Beperkende Positie In Het Bedrijfsleven En In Het Leven In Het Algemeen

Video: Beperkende Positie In Het Bedrijfsleven En In Het Leven In Het Algemeen

Video: Beperkende Positie In Het Bedrijfsleven En In Het Leven In Het Algemeen
Video: Voordelen voor een mens in de Creatieve Maatschappij 2024, Mei
Beperkende Positie In Het Bedrijfsleven En In Het Leven In Het Algemeen
Beperkende Positie In Het Bedrijfsleven En In Het Leven In Het Algemeen
Anonim

Bij kortdurende strategische therapie omvat het trainingsprogramma een seminar over probleemoplossing - dit is coaching. Het werk is iets anders gestructureerd dan in de psychotherapie.

Soms moet je bij het werken met een klant van het ene werkformaat naar een ander formaat overschakelen.

Dit gebeurde in een recent geval. Het is niet uniek, maar wel typisch.

“Ik wil een innovator zijn en ik wil veel veranderen in het bedrijfsleven. Vroeger lukte het, maar nu niet meer', deelde de klant-zakenman mee.

Tijdens het bestuderen van de situatie bleek dat de klant zich identificeert met zijn bedrijf.

Wanneer een zakenman zich identificeert met zijn bedrijf, is dit een zeer gevaarlijke positie. Waarom gevaarlijk? Omdat het beperkt is. Vind je het goed als iemand denkt dat ik = mijn bedrijf?

In dit geval fuseert en identificeert de persoon zich met zijn bedrijf. "Ik zal de financiële ineenstorting en verandering in sociale status niet overleven!" - het is maar een kreet uit het hart. Waar kan deze positie toe leiden? Laten we ons een bedrijfsongevalsituatie voorstellen. Wat betekent dit? Dit betekent ook de ineenstorting van de persoonlijkheid zelf.

We hebben in dit geval te maken met een geconceptualiseerd I.

De zakenman maakt één geheel met het verhaal dat hij over zichzelf en zijn bedrijf heeft gemaakt. Omdat hij in dit verhaal zit, probeert hij een oplossing voor zijn problemen te vinden. De realiteit is echter dat de echte oplossing voor het probleem in dit verhaal gewoon niet bestaat. We hebben dus te maken met geconceptualiseerde zelfkennis die eruitziet als een krappe kooi, en repetitief gedrag en inflexibele acties zijn een natuurlijk gevolg en voorspelbaar resultaat van dergelijke zelfkennis.

Wat weerhoudt je ervan om innovatieve beslissingen te nemen in het bedrijfsleven? Hoe kan dit worden gedaan als 'ik' mijn bedrijf is en mijn bedrijf 'ik' zelf is? Vanuit deze fusiepositie kun je geen innovator worden en veel veranderen. Het zicht op zichzelf en de wereld is beperkt. De wereld is beperkt tot zijn eigen zaken en dit leidt ertoe dat er geen panoramisch zicht is op de situatie en veel kansen die ons omringen niet zichtbaar zijn.

Image
Image

Het is noodzakelijk om de metapositie in te voeren, deze wordt "Ik ben de waarnemer" genoemd. Alleen vanuit deze positie kunt u alle kansen zien die de wereld biedt, zonder de oogkleppen van uw bedrijf te beperken. Dit is al een overdreven en creatieve positie. Samenvoegen met een bedrijf maakt het onmogelijk om te creëren. De positie "Ik ben de waarnemer" stelt je in staat om buiten de grenzen van de direct ervaren zintuiglijke ervaring te gaan.

Om succesvol te worden, zowel in het leven als in het bedrijfsleven, moet je de mate van je psychologische flexibiliteit vergroten en de mate van je psychologische rigiditeit verminderen. Om een bedrijf te laten groeien en ontwikkelen, is het noodzakelijk dat de zakenman zelf groeit en zich ontwikkelt, anders is er een doodlopende weg en een crisis.

Foto door Elena Karneeva

Aanbevolen: