Codependent Persoonlijkheidstype Of "werkgeversdroom"

2024 Auteur: Harry Day | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 15:51

Er is al veel, veel geschreven over medeafhankelijke individuen! Ik wil nog een aspect bespreken: hoe werkgevers en managers met dit soort mensen omgaan.

Om te beginnen zal ik uitleggen over wie we het hebben. Dit zijn niet noodzakelijkerwijs de volwassen kinderen van alcoholisten, echtgenotes of echtgenoten van verslaafden, maar ook emotioneel afhankelijke mensen. Dit zijn al diegenen die op een bepaald moment in hun leven een andere persoon als de belangrijkste persoon hebben gekozen, terwijl ze hun gevoelens, verlangens en interesses opofferen.

Goed of slecht is niet belangrijk in dit artikel. Het is belangrijk dat het mechanisme van interactie met mensen is uitgewerkt en dat de mens altijd het belang van een ander boven het zijne stelt.

Moderne werkgevers dus! Wat willen werkgevers van werknemers? Effectief werken, snel, efficiënt en beter, dus dat voor niet veel geld. Voor maximale efficiëntie moet de medewerker zo veel mogelijk bij het werk worden betrokken! En wat is er nodig voor maximale betrokkenheid, voor een off-scale motivatie (ik bedoel de interne motivatie van een medewerker)? Er is niet veel nodig - werk moet leuk zijn! Idealiter moet de werkgever (of liever de personeelsafdeling) zo'n persoon vinden die het meest geschikt is voor een bepaalde functie, die plezier heeft in het werkproces zelf. Maar dit is erg moeilijk en tijdrovend! Een werknemer is in de regel "gisteren" nodig. Ik ken maar één bedrijf in Jekaterinenburg, dat niet gebonden is aan de deadline voor het sluiten van een vacature, en op zoek is naar de juiste persoon totdat het deze vindt. In de overgrote meerderheid wordt een werknemer aangenomen die bereid is een bepaalde functie te vervullen tegen een bepaalde vergoeding. De medewerker is niet helemaal geschikt voor deze functionaliteit, maar hij moet wel resultaat brengen. Om de maximale efficiëntie uit een persoon te persen, moet hij op de een of andere manier worden gestimuleerd. De werkgever introduceert een bedrijfscultuur, begint systematisch bedrijfsevenementen te organiseren, betaalt de verzekering voor de werknemer en soms voor zijn familieleden. En hier begint het plezier! Als een werknemer niet afhankelijk is, als alles in orde is met de grenzen, en hij weet hoe hij ze moet verdedigen, dan zal hij op tijd van het werk vertrekken en zullen bedrijfsfeesten en andere evenementen in het weekend hem belasten, omdat hij naast zijn werk nog steeds heeft een persoonlijk leven, een gezin, vrienden, hobby's, verschillende plannen. En een medeafhankelijke werknemer schenkt alles in het belang van de werkgever of het team, of de leider! Werk wordt zijn gezin, daar voelt hij zich belangrijk en nodig, onderdeel van een groot gezin, een systeem, hij wordt daar als heel neergezet en buiten het kader van het werk houdt op te bestaan.

Zulke werknemers werken veel, nemen gemakkelijk een extra dienst of in het weekend, ze zijn in ieder geval actieve deelnemers! Ze denken vaak dat deze baan het beste is dat hen in hun leven is overkomen! Ze waarderen het leiderschap enorm, ze zijn erg dankbaar voor alles wat het werk hen geeft! Ze denken aan werk in het weekend en in vakanties! En als ze plotseling tijdens een vakantie van het werk niet bellen, raken ze van streek, omdat het lichaam niet kan functioneren zonder een vitaal orgaan! En dat zijn ze - dit belangrijke orgaan

Zo'n medewerker is heel makkelijk te managen! Het kan hem kwalijk worden genomen, hij schaamt zich en hij zal harder werken, het is gemakkelijk om hem te manipuleren, onder het mom van het ontwikkelen van zijn competenties, hem meer en meer onderdompelen in afhankelijkheid van het bedrijf!

Het is onwaarschijnlijk dat dit proces van het kiezen van een dergelijke medewerker bewust gebeurt! De HR-manager krijgt immers geen taak: zoek ons een codependent. Er wordt nog een portret voor hem geschilderd, met gedetailleerde competenties en ervaring. Maar onbewust heeft een medeafhankelijke persoon altijd de voorkeur boven de werkgever.

Elke medaille heeft een keerzijde! En hier is het hetzelfde. Het eindeloos volharden van grensoverschrijdingen is ondraaglijk en de werknemer kan boos worden op de werkgever. En dit zijn net die mensen die altijd ergens ontevreden over zijn, die zich herinneren “hoe goed het vroeger was”, maar tegelijkertijd niet van baan veranderen, maar langs de zijlijn hun woede blijven uiten. En een andere vorm van woede is wanneer een medewerker onbewust het werkproces begint te saboteren. De efficiëntie daalt dramatisch, ook al doet het hetzelfde. Een competente leider voert een motiverend gesprek en alles wordt weer normaal.

Wat als je jezelf terugziet in de personeelsbeschrijving?

Het is belangrijk om jezelf te scheiden van je werk. Probeer de situatie van de andere kant te bekijken: ik heb een baan nodig om MIJN behoeften te bevredigen. In tegenstelling tot de functie "Ik ben nodig op het werk, want zonder mij stopt het hele proces daar."

Het is belangrijk om te begrijpen aan welke behoeften u op het werk voldoet. Dit kan worden gedaan met behulp van een eenvoudige "waarom"-techniek. De eerste vraag is: waarom ga ik naar mijn werk? Vraag jezelf na het beantwoorden verder af "waarom heb ik dit nodig?" enzovoort … Uiteindelijk moet de ware behoefte duidelijk worden. Nou, misschien begrijp je het al. Dan is de volgende stap belangrijk: hoe kan ik anders, zonder mijn grenzen te overschrijden, zonder mezelf op te offeren, aan deze behoefte voldoen?

Natuurlijk gaat de scheiding niet snel. Dit is een langdurig proces dat effectiever is in therapie. Maar de eerste stap - het realiseren van uw rol op het werk - kunt u zelf doen!