Hoe Word Je Een Leider, Wat Je Echt Moet Weten En Kunnen (deel 1)

2024 Auteur: Harry Day | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 15:51

Nu wordt het onderwerp leiderschap van alle kanten gehoord. Hoe word je snel een leider? Hoe andere mensen beïnvloeden? Hoe te leiden? Hoe ze dat moeten doen zodat ze je gehoorzamen, enz. Velen dromen ervan hun eigen doelen, ideeën en projecten te realiseren, bestuderen de biografieën van anderen, kijken goed naar anderen en proberen onafhankelijk te begrijpen hoe anderen leiders worden. Tips over hoe je een leider kunt worden, kunnen met verschillende nuances worden gevuld, maar tegelijkertijd zijn er basisbasispunten die in de eerste plaats moeten worden ontwikkeld, dit artikel is hieraan gewijd.

In eerste instantie is het noodzakelijk om te leren hoe u doelen correct kunt stellen, hun betrouwbaarheid, geschiktheid en de noodzaak om te bereiken kunt bepalen. Verder, als je leert hoe je leiders kunt worden, kun je één algemene trend opmerken: verantwoordelijkheid nemen en keuzes maken. Een persoon die verantwoordelijk is voor het verloop van zijn eigen lot, wordt voor velen een steun en referentiepunt in hun persoonlijke beweging. In feite begint degene die beslissingen kan nemen deze uiteindelijk voor andere mensen te nemen in verschillende crisissituaties of onbegrijpelijke situaties. Bovendien zijn degenen die niet over voldoende vastberadenheid of twijfel beschikken, bang om de laatste stap te zetten, zo'n voorbeeld in de buurt kan fungeren als een soort verzekering tegen fouten.

De leider is zelf verantwoordelijk voor de gevolgen van beslissingen. Het kunnen prachtige gevoelens zijn bij succes of eerder moeilijke ervaringen in een mislukkingssituatie, aangezien niemand de schuld heeft, maar het is noodzakelijk om te gaan zitten en omissies op te lossen, een nieuw plan op te stellen of te weigeren een bestaand een.

Wat is een leider?

We kunnen zeggen dat een leider iemand is die constant beweegt in de richting van wat gepland was, en anderen leidt, daarom is niet alleen doelgerichtheid belangrijk, maar ook het vermogen om onderscheid te maken tussen valse en echte waarden. Helpt de ontwikkeling van leiderschap maximaal initiatief en planning voor de toekomst. Het is noodzakelijk om deze aanpak niet alleen toe te passen bij wereldwijde projecten die decennialang zijn ontworpen, maar zelfs 's avonds en in het weekend. Door na te denken over de details, ontwikkelt een persoon het vermogen om unieke oplossingen te vinden waar dit niet wordt geaccepteerd, ontwikkelt hij uniekheid en genialiteit in zichzelf, en competente planning helpt de meeste problemen onderweg op te lossen. Een belangrijke leiderschapsvaardigheid is het verdelen van taken onder alle deelnemers aan het proces, rekening houdend met de capaciteiten, belangen van elk en de behoeften van het gemeenschappelijke doel.

Een leider is een persoon die in staat is een groep mensen te leiden, niet op het formele niveau van een bepaalde functie, maar iemand die, met een hoge autoriteit en een erkend niveau van vertrouwen, de acties en keuzes van mensen kan beïnvloeden, zelfs zonder formele macht hebben.

In tijden van verandering, onzekerheid of de noodzaak om noodlottige beslissingen te nemen, kunnen alle leden van deze groep het lot van het verdere verloop van het proces in de handen van de leider leggen. Dit is vergelijkbaar met de leider van het peloton, die iedereen zal gehoorzamen, en zijn mening zal beslissend zijn, ondanks de voorlopige beoordeling van de meerderheid.

Maar de externe kant van het beïnvloeden van anderen blijft voor velen alleen verleidelijk totdat blijkt dat er nog steeds een intern aspect is, de noodzaak om overeen te komen met de persoonlijke titel van een leider. Voordat je andere mensen leert beheersen en sturen, om beslissingen te nemen over hun leven, moet je je persoonlijkheid begrijpen, uit welke componenten het bestaat en in welke volgorde het nodig is om het te ontwikkelen.

De leider heeft ijzeren zelfdiscipline en uithoudingsvermogen, men kan niet zonder elementaire zelforganisatie, hij is in staat motivatie te vinden voor zijn verdere vooruitgang, urgente doelen te stellen en een systeem te ontwikkelen om deze te bereiken. Alleen met de perfecte vaardigheid om met succes zijn leven op te bouwen, verwerft een persoon het vermogen om anderen te beïnvloeden. Om precies te zijn, het komt automatisch, omdat mensen naar een goed humeur, advies, hulp, voorbeeld of opbouwende kritiek zullen grijpen.

