"Schellenbergeffect". Wanneer Jouw Droom Uitkomt Voor Een Ander

"Schellenbergeffect". Wanneer Jouw Droom Uitkomt Voor Een Ander
"Schellenbergeffect". Wanneer Jouw Droom Uitkomt Voor Een Ander
Anonim

Het is heel moeilijk om dicht bij iemand te zijn die zich voortdurend met je wil identificeren, veel componenten van je identiteit aanneemt.

Stel je een situatie voor waarin je bijvoorbeeld het beroep van tandarts koos, en je vriend volgde je in hetzelfde beroep, je besloot een privékliniek te openen, en een vriend naast je opent dezelfde kliniek, je zegt dat je van houdt pilaf, en hij begint van pilaf te houden. Gaandeweg ontstaat het gevoel dat iemand zich jouw persoonlijkheid toe-eigent.

Het lijkt erop dat er niets van dien aard is in het feit dat iemand je imiteert. Heeft hij ook niet het recht om van pilaf te houden, dezelfde wijn die jij drinkt, of hetzelfde beroep te kiezen? Het kan zelfs goed zijn dat je een rolmodel bent voor een persoon, een inspirator. Dit gebeurt wanneer hij geen eigen oriëntatiepunten heeft en hij ervoor kiest iemand langs de gebaande paden te volgen.

Image
Image

Het is veel erger wanneer deze persoon je ideeën en prestaties begint te devalueren en ze vervolgens aan zichzelf toe te eigenen.

Je vrienden gaan je bijvoorbeeld vertrouwen, ze beginnen je te imiteren, zoeken naar je, en nu merk je dat ze behoorlijke inkomens hebben, ze kochten ook een huis in de buitenwijken, een auto zoals die van jou, maar in je familie, integendeel, onenigheid begon.

Het is niet genoeg voor een manipulator met destructief narcisme om je in te halen, hij moet zich beter voelen dan jij en uiteindelijk genieten van je levensfiasco. Geleidelijk aan kan hij een splitsing in je gezin veroorzaken, devalueren wat je hebt.

Een vriend begint bijvoorbeeld 'uit vriendschap' je te vertellen over de ontrouw van je man, om met je te wedijveren op verschillende levenssferen, enzovoort. Wat in het begin van haar kennismaking met jou haar bewonderde, roept nu op zijn minst neerbuigendheid op.

Image
Image

Walter Schellenberg had een soortgelijke houding, beschreven in Julian Semenov's boek "17 Moments of Spring":

Image
Image

“Schellenberg was een gelijkwaardige tegenstander en qua strategie was het erg moeilijk om hem te omzeilen, hoogstwaarschijnlijk onmogelijk.

Maar toen hij hem goed bekeek, merkte Stirlitz een interessant detail op: aanvankelijk leek Schellenberg de interessante voorstellen van zijn werknemers niet op te merken, waardoor het gesprek op een ander onderwerp werd verplaatst. En pas na dagen, weken of zelfs maanden, toen hij zijn begrip van het probleem aan dit voorstel toevoegde, bracht hij hetzelfde idee naar voren, maar nu als zijn eigen, had hij voorgesteld, doorstaan, hij plande een operatie.

Je zegt bijvoorbeeld in een kring van vrienden, familieleden dat je graag naar een andere stad zou willen verhuizen, en als reactie daarop stromen de argumenten als uit een hoorn des overvloeds naar voren waarom je niet zou moeten verhuizen. En nu ben je al van gedachten veranderd, wanneer je plotseling ontdekt dat degenen die je het meest hebben afgeraden, naar die plek zijn verhuisd.

Image
Image

Of je hebt een vriend verteld dat je ontslagen bent. Als reactie verzekerde een vriend je dat je het beste verdient, en een week later werd bekend dat ze in jouw plaats werkte.

Vooral het Schellenberg-effect komt tot uiting in een georganiseerde groep (educatief, professioneel team), in een creatieve, wetenschappelijke omgeving. Vaak is er een persoon die klaar staat om de trap op te gaan naar herkenning vanuit iemands hoofd. Omdat hij geen eigen ideeën heeft of vreemden benijdt, steelt hij ze onmerkbaar en doet hij ze voor als de zijne, en kadert hij ze in een of ander project.

In een relatie met zo'n onderwerp kun je gemakkelijk in een grijze vlek veranderen, zelfs als je een helder en interessant persoon bent.

Door te devalueren, geen rekening te houden met jou, je ideeën, je te vergelijken met anderen die niet in jouw voordeel zijn, vernietigt hij geleidelijk je zelfrespect, berooft hij je van de motivatie om te presteren. Het ergste van alles is dat dit de dichtstbijzijnde persoon is en je niet klaar bent voor een secundaire rol. Dan begint een belangenconflict.

Image
Image

De narcist verandert in een misbruiker die je uit alle macht probeert te demoraliseren, om je plaats aan te geven.

Het enige dat hij van je wil accepteren, is erkenning van zijn verdiensten en lof, berusting in zijn egocentrische gedrag en het opofferen van je eigen ambities door jou.

Aanbevolen: