kun je met het blote oog over een paar kilometer zien? En met goede optiek? Evenzo, met strategisch denken, het beheersen ervan, zul je zien wat je voorheen niet kon zien, nieuwe horizonten zullen voor je opengaan. Je zult in de toekomst kunnen kijken en je eigen vorm kunnen geven, wat je wilt. En dit is geen metafoor, de strategie werkt echt met de toekomst, het vormt het.

Onderdelen van strategisch denken:

Voordat we de elementen van strategisch denken analyseren, is het om te beginnen erg belangrijk dat een persoon begrijpt wat hij echt wil en welke waarden hij heeft. Anders ziet een verzoek aan het eigen brein er zo vaag uit als: "Ga daarheen, ik weet niet waarheen, breng dat, ik weet niet wat."

De strategie kan worden bestudeerd aan de hand van de samenstellende elementen, die kunnen worden onderscheiden, geëvalueerd en waarmee rekening kan worden gehouden in hun berekeningen. De elementen van de strategie kunnen in verschillende gevallen een verschillend gewicht of invloed hebben, maar zullen zeker zijn:

Het vermogen om te voorzien hoe gebeurtenissen zich zullen ontwikkelen (oorzaak-gevolgrelaties), tot welk resultaat bepaalde acties zullen leiden.

Keuze is het begin van strategisch denken. Dit is nog een van de axioma's van strategie. Als er geen keuze is of we zien die niet, dan is er geen ruimte voor strategische manoeuvres. Gebrek aan keuze is beweging langs het eerder geselecteerde spoor. We kunnen alleen van baan veranderen bij de splitsing in de weg.

Bewustwording van hun eigen waarden en principes, op basis waarvan beslissingen worden genomen. Moed en verlangen om hun prioriteiten te verdedigen, om ze te volgen.

Principes. Dit is het volgende artikel. Om niet telkens met oplossingen te komen voor alle nieuwe opkomende problemen, geen last te hebben van de keuze wat je hiervoor doet, kun je de principes van strategisch denken formuleren. Natuurlijk is het niet de moeite waard om de principes tot op het punt van absurditeit te brengen, hier moet je gezond verstand gebruiken.

Zoek naar kansen in elke, zelfs de meest negatieve situatie. Hoe kan zij helpen om het doel te bereiken?

Gezond verstand is het fundament waarop elk strategisch gebouw moet worden gebaseerd. Bovenstaande principes kunnen een ondersteuning zijn voor het denken, maar niet voor het denken zelf. Je moet nog zelf nadenken.

Hoe ontwikkel je strategisch denken?

Om te beginnen is het belangrijk om te begrijpen wat nodig is, wat aanwezig zou zijn in de persoonlijkheid van een persoon die strategisch denken in zichzelf wil ontwikkelen, welke belangrijke kenmerken hij zou moeten hebben, die strategen van andere mensen onderscheiden, dus laten we gaan:

Mogelijkheid om de situatie buiten de kaders (uitgebreider) te zien, deze te begrijpen en uw zet in een richting te bouwen die voor de meeste mensen atypisch is; tegelijkertijd de ontvangen informatie analyseren, synthetiseren en generaliseren, creatieve, veelzijdige benadering om het ontstane probleem op te lossen (inclusief flexibel reageren op nieuwe veranderde omstandigheden); wijs bewust beschikbare middelen toe en zoek naar mogelijkheden om ontbrekende informatie te vinden; denken in overeenstemming met de toekomst, het effectief toepassen van ervaringen uit het verleden, het correleren van uw huidige acties met het verkregen of mogelijke resultaat, het vermogen om verschillende opties voor het oplossen van een probleem in uw geest te projecteren is ook belangrijk.

Succesvolle mensen worden gekenmerkt door een verlangen naar persoonlijke groei, naar constante vooruitgang, naar zinvolle resultaten, naar actie en keuze, naar zelfrespect, naar gemak, het vermogen om snel te denken is ook uiterst belangrijk; het vermogen om initiatief en nieuwsgierigheid te tonen; nieuwe relaties aangaan; intuïtieve beslissingen nemen; denk groot maar niet los van de werkelijkheid (maar houd rekening met de kloof tussen theorie en praktijk. Strategie moet altijd in contact staan met de praktijk. Door los te komen van het echte leven verliezen alle strategische reflecties waarde. Daarom omvat denken niet alleen het vermogen om holistisch de situatie bekijken, doelen schetsen, maar en het vermogen om de juiste handelwijze te kiezen).

Op basis van de hierboven beschreven kenmerken kan dus het volgende strategische besluitvormingsschema worden afgeleid:

• het ontstaan, problemen, doelen of doelstellingen (wat te doen?), met andere woorden, is het bewustzijn van een probleemsituatie of een niet-standaard visie op een bestaande situatie die een oplossing of verbetering vereist,
• overweging van mogelijkheden om de ontstane situatie op te lossen (hoe dit te doen?),
• beoordelen van kansen of zoeken en activeren van interne (persoonlijke) en externe middelen om de situatie die wordt uitgewerkt op te lossen of te verbeteren (welke middelen?),
• het voorspellen van resultaten, het analyseren van risico's en een gedetailleerde analyse van opties om het probleem op te lossen (wat zijn de risico's?), dit element kan verschillende ontwikkelingslijnen hebben, afhankelijk van hoeveel oplossingsopties werden geïdentificeerd in het tweede element;
• het kiezen van de meest geschikte optie en het schrijven van een stappenplan van aanpak (wat zijn de stappen?), waaronder het stellen van prioriteiten in het kader van de situatie die wordt uitgewerkt, het berekenen van risicogebeurtenissen, op basis van de geselecteerde optie, voordat middelen worden toegewezen
• uitvoering van het plan, samen met het gebruik van achtergrondanalyse van de situatie, om tijdig in te spelen op veranderingen in de omgeving en de invloed van ongunstige factoren te verminderen of voor eigen doeleinden te gebruiken in het kader van de te ontwikkelen strategie.

Met dit schema kunt u de resultaten van uw activiteiten in elk onderdeel van de strategie-implementatie volgen.

De relatie tussen persoonlijkheid en strategie:

Dit is een van de belangrijkste axioma's van de strategie. Dit is de basis van elk strategisch gebouw. Wat zijn de capaciteiten van een strateeg, zo is het resultaat. Over welke capaciteiten hebben we het? Dit is intelligentie, aandacht, geduld, nauwkeurigheid, discipline, toewijding, nieuwsgierigheid, flexibiliteit van denken en tegelijkertijd focus op de taak. Bij afwezigheid van deze kwaliteiten zal de effectiviteit van strategisch denken twijfelachtig zijn.

Een zwakke persoonlijkheid is een zwakke strategie. Als een persoon in moedeloosheid, zwakte of gebrek aan wil verkeert, heeft sluwe plannen geen zin. Als de strateeg arbeidsongeschikt of verzwakt is, dan is er niet het belangrijkste - wil, energie - de drijvende kracht die deze plannen uitvoert. Als dit alles er niet is, zal het voor een persoon buitengewoon moeilijk zijn om zijn strategische plannen met de nodige inspanning uit te voeren om succes te behalen, en dit is waar het belangrijkste geheim ligt.

Dat is alles. Tot de volgende keer. Eerlijk Dmitri Potejev.