Leiderschapskwaliteiten worden niet bepaald door genetica, en het lezen van verschillende boeken en artikelen zal de ontwikkeling van een dergelijk vermogen niet helpen. Alleen constant werken aan jezelf, aan de structuur van je persoonlijkheid, zal helpen om deze eigenschap in jezelf te cultiveren. Sommigen hadden geluk, en aanvankelijk was hun opvoeding gericht op het identificeren van de unieke capaciteiten van het individu en de ontwikkeling van deze kwaliteiten in een gunstige sfeer die een sterk gevoel van eigenwaarde en vertrouwen in zichzelf en hun capaciteiten vormt. Degenen die zijn opgevoed met kunstmatige waarden, zonder rekening te houden met individualiteit, werd op alle mogelijke manieren de manifestatie van activiteit, initiatief en verlaagd zelfbeeld verboden, vulde de psyche met niet-constructieve gevoelens zoals: angst, schuldgevoel, wrok, hulpeloosheid, schaamte, medelijden, emotionele dwang, angst voor veroordeling, onvermogen om gevoelens te uiten, het onvermogen om ze te beheersen, enzovoort, zullen moeilijker zijn, omdat al deze gevoelens de ontwikkeling van een persoon zullen remmen.

Een leider is iemand die zichzelf elk moment creëert met zijn eigen handen, acties en ambities, keuzes en oordelen, zonder te stoppen. De leider neemt eerder de volledige verantwoordelijkheid voor zichzelf dan anderen de schuld te geven. Zo'n persoon begrijpt zijn aandeel in de invloed op de gebeurtenissen van het heden en de verre toekomst, vanwege strategisch denken, en niet alleen van hemzelf, maar ook van alle betrokkenen, en aanvaardt de verantwoordelijkheid voor de gevolgen, zonder zich achter anderen te verschuilen. Hij kan een belangrijke beslissing nemen. Gebaseerd op bruikbaarheid en logische analyse, niet op de wens om de gewenste goedkeuring te krijgen. Daarom kunnen veel beslissingen van de leider onaangenaam zijn voor anderen, maar tegelijkertijd zullen ze worden uitgevoerd. Omdat de motivering van hun keuzes, evenals de gevestigde reputatie, zullen getuigen van tijdelijke ongemakken ter wille van verdere vooruitgang.

Het vermogen om een leider te leiden verschijnt niet als een resultaat van manipulatie of chantage, maar dankzij een sterke, ontwikkelde persoonlijkheid, charisma, communicatieve vaardigheden, het vermogen om feiten te presenteren en de situatie te analyseren.

Leider kwaliteiten:

Leiderschapskwaliteiten kunnen verschillen voor een soldaat en een leraar, in het gezin in de regering, voor sportprestaties en voor het vinden van gemeenschappelijke punten tussen mensen. Maar ondanks alle bijzonderheden van verschillende vakgebieden, zijn in de loop van vele uitgevoerde onderzoeken de belangrijkste kwaliteiten voor een leider van elk niveau geïdentificeerd.

- Stabiliteit, standvastigheid en stevigheid van karakter staan op de eerste plaats onder de manifestaties van leiderschap. Omdat het het karakter is, de sterke persoonlijkheidsstructuur die je in staat stelt om de strijd voort te zetten en niet akkoord gaat met oplossingen die handig zijn voor anderen, maar schadelijk voor hem. Consistentie van keuze heeft rechtstreeks invloed op de reputatie. Iedereen die verschillende ideeën ondersteunt, wekt geen vertrouwen bij volgers, evenals degenen die onder druk van angst of andere emoties de belangen van de groep kunnen verraden. Toewijding aan de zaak, het gekozen pad is wat mensen door voorbeeld zal inspireren, evenals wat vertrouwen geeft.

- Leider geeft mensen een gevoel van veiligheid en stabiliteit, wat alleen kan worden bereikt met de manifestatie van iemands eigen toewijding en stabiliteit van overtuigingen in eventuele externe veranderingen, dit is op zijn beurt gebaseerd op een diep begrip van iemands waarden, behoeften en de gewenste richting in het leven.

- Positivisme en charisma … Mensen houden zich aan degenen die sympathiek zijn, dus een hoog niveau van charisma, het vermogen in een persoon om het potentieel en aangename eigenschappen te onderscheiden zijn de sleutel tot een goede relatie. Een positief persoon die van mensen houdt, open staat voor kennis en communicatie, die kan opvrolijken en sterke punten kan aanwijzen - degene die de meerderheid nodig heeft.

- Behoud kracht van geest en een geweldige gemoedstoestand, keer geloof en kracht terug, en wanneer je opgeeft - dit is een van de belangrijke functies van een leider. Als zo'n persoon vraagt om veel moeite te doen en onaangename tijden te doorstaan, wordt er naar hem geluisterd en ondersteund, en met een ander karakter kunnen dergelijke eisen leiden tot rebellie of tot eenvoudige onwetendheid.

- Goede communicatie vaardigheden … Communicatieve vaardigheden gaan verder dan positief en bemoedigend zijn. Leiderschapskwaliteit is het vermogen om informatie van welke inhoud dan ook over te brengen aan een persoon van elk ontwikkelingsniveau, om succesvolle communicatie tot stand te brengen tussen twee strijdende partijen, om hun kennis over te brengen. Dit vereist een scherp gevoel voor anderen, begrip van de basisprincipes van psychologie en goed ontwikkelde communicatieve vaardigheden.

- Competentie en professionaliteit … Een constante vergroting van je kennis is nodig om deze in een toegankelijke vorm verder over te dragen aan anderen (dit hebben we hierboven al besproken). Omdat de leider niet zozeer aangeeft wat hij moet doen, maar nieuwe wegen en kansen opent, bepaalt hij de meest optimale manieren om vooruit te komen. Competentie is niet alleen nodig in de leidende, maar ook in aangrenzende gebieden. Om dit te doen, moet u begrijpen hoe u uw persoonlijkheid kunt ontwikkelen in de hogesnelheidsmodus.

- Oprechte vrijgevigheid … Bovendien is de manifestatie van deze kwaliteit niet gepland en niet afhankelijk van de prestaties van mensen, wat het onderscheidt van manipulatie (maar je hoeft niet tot het uiterste te gaan en elke laatste cent te geven, hier hebben we het over iets anders). Deze vrijgevigheid geldt voor alles wat de persoon zelf heeft. Hij staat altijd klaar om kennis of advies te delen, financieel of moreel te ondersteunen. De leider investeert in meer dan alleen materiële middelen, bijvoorbeeld het regelen van diners of het constant trakteren op karamel. In grotere mate deelt zo iemand zijn tijd en mentale kracht, zijn positieve energie, in een poging een persoon meer dan eens te voeden, maar om hem te helpen een baan te vinden, niet om rechters om te kopen om te winnen, maar om een trainingsprogramma op te bouwen voor onafhankelijke overwinning. Meestal is dit een moeilijker pad, maar het wordt altijd gekenmerkt door ontwikkeling, en niet door de formele vervulling van verlangens.

- Activiteit en initiatief - belangrijke eigenschappen voor een leider. Hij is voortdurend zelf de mogelijkheid om plannen te ontwikkelen en uit te voeren of met nieuwe ideeën te komen. De kwestie van externe motivatie is voor zulke mensen niet relevant. Het is het initiatief dat zorgt voor de innerlijke motivatie voor prestaties. Iemand die zichzelf in de toekomst tot activiteit kon motiveren, zal in staat zijn motivatie voor de rest te vinden. Bovendien, zonder hiervoor negatieve beïnvloedingsmethoden te gebruiken, wanneer een persoon gedwongen wordt een bevel op te volgen. Een dergelijke motivatie wordt ontwikkeld op basis van diepe passie, onderdompeling in het proces, gepassioneerde betrokkenheid bij het idee. De leider zelf brandt altijd innerlijk met datgene waar hij naar streeft, en dit vuur is in staat om activiteit bij anderen te ontsteken, om mensen te dwingen dichtbij te komen. Dit vuur van binnen is gebaseerd op een bewuste beweging langs het gekozen pad.

Maar deze passie voor leiders gaat altijd hand in hand met een belangrijke vaardigheid. de situatie kritisch beoordelen en omgaan met problemen, risico's berekenen zonder de realiteit uit het oog te verliezen … Wie fanatiek in een idee duikt, in dromen zweeft en geen moeilijkheden aanneemt, wordt geen leider. Alleen het begrip dat elke activiteit moeilijkheden, problemen en mogelijk mislukkingen zal veroorzaken, kan men verder gaan.

- Mogelijkheid om problemen op te lossen en te voorkomen - een belangrijke eigenschap die voortvloeit uit levenservaring, vermogen om te analyseren, standvastigheid en verantwoordelijkheid.

- Verantwoordelijkheid - dit is een eigenschap die zich niet direct manifesteert bij de mensen rondom de leiders, maar wel de kern. In het eerste geval, wanneer degene aan wie de keuze en de macht is toevertrouwd, weigert de resultaten van zijn beslissing te accepteren, verwijzend naar omstandigheden of anderen de schuld geven, zullen mensen zich afwenden en zullen er minder volgers zijn. Meestal is er na een aantal van dergelijke incidenten niemand meer in de buurt.

Dat is alles. Tot ziens in het volgende deel. Eerlijk Dmitri Potejev.