2024 Auteur: Harry Day | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 15:51
Alles in onze wereld, en onze wereld zelf, is een systeem dat uit losse elementen bestaat en volgens bepaalde wetten leeft. Mens, school, staat, wetenschap - dit zijn allemaal systemen. Wanneer in een van hen alles correct en correct is gebouwd, de elementen op hun plaats zitten en hun functies vervullen, werkt het systeem zonder storingen en is het voldoende op elkaar afgestemd. Dan, zoals ze zeggen, is iedereen blij met alles. Maar andere situaties komen vaker voor: ergens werd actie ondernomen, een overtreding van een of andere wet van succesvol functioneren deed zich voor - en er ging iets mis. In het systeem van het "menselijk lichaam" kan een storing leiden tot ziekte, in het systeem van het "firma" - tot winstderving. Als het gaat om organisaties, ondernemingen, bedrijven, dit soort systemische opstellingen, hoe organisatorisch (zij zijn bedrijf) sterrenbeelden.
Het belangrijkste verschil tussen deze methode en andere methoden van bedrijfsadvies (bijvoorbeeld dezelfde coaching) is dat de methode van organisatorische regelingen niet werkt met consequenties, maar met redenen, en zeer diepgaande - van het idee en de missie die oorspronkelijk zijn vastgelegd in de organisatie tot het generieke programma van de oprichters. … Dan vindt het werk plaats op een zodanig niveau dat de gevolgen (daling van de winst, lage opkomst) eindelijk de kans krijgen om bij te sturen. Soms worden situaties die jarenlang onoplosbaar leken opgelost in één arrangement (en dat duurt meestal 1-1,5 uur).
Gevolgen zijn slechts het startpunt van het werk, waar de opsteller van uitgaat en wat de opdrachtgever bij hem brengt.
De meest voorkomende vragen waarmee bedrijfsopstellingen werken zijn:
- Lage winst. Of het nu zo was of op een bepaald moment begon te dalen, de betekenis is hetzelfde - een goede, levensvatbare onderneming levert om de een of andere reden veel minder geld op dan het zou kunnen.
- Meningsverschillen tussen mede-eigenaren, partners, investeerders, managers. Als ze letterlijk uit de lucht komen vallen, is dat erg onevenwichtig en zorgt het voor een gespannen sfeer. De regeling helpt om de verborgen redenen voor dit gedrag van alle deelnemers te zien (hoewel niet iedereen op het werk aanwezig kan zijn, maar slechts één persoon).
- Problemen met overheidsinstanties. Een andere situatie die zich voortdurend voordoet, zijn de moeilijkheden in de activiteiten van een onderneming die zich voordoen bij interactie met overheidsinstanties, bijvoorbeeld inspectie- en controle-instanties.
- Hoog personeelsverloop. Een veel voorkomend fenomeen, een duidelijke markering van een of ander probleem in de organisatie. Men kan zich afvragen wat er mis is met de ondergeschikten - het lijkt erop dat de omstandigheden goed zijn en ze worden niet beledigd door het salaris - maar men kan zoeken naar de verborgen redenen voor zo'n frequente "migratie" van werknemers.
- Complexe teamrelaties. Kent u zulke groepen die liefkozend terraria worden genoemd? Het meest interessante is dat je soms het hele personeel volledig kunt veranderen, maar de problemen zullen hetzelfde blijven. De relatievorming tussen meerderen/ondergeschikten en collega's/partners kan ook beïnvloed worden door factoren die niet aan de oppervlakte liggen.
En dit is geen volledige lijst. Over het algemeen kan elk probleem waarmee een onderneming wordt geconfronteerd in de loop van haar activiteiten, indien niet opgelost, dan in ieder geval worden overwogen met behulp van de methode van organisatieopstellingen. Soms hoeft u zelfs niets te doen - het is voldoende om te zien en te beseffen wat er gebeurt. De methode stelt u in staat om onpartijdig van buitenaf naar uw bedrijf en haar problemen te kijken, om te zien waar ze voorheen geen aandacht aan hadden besteed of er gewoonweg niets vanaf wisten.
Tijdens een van de opstellingen, toen een zakenman een verzoek deed: "Waarom worden mijn grote borden niet verhuurd?" (hoewel de omstandigheden objectief goed waren: de huur was laag, de locatie was goed), het bleek dat dit bedrijf was opgericht toen hij getrouwd was, en zijn vrouw claimde geen rechten op de grote besturen tijdens de scheiding, maar desondanks bleef ze persoonlijke klachten houden, die een stempel drukten op het succes en de welvaart van dit bedrijf. Zodra we erachter kwamen wat er achter haar beweringen zat (alles gebeurde hier, in het sterrenbeeldveld, zonder de aanwezigheid van de ex-vrouw van de cliënt), begon de situatie te veranderen.
En dergelijke gevallen zijn niet ongewoon. Wat heeft geen invloed op ons bedrijf! In het bijzonder - mensen die zijn uitgesloten van het systeem (dat wil zeggen, omzeild, vergeten). Dit kan, zoals in het voorbeeld hierboven, de echtgenoot/echtgenote zijn die recht heeft op hun deel van de zaak. Een partner die ooit werd omzeild. Een onterecht ontslagen werknemer wiens rol voor het bedrijf werd onderschat… En dat is nog niet alles.
Meer over de wetten van bedrijfssystemen en methode van organisatieopstellingen Dat vertel ik je in de volgende artikelen.
Aanbevolen:
De Methode Van Familie-systemische Opstellingen Als Psychotherapeutisch Fenomeen
De methode van systemische familieopstellingen is een psychotherapeutische methode gericht op het begrijpen van de diepe processen die ons leven beïnvloeden. Het is systemisch (dat wil zeggen, het werkt met problemen van systemische aard - organisatorisch, familiaal, generiek) en van korte duur (om een resultaat te bereiken zijn veel minder gesprekken met een psycholoog nodig dan bij traditionele psychotherapie en zelfs meer psychoanalyse.
Projectieve Methodologie "Family Sociogram" Als Een Methode Om De Vaderlijke Sfeer Te Bestuderen (deel Twee)
Naast formele criteria voor de interpretatie van sociogrammen, wordt aanbevolen om en zinvolle criteria , die zijn ontwikkeld door de Oekraïense psychologen Miroslava Gasiuk en Galina Shevchuk. Ik zou willen opmerken dat om de resultaten van de "
Machtsspelletjes In Organisaties
Ondergeschikte of baas Een winnaar of een verliezer zijn, onderdanig of rebels, intriges weven of alles in het leven bereiken met krachtige methoden - dit alles wordt in ons gelegd, zowel door onze ouders als de sociale omgeving die een persoon omringt tijdens zijn groei en ontwikkeling.
Veranderende Overtuigingen Als Moderne Methode Voor Motivatie Van Medewerkers
In de huidige fase is er steeds meer aandacht voor informele interactie tussen de manager en zijn ondergeschikten, die bepalend is voor de eisen die gesteld worden aan het pakket aan competenties waarover hij moet beschikken bij het organiseren van deze interactie.
WAT ZOU ER GEBEUREN ALS . WAT ZAL ER GEBEUREN ALS IK JE VERANDERT? WAT ZOU ER ZIJN ALS IK GETROUWD WAS
Een van de unieke kenmerken en capaciteiten van een persoon is het vermogen om zich de toekomst voor te stellen. Geen enkel dier op aarde heeft de mogelijkheid om te discussiëren over het onderwerp "wat zou er gebeuren als", om nog levende familieleden en vrienden te rouwen, om verdrietig te zijn over wat er in het verleden is gebeurd en over wat hij niet van plan is.
