2024 Auteur: Harry Day | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 15:51
We beginnen onze overweging van de problemen door te begrijpen hoe een groep mensen in een organisatie verschilt van een team.
Laten we de term aanwijzen: synergie (Grieks.
a) samenwerking, bijstand, bijstand, medeplichtigheid, medeplichtigheid;
b) samen, c) bedrijf, arbeid, werk, (impact)actie) - het opteleffect van de interactie van twee of meer factoren, gekenmerkt door het feit dat hun actie het effect van elke afzonderlijke component in de vorm van hun eenvoudige som aanzienlijk overschrijdt.
Uit deze definitie is het de moeite waard om aandacht te besteden aan de zin: "… hun effect is aanzienlijk groter dan het effect van elke afzonderlijke component in de vorm van hun eenvoudige som." Met andere woorden, de mensen in het team behalen een resultaat dat het investeringsbedrag van één persoon overtreft. Dit is een soort perpetuum mobile - het verschijnen van iets vluchtigs uit nauwe samenwerking, wat tot uiting komt in de concrete resultaten van het werk. Iets dat uiteindelijk al kan worden gemeten in de vorm van winst, hoeveelheid goederen of uitgevoerde hoeveelheid werk.
Het is omwille van de synergie dat het de moeite waard is om met teambuilding te beginnen. Als je een boekhoudafdeling hebt, dan is daar in principe alles duidelijk: je hebt verantwoordelijkheden toegewezen, de relatie geregeld en werkt voor jezelf zonder na te denken over synergie. En waarom is ze daar. Trouwens, op afdelingen komt er soms een moment dat het resultaat van het samenhangende werk van 2-3 personen de som van het werk van de hele afdeling overschrijdt. In de boekhouding kan dit in de volgende gevallen gebeuren:
- tijdens vakanties neemt het werkvolume toe, maar door het ontbreken van een groot aantal mensen wordt de groep spontaan een team en werkt efficiënter en harmonieuzer dan een afdeling.
- bij onverwachte controles of uit het niets gevallen noodwerkzaamheden. In dit geval doen noodzaak en onvermijdelijkheid hun werk. Het is alsof een gemeenschappelijke externe vijand naties verenigt … Hier verenigt een gemeenschappelijke vijand het collectief.
Het synergie-effect is ook aanwezig bij mensen die met enthousiasme een bedrijf starten.
Laten we andere afdelingen nemen waar synergie zeer nuttig zou zijn en constant aanwezig zou zijn. Dit zijn de afdelingen sales, sales, marketing, PR en HR-management. Het ontstaan van moeilijke situaties, situaties die om een onconventionele aanpak en goed gecoördineerd werk vragen. In dit geval begint het team een enkel organisme te vertegenwoordigen, dat soms 150% en 300% produceert en daarmee alle wetten van de fysica overtreedt.
Laten we nu eens kijken naar de valkuilen bij teambuilding.
In een werkgroep of afdeling is alles eenvoudig: er is een baas, er zijn ondergeschikten. Er is één regel: "jij bent de baas - ik ben een dwaas, ik ben de baas - jij bent een dwaas", in een of andere variatie. En synergie gaat niet samen met zo'n presentatie.
Maar het team leeft ook volgens zijn eigen regels en cycli. Je moet ze kennen en ze ook voorzien. Dit helpt om energie, zenuwen en tijd te besparen, en helpt ook om niet alles halverwege op te geven, waardoor de ene ontwikkelingsfase met de andere wordt verward.
Dit probleem werd aangepakt door Takman, die een vijftrapsmodel ontwikkelde:
Laten we de belangrijkste fasen opsommen: vorming, zieden, rantsoenering, functioneren en verandering (afscheid). Lees meer over dit model uit primaire bronnen, want het internet bevat tegenwoordig alles wat je nodig hebt, en zelfs meer.
Waarom heb ik dit Takman (Takman) model gepresenteerd. Dit model laat duidelijk zien welke processen er in de groep plaatsvinden. De directeur of topmanager moet duidelijk weten in welke fase de groep zich bevindt en zijn rol daarin goed begrijpen, zodat deze fase succesvol is.
Anders moet de manager ofwel intuïtief alles zelf verslaan, ofwel het team gewoon ontbinden, of er een gewone groep van maken, zonder het synergie-effect te voelen.
Met teambuilding kun je op zijn beurt de doorgang van bepaalde "slechte" fasen van teamvorming versnellen. Dit zijn stadia als vorming, ziedend en deels rantsoenering. Deze fasen zijn de meest "onhandige", de fasen van het verduidelijken van de relatie en het vaststellen van de regels. In de groep gaan deze processen de hele tijd door, dan verschijnt er een nieuwe medewerker, dan besluit iemand zich te laten zien, dan gaat iemand over de grens van het voorwaardelijk toelaatbare, etc. Bij outdoor teambuilding wordt al deze rotzooi in één keer verwerkt. Het niveau van spanning tijdens teambuilding is zodanig dat er geen plaats is voor show, en het meest interessante, show en dorst naar uitmuntendheid in teambuilding training met zulke mensen creëert "corrigerende" processen. De groep wendt zich ofwel gewoon af van zo'n persoon, of de persoon moet zijn EGO verwijderen en deel uitmaken van het team. Ten slotte geeft de voltooiing van de taak een positief resultaat! Dit geeft de ervaring van teamwork, en de deelnemers leren het team te voelen en in teamgeest te werken. In de toekomst eindigt het team alleen zichzelf als tool en gaat het aan 150% of zelfs 300% werken.
Ook als een groep mensen al heel lang aan het werk is, geeft teambuilding hier ook unieke resultaten. Het zeer gezamenlijke proces en de activiteit stelt de deelnemers aan de training in staat om "per ongeluk" alles weg te gooien wat ze hebben verzameld, wat werkt als psychotherapie. Bovendien laat deze teambuilding de deelnemers aan het woord! Praat gewoon over onderwerpen die ze eerder niet eens zouden hebben aangeroerd. En de deelnemers beginnen te praten over hoe de persoon handelt en hoe het hen beïnvloedt. De trainer moet dit proces ondersteunen en constructief toevoegen. Verander de richting van de vervolging in een constructieve benadering. In dit geval begint de groep alleen te werken - het begint zichzelf te 'genezen' en onthult zijn commando's, zwakheden. Zo verandert de groep langzaam in een team.
Met de groei van vertrouwen en cohesie groeit het team zelf en verandert het in één harmonieus werkend organisme.
Aanbevolen:
Psycholoog, Psychiater, Psychotherapeut, Psychoanalyticus. Wat Is Het Verschil? Wanneer En Met Wie Contact Opnemen?
Ongeveer drie jaar geleden heb ik op het Festival van de Praktische Psychologie een workshop gegeven over de verschillen tussen specialisten uit verschillende hulpverleningsberoepen. En vaak moet ik keer op keer duidelijk maken wie wie is en wanneer ik contact moet opnemen.
Wie Of Wat Beïnvloedt De Keuze Van Een Partner? Relaties: Waarom Kiezen We Wie We Kiezen?
Relaties: waarom kiezen we wie we kiezen? “We kiezen, we zijn gekozen, Hoe vaak valt het niet samen…" Soms valt dit niet alleen niet samen, maar veroorzaakt het ons pijn en lijden, en dan - een gevoel van verwoesting, wrok, minachting, een heleboel allerlei complexen en nog veel meer, dat een uiterst destructief effect op ons heeft en, helaas, over onze relaties met toekomstige partners.
Hoe Een Team Te Bouwen Of Mensen Aan Het Werk Te Krijgen (over Teambuilding Training)
Heb je managers ontmoet van welk niveau dan ook die vertrouwen hebben in hun competentie en die met het team werken gebaseerd zijn op de volgende valse overtuigingen: Het team is gebouwd volgens dezelfde regels, of het nu een leger, een onderneming of een poort is.
Virtuele Relatie: Wanneer Het Is Wat Je Nodig Hebt, En Wanneer Het Tevergeefs Is
De telefoon rinkelt van de stroom nieuwe berichten in de messenger, de stroom emoji over liefde stroomt binnen - en de ziel wordt warm en vrolijk, "vlinders fladderen". En 's avonds is er een lang oprecht gesprek in correspondentie of telefonisch, en dit trekt om het werk zo snel mogelijk af te ronden en naar huis te rennen naar de computer.
Over Liefde. Wanneer Begint Het En Wanneer Gaat Het Weg?
Psycholoog, Klinisch psycholoog St. Petersburg Elk paar doorloopt verschillende stadia van relatieontwikkeling en wordt geconfronteerd met hun kenmerken. Door dit artikel te lezen, kunt u uw relatie nu analyseren en raden in welk stadium u en uw partner zich nu bevinden.
