2024 Auteur: Harry Day | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 15:51
Deze kinderen zijn geboren en groeien op in het tijdperk van technologie en gadgets, de eerste springen bovendien met grote sprongen voorwaarts, en Generatie Z is hierin geïnteresseerd en ze assimileren / beheersen snel nieuwe informatie en technologie. Mijn kinderen behoren gewoon tot deze generatie en ik kan zeggen dat ze technologie beter begrijpen dan wij, ouders. Als ik technische hulp nodig heb, dan is mijn achtjarige dochter ongeëvenaard. En de jongste, die twee jaar oud is, heeft de telefoon al heel snel door: hij weet op welke knoppen hij moet drukken om te krijgen wat hij wil.
De oudere generatie heeft de neiging om deze kwestie te betreuren, in de overtuiging dat kinderen van gadgets moeten worden geweerd. Maar ik heb lang over deze vraag nagedacht en besefte de nutteloosheid van zo'n installatie, want dit is de specificiteit van deze generatie. Haal de gadgets weg en er is geen Gen Z meer. Het is net alsof het onze ouders bijvoorbeeld verboden is om naar de Beatles te luisteren. Gadgets zijn de realiteit van Gen Z.
Als u zo'n medewerker heeft, wat moet u dan van hem weten
Het is voor hen erg belangrijk om zichzelf te laten zien en te realiseren
Veel werkgevers betreuren het onvermogen om dergelijke werknemers voor een lange tijd te behouden. Alsof ze er niet in geïnteresseerd waren om langer dan twee jaar bij dezelfde baan te blijven en carrière te maken. Ik zou niet zeggen dat dit zo is, het is alleen nodig om een benadering voor hen te vinden en met de Zeta's in hun taal te spreken. Hun onwil om een carrière na te streven en gebrek aan focus op materiële rijkdom is te wijten aan het feit dat voor hun ouders, van Generatie X, het belangrijkste doel was om hun kinderen te voorzien van alles wat ze nodig hadden. De laatste waren op zoek naar materiële voordelen, en de eerste, die dit observeerde, kreeg ten eerste niet genoeg aandacht, en ten tweede besloten ze dat geld niet het belangrijkste is, je moet meer tijd aan jezelf en je persoonlijkheid besteden om jezelf te ontwikkelen ! En ten derde kwamen de Zet-kinderen tot "alles klaar", ze weten niet allemaal wat de waarde van dingen is en nemen het licht op (gezien het feit dat velen al voorzien zijn van appartementen en andere mat. Voordelen bijna van kinds af aan).
Zo'n "inconstantie" hangt ook samen met het feit dat de wereld in hun ogen zich heel snel ontwikkelt, er verschijnen veel nieuwe dingen, je moet dit nieuwe onder de knie hebben of er op zijn minst een idee van hebben. Het is dus mogelijk om zulke jongeren aan het werk te houden als je ze projectwerk geeft of verschillende taken opstelt. Als je ze een taak hebt gegeven, zullen ze het snel doen volgens hun capaciteiten en capaciteiten, om een resultaat te krijgen. Dit zijn mensen niet van een proces, maar van een resultaat.
Het zijn absolute individualisten en niet-teamspelers
Het zal hen dan ook nauwelijks lukken om een effectief team samen te stellen, omdat hun eigen resultaat en de vruchten van hun arbeid belangrijk voor hen zijn. Hun persoonlijke "helderheid" is belangrijk voor hen.
Ze nemen snel nieuwe informatie op en houden er niet zo van om "diep te duiken", geven er vaak de voorkeur aan "de top aan te pakken"
Daarom, hoe gevarieerder de taken op het werk, hoe beter en interessanter het voor hen is. Ze zullen de taken op hun eigen manier goed doen.
Lofprijs is erg belangrijk voor hen, omdat ze individualisten zijn en streven naar zelfrealisatie
Prijs hen daarom stoutmoedig en vaak voor het verrichte werk, de behaalde resultaten, het nieuwe idee, enz.
Zoals in het begin vermeld, moet je een benadering vinden voor de jongens-Z. En hiervoor wordt HR aanbevolen om persoonlijkheidsdiagnosesystemen te gebruiken: DISC, MBTI, verschillende tests. Het is belangrijk om te bedenken dat een massale aanpak hier alleen pijn zal doen als situationeel leiderschap wordt gebruikt om dergelijke mensen te managen. Bij Generatie Z is alles strikt individueel!
Verder, het is de moeite waard om rekening te houden met de sterke punten van de zwakke punten van de werknemer, zijn talenten, waardendie hij in zijn werk zal volgen. Je moet proberen de waarden van de medewerker van Z te verbinden met de doelen en waarden van het bedrijf, zodat hij begrijpt waarom hij er langer in zou moeten blijven,en het onthullen van zijn talenten in dit bedrijf en het focussen op sterke punten zal hem nog loyaler maken.
Ook, indien mogelijk, het is beter om voor zulke mensen alle kaders en grenzen te verwijderen. Bijvoorbeeld komen en gaan op kaarten, een strak systeem van beoordeling van werk, etc. Denk niet dat ze onverantwoord zijn. Tegen. Dit is een zeer verantwoordelijke generatie, omdat ze bij ons hebben gestudeerd. Geef ze daarom voldoende vrijheid, stel een interessante taak op, of liever meerdere, en ze zullen ze zeker vervullen!
Niet alle werkgevers begrijpen hoe slim deze jongens zijn. Volgens de DISC-methode zou ik ze classificeren als type "I" (Mensen met een hoge "I" zijn opgewekt en vol optimisme. Ze ontmoeten graag nieuwe mensen, zijn creatief in elk bedrijf. Tijdens een gesprek kunnen ze van het ene onderwerp naar het andere springen zonder zichtbare logische samenhang, waardoor de indruk oppervlakkig wordt. Ze worden beschreven in de volgende woorden: overtuigend, magnetisch, politiek, enthousiast, overtuigend, warm, demonstratief, vertrouwend, optimistisch).
Eén voorval schiet me meteen te binnen. Ik zat in het Yandex-kantoor op een vergadering te wachten en koffie te drinken. Op dat moment keek ik naar de situatie om me heen en was bijna te laat voor de vergadering, het proces sleepte me zo voort. Ik was volledig omringd door intelligente individuen, heel verschillend van elkaar, zelfs gekleed in hun eigen stijl. De setting voor hen was hetzelfde: hangmatten op kantoor, een soort technologisch speelgoed. Sommigen van hen konden rustig zingen op kantoor, sommigen dansten. De indruk was dat niemand aan het werk was, iedereen was in absolute comfort. Dit is Generatie Z! Het is belangrijk voor hen om zich helder uit te drukken, zo helder mogelijk. Alles wat nieuw is, alles wat interessant en gevarieerd is, is belangrijk voor hen. Geef het aan hen en je hebt een loyale medewerker.
