Waarom Is Een Telewerker Werkloos?

Video: Waarom Is Een Telewerker Werkloos?

Video: Waarom Is Een Telewerker Werkloos?
Video: WELCOME TO THE AA EPISODE #195 WOUTER DEPREZ 2024, April
Waarom Is Een Telewerker Werkloos?
Waarom Is Een Telewerker Werkloos?
Anonim

“O, ik heb een heel mooi leven! Het kan gewoon niet! Morgen zullen ze me zeker ontslaan!"

Angst om ontslagen te worden is een van de grootste angsten van mensen die op afstand werken. Waarom is dat? Er is geen verbinding, ook niet emotioneel, met het team en de leider. U ziet niet met welke persoon de leidinggevende uw rapport leest of de resultaten van uw werk accepteert. Je ziet niet met welke emoties je collega met je communiceert. Misschien is hij gewoon een beleefd persoon, dus hij gedraagt zich zo, maar in werkelijkheid denkt hij dat je niet aan het doel voldoet en zwak bent voor je positie, en morgen zal hij dit zeker aan de manager vertellen, die zal zich ontdoen van jij niet vandaag of morgen.

Welke karaktereigenschappen en handelingen kunnen leiden tot ontslag?

Onverantwoordelijke of ongeïnteresseerde werkhouding. Elke manager, ondernemer investeert geld, emoties, energie in respectievelijk zijn bedrijf en jouw salaris, hij wil daardoor zoveel mogelijk energie en geld ontvangen. Als hij ziet dat je energieloos werkt, alleen voor een salaris, en niet voor het resultaat, niet voor het plezier van het proces, dan zal hij natuurlijk denken. Hoe kun je zien of je zo'n onvoorzichtige werkhouding hebt? Als je in je vrije tijd in ieder geval af en toe aan het project denkt, als je je niet ergert aan het feit dat je laat moet blijven (de klant bellen, een extra vergadering met collega's houden, enz.), dan is alles normaal met je werkhouding. Als zulke momenten regelmatig voorkomen, dan is het redelijk dat dit de persoon dwingt.

Onvermogen om met het team te communiceren - provocatie van geschillen, ruzies, conflicten. Zulke mensen ontbinden het collectief van binnenuit, en het is heel logisch dat ze van zo'n persoon af willen. Het is gemakkelijker om één ontbindende schakel uit te sluiten van het team dan om in de toekomst het hele team te veranderen (vroeg of laat komt het onder invloed). Bovendien zijn een gemeenschappelijk wereldbeeld en waarden belangrijk. Hoe weet je of dit voor jou geldt? Als je contact voelt met het team, emotionele verbondenheid met collega's, je hebt begrip voor gemeenschappelijke doelen, het is interessant voor je om samen te werken, niet alleen op het werk te communiceren, dan zit je goed met dit item.

Het vermogen om te leren, informatie on-the-fly te begrijpen en nieuwe taken zo snel en efficiënt mogelijk uit te voeren. Wanneer een persoon zich net bij het team voegt, krijgt hij de tijd om zich in het project te verdiepen, het te begrijpen, nieuwe vaardigheden te verwerven, maar tegelijkertijd wordt hij gevolgd - hoe snel hij deze vaardigheden verwerft (snel - hij wordt een onmisbare werknemer in het team, langzaam - hij zal het werkproces van de hele afdeling, of zelfs het hele bedrijf vertragen, en als dit lang aanhoudt, zullen managers dergelijke werknemers verwijderen). Als je alle taken op tijd of voor de deadline voltooit, zit je goed met dit item.

Uw deelname aan spraakmakende schandalige relaties, dit omvat ook seksuele intimidatie, discriminatie van uw kant op bepaalde gronden - geslacht, ras, enz. In grote bedrijven is dit punt zeer strikt. Vaak wordt een persoon in dergelijke gevallen niet onmiddellijk ontslagen, maar na een tijdje, zodat hij niet begrijpt wat de echte reden is. Het bedrijf is niet geïnteresseerd in het hebben van een persoon die zijn reputatie kan vernietigen.

Onvermogen om ondergeschiktheid te handhaven. Iemand die constant ruzie heeft met een manager, zal het bedrijf niet behagen. Dit gebeurt vaak in gevallen waarin het niet lukte in een gezin met papa en mama, het in de adolescentie niet mogelijk was om rebellie en ontevredenheid te uiten, tegen de autoriteiten in te gaan. Dus wanneer een persoon in een bedrijf komt werken en de manager lijkt onbewust op een of andere manier op een vader / moeder, begint deze rebellie, die nog niet eerder is geuit. Hoe weet je of er een probleem is? Als je voelt dat de leider je hoort en begrijpt, lijken zijn eisen redelijk, dan is alles in orde.

Er is echter nog een moment waarop het kan aanslaan - als een projectie op een nalatige ouder, jongere broer of oom wordt geactiveerd, die niet zijn hele leven heeft gewerkt en hem al is "opgegeven". In feite accepteerde de manager het niet, hij heeft nog steeds pijn van de huidige situatie, maar hij begrijpt dat er niets aan gedaan kan worden en draagt zijn houding ten opzichte van zijn broer, oom of enkele van zijn familieleden over op de werknemer. In dit geval, wat je ook doet, je kunt zo'n leider niet behagen.

Een ander type leiders, in wezen borderline, is met de organisatie van de psyche, een beetje gescheiden van de realiteit, wanneer onduidelijke of onrealistische taken worden gegeven. Hier is echter een belangrijk punt - verwar deze situaties niet met situaties waarin u tekortschiet, echt niet over de benodigde vaardigheden beschikt. Om erachter te komen, heb je een individuele aanpak nodig, het is de moeite waard om veel kleine dingen te evalueren en te analyseren.

De ervaring van het verliezen van je baan is normaal en natuurlijk, in feite zelfs eenvoudig. Werk is veiligheid, gemoedsrust voor morgen, bevrediging van alle behoeften (we zullen hebben wat te eten, waar te slapen, ons te verbergen voor de kou en hitte). Als je ervaringen de aard van ongemak en angst hebben, angst veroorzaken, moet je het zo vroeg mogelijk doen, en niet wanneer het tot ernstige gevolgen kan leiden, en zul je meer energie moeten investeren (werk zoeken, naar interviews, piekeren over onzekerheid, enige tijd in onveilige omstandigheden leven).

Aanbevolen: