2024 Auteur: Harry Day | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2024-01-12 21:01
"Als we nadenken over hoe mensen werken, nemen we naïef aan dat ze als ratten in een doolhof zijn", zegt gedragseconoom Dan Ariely (TED Talk: Wat geeft ons een goed gevoel over ons werk?). "We hebben een heel versimpeld beeld van waarom mensen werken en wat de arbeidsmarkt is."
Hij is er zelfs van overtuigd dat als je goed kijkt naar het werk van mensen, je zult ontdekken dat er veel meer op het spel staat dan alleen geld. Arieli biedt het bewijs dat we ook worden gedreven door een verlangen naar betekenis, erkenning van anderen en zelfs de hoeveelheid moeite die we doen: hoe moeilijker de taak, hoe trotser we op onszelf zijn.
"Als we aan werk denken, stellen we motivatie meestal gelijk aan een salaris, maar in werkelijkheid moeten we met veel meer rekening houden: betekenis, creativiteit, uitdagingen, toe-eigening, zelfbeschikking, trots, enzovoort", zei de wetenschapper.
Hieronder vindt u de resultaten van verschillende onderzoeken door Arieli zelf en enkele andere experts. Deze onderzoeken geven een interessant inzicht in wat ons een goed gevoel geeft op het werk.
<sterk> 1. Als we de vruchten van onze arbeid zien, zijn we productiever.
Onderzoek: In Man Seeking Meaning: The Lego Case beschrijft Arieli hoe hij deelnemers vroeg om de Lego Bionicle te bouwen. Alle deelnemers aan de studie kregen geld voor elke geassembleerde robot: $ 3 voor de eerste, $ 2,70 voor de volgende, en het bedrag bleef dalen met elke nieuwe Bionicle. In één groep moesten de verzamelde creaties echter op tafel worden gelegd om aan het einde van het experiment te worden gedemonteerd. Bij een andere groep werden de robots direct na de bouw voor de ogen van de proefpersonen gedemonteerd. "Een eindeloze cyclus ontvouwde zich voor hun ogen: zij bouwden en wij vernietigden recht voor hen", beschrijft Arieli.
Resultaten: de eerste groep verzamelde gemiddeld 11 robots voordat ze met deze activiteit stopten, en de tweede - niet meer dan 7.
Conclusies: Hoewel dit werk vanaf het begin niet veel zin had, en hoewel de eerste groep zich ervan bewust was dat hun creaties aan het einde van het experiment uit elkaar zouden worden gehaald, het maakt niet uit dat je voor een korte tijd de vruchten van je werk kon zien, was genoeg om de productiviteit drastisch te verhogen.
<sterk> 2. Hoe minder erkenning we krijgen voor het geleverde werk, hoe meer geld we ervoor willen hebben.
Onderzoek: Arieli gaf zijn onderzoeksdeelnemers, MIT-studenten, een stuk papier vol willekeurige letters en vroeg hen om paren van herhalende letters te zoeken. In elke ronde kregen ze minder geld dan in de vorige. Mensen uit de eerste groep tekenden hun naam op dit blad en gaven het aan de onderzoeker, die het bladerde en "Uh-huh" zei voordat hij het blad op een gemeenschappelijke stapel legde. In de tweede groep tekenden de studenten niet en vouwde de onderzoeker de vellen op tot een stapel zonder te kijken. De lijsten met deelnemers uit de derde groep werden direct na het voltooien van de taak naar de shredder gestuurd.
Resultaten: mensen van wie het werk na voltooiing onmiddellijk werd vernietigd, hadden twee keer zoveel geld nodig om door te gaan als degenen wiens werk erkenning verdiende. De mensen in de tweede groep, wiens banen werden behouden maar genegeerd, hadden bijna hetzelfde geld nodig als de slachtoffers van de shredder.
Conclusies: "Het negeren van de resultaten van iemands werk is bijna net zo schadelijk als het vernietigen voor zijn ogen", zegt Ariely. “Het goede nieuws is dat het toevoegen van motivatie niet zo moeilijk is. Het slechte nieuws is dat het nog makkelijker is om te demotiveren, en als je er niet over nadenkt, kun je te ver gaan.”
<sterk> 3. Hoe complexer het project, hoe trotser we zijn op de voltooiing ervan.
<sterk> 1. Als we de vruchten van onze arbeid zien, zijn we productiever.
