Hoe Een Vrouw Werk En Bedrijf Kan Combineren

2024 Auteur: Harry Day | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 15:51

Het moderne ritme van het leven dicteert zijn eigen voorwaarden, en veel vrouwen zijn halsoverkop in zaken gegaan. Bovendien hebben ze het zo druk met zaken dat ze simpelweg geen tijd hebben voor een gezin, en soms ook geen gezin kunnen stichten.

Hoe word je een succesvolle zakenvrouw en heb je tegelijkertijd een vriendelijk en sterk gezin? Hoe het te creëren in omstandigheden van constante werkgelegenheid?

Hoe je eigenheid behouden en werk en gezin leren combineren? Enkele praktische tips zullen u helpen de situatie te begrijpen.

Er is een stereotype in de samenleving dat in het bedrijfsleven een vrouw inferieur is aan capaciteiten aan een man. Ze heeft niet genoeg gezag en competentie in zakelijke aangelegenheden. In feite is de situatie compleet anders.

Het is veel moeilijker voor een vrouw in het bedrijfsleven, omdat ze niet wordt gezien als een leider, het is moeilijk voor haar om betekenis en autoriteit te geven, vooral als het gaat om het mannelijke team. Partners en collega's van het andere geslacht zijn van mening dat dames niet over het vereiste competentieniveau beschikken in managementkwesties.

In tegenstelling tot een man moet een vrouw in het begin veel moeite doen om gezag te verwerven. Maar de taak wordt vereenvoudigd door een belangrijk voordeel van haar karakter: ze is flexibeler en gevoeliger.

Mannen zijn logisch en vaak direct. Omdat de basis van hun acties logica is, nemen ze veel beslissingen erg moeilijk. Maar het is juist dit kenmerk van het mannelijke denken dat de motivatie en interesse van medewerkers bij bedrijfsontwikkeling sterk schaadt.

Bij het nemen van een beslissing vervult een vrouw de functie van een soort bemiddelaar tussen het resultaat van het werk en het team: ze voelt de stemming van de werknemers, weet een individuele benadering voor iedereen te organiseren en wanneer een beslissing wordt genomen op basis van de mening van het team.

Zelfbevestiging van een vrouw in de rol van leider

Zelfperceptie. Het is belangrijk dat een vrouw zich in de rol van baas bevindt, en niet om mannen te imiteren en bovendien met hen te wedijveren. Een vrouw moet begrijpen en begrijpen hoe zij zichzelf in deze rol positioneert. Het hangt alleen van haar af hoe het collectief haar zal waarnemen. En de manier waarop ze zichzelf waarneemt, bepaalt de houding van andere mensen tegenover haar.

Zelfvertrouwen. Je moet leren vertrouwen op je intuïtie en beslissingen. Het vermogen van een vrouw om zichzelf te horen en naar zichzelf te luisteren, stelt haar in staat om subtiele en correcte beslissingen te nemen.

Het is absoluut noodzakelijk om de talenten en kanten van vrouwen te gebruiken, toe te passen in het bedrijfsleven en in relaties met mensen. Ze moet begrijpen waartoe ze in staat is als man, en wat op een andere manier, als vrouw. Ik ga reserveren: niet erger, namelijk op een andere manier!

Je moet leren hoe je negatief in positief kunt vertalen. Het team moet in staat zijn om stemmingen en verzoeken erin te horen en erop te reageren.

Een vrouw heeft van nature één eigenschap die zich soms op een onbewust niveau manifesteert - we hebben het over hints waarmee een vrouw de gewoonte heeft om met collega's te 'communiceren'. De leider gelooft in zo'n situatie dat haar collega's zelf haar bedoelingen zullen raden. Het is belangrijk om zo'n eigenschap bij jezelf te overwegen en te leren hoe je instructies zo duidelijk en beknopt mogelijk kunt geven, uitspreken, enz.

Je moet niet bang zijn om hulp te vragen als je iets niet aan kunt en de collega daar competenter in is.

Het is volkomen onaanvaardbaar in een moeilijke situatie om je emoties te luchten zonder ze te beheersen. De natuurlijke emotionaliteit van een vrouw belemmert vaak het zakendoen, het is vooral moeilijk om te gaan met de stroom van emoties die oncontroleerbaar zijn. Een zakenvrouw moet deze spatten leren beheersen en beheersen. Hiervoor kunt u een speciale techniek gebruiken. Het is belangrijk om het moment van hun instroom te leren herkennen, voordat ze de grenzen van het toelaatbare overschrijden, en een interne dialoog aan te gaan. Hoe gebeurde dit? Alleen maar! Je vraagt je af: “Wat maakt me op dit moment van streek? Maakt het me boos of maakt het me van streek? Als het me boos maakt, dan is er iets zinnigs van me weggenomen, maar wat is het? Terwijl je binnenin jezelf zult ontdekken en tot op de bodem van de essentie zult komen, zal de emotionele stroom beginnen af te nemen en blijft het alleen om diep adem te halen en verder te werken.

Vervolgens moet een vrouw erachter komen wat haar sterke en zwakke punten zijn. Zo behandelt een vrouw collega's van nature als kinderen (in goede zin). Ze voelt op subtiele wijze de behoeften van andere mensen en hun stemming aan. Een vrouw weet een conflictsituatie te neutraliseren, waar beide partijen baat bij hebben. Vrouwen slagen erin het team te inspireren en te motiveren zodat zelfs ambitieuze plannen uitkomen. Uit eigen ervaring: om het verkoopplan te realiseren, heb ik mijn team kunnen overtuigen om in het weekend te gaan werken, en zelfs op 31 december. Het is interessant dat het voor mij niet moeilijk was, want ik vroeg er gewoon naar en de jongens reageerden vrij normaal op de situatie. We waren verenigd door ons geloof in het bedrijfsleven en we hielden van ons bedrijf. Het resultaat was zo hoog dat het team materiële beloningen en morele voldoening ontving.

Een vrouw is een uitstekende onderhandelaar die een tegenstander weet te overtuigen. Ik ken persoonlijk een zakenvrouw die talent heeft voor het opbouwen van sterke zakelijke relaties. Ze slaagde erin verschillende contracten te ondertekenen die buiten de macht