Onderzoek: In Man Seeking Meaning: The Lego Case beschrijft Arieli hoe hij deelnemers vroeg om de Lego Bionicle te bouwen. Alle deelnemers aan de studie kregen geld voor elke geassembleerde robot: $ 3 voor de eerste, $ 2,70 voor de volgende, en het bedrag bleef dalen met elke nieuwe Bionicle. In één groep moesten de verzamelde creaties echter op tafel worden gelegd om aan het einde van het experiment te worden gedemonteerd. Bij een andere groep werden de robots direct na de bouw voor de ogen van de proefpersonen gedemonteerd. "Een eindeloze cyclus ontvouwde zich voor hun ogen: zij bouwden en wij vernietigden recht voor hen", beschrijft Arieli.
Resultaten: de eerste groep verzamelde gemiddeld 11 robots voordat ze met deze activiteit stopten, en de tweede - niet meer dan 7.
Conclusies: Hoewel dit werk vanaf het begin niet veel zin had, en hoewel de eerste groep zich ervan bewust was dat hun creaties aan het einde van het experiment uit elkaar zouden worden gehaald, het maakt niet uit dat je voor een korte tijd de vruchten van je werk kon zien, was genoeg om de productiviteit drastisch te verhogen.
<sterk> 2. Hoe minder erkenning we krijgen voor het geleverde werk, hoe meer geld we ervoor willen hebben.
Onderzoek: Arieli gaf zijn onderzoeksdeelnemers, MIT-studenten, een stuk papier vol willekeurige letters en vroeg hen om paren van herhalende letters te zoeken. In elke ronde kregen ze minder geld dan in de vorige. Mensen uit de eerste groep tekenden hun naam op dit blad en gaven het aan de onderzoeker, die het bladerde en "Uh-huh" zei voordat hij het blad op een gemeenschappelijke stapel legde. In de tweede groep tekenden de studenten niet en vouwde de onderzoeker de vellen op tot een stapel zonder te kijken. De lijsten met deelnemers uit de derde groep werden direct na het voltooien van de taak naar de shredder gestuurd.
Resultaten: mensen van wie het werk na voltooiing onmiddellijk werd vernietigd, hadden twee keer zoveel geld nodig om door te gaan als degenen wiens werk erkenning verdiende. De mensen in de tweede groep, wiens banen werden behouden maar genegeerd, hadden bijna hetzelfde geld nodig als de slachtoffers van de shredder.
Conclusies: "Het negeren van de resultaten van iemands werk is bijna net zo schadelijk als het vernietigen voor zijn ogen", zegt Ariely. “Het goede nieuws is dat het toevoegen van motivatie niet zo moeilijk is. Het slechte nieuws is dat het nog makkelijker is om te demotiveren, en als je er niet over nadenkt, kun je te ver gaan.”
<sterk> 3. Hoe complexer het project, hoe trotser we zijn op de voltooiing ervan.
Aanbevolen:
Lilith. Het Deel Dat Je Bang Maakt En Gek Maakt
Auteur: Elena Guskova Bron: Gisteren kwam ik op internet een goed artikel over Lilith en Eve tegen. Ik zal het artikel over welke van de deelpersoonlijkheden welke rol speelt niet herhalen. Alles staat daar goed beschreven. Maar ik zal je vertellen over de therapie van afstoting van de rol van Lilith.
Wat Is Goed En Waarom Maakt Het Goed Zo Slecht? Burn-out - Wat Te Doen?
Op internet wordt zoveel als correct geschreven. Hoe goed te eten, de juiste dagelijkse routine, hoe te leven, ademen, lopen, een scheet laten. Hoe een juiste relatie te hebben, met wie te zijn en met wie niet. Als je weg bent, laat dan los.
De Angst Om Helemaal Alleen Te Zijn Maakt Ons Bevriend Met Mensen Die Helemaal Niet Bij Ons Passen
De angst om helemaal alleen te zijn maakt ons bevriend met mensen die helemaal niet bij ons passen. Met wie je constant moet stuiteren om zijn niveau of zijn grootschalige zelfbeeld te bereiken. In deze relatie voel je je als een "
Wat Maakt Dat We Ons Slecht Voelen?
Dialoog tussen de cliënt en haar schoonmoeder: - Heeft uw psycholoog u verteld dat u een slecht mens bent? - Nee. - Waarom ben je een slechte huisvrouw? En daar moet aan gewerkt worden! - Nee. - Je hebt een slechte psycholoog. Er zijn 2 soorten zinnen waarna we het gevoel hebben dat we slechte mensen zijn:
LIEFDE OF GELD. WAT MAAKT ONS ECHT GELUKKIG?
Filosofen, psychologen, specialisten in menselijk gedrag, van Freud tot mens, zijn degenen die zowel in het werk als in de liefde gelukkig zijn. De meeste mensen die een psycholoog raadplegen, voelen zich het vaakst ontevreden over werk, of intieme relaties, of beide tegelijkertijd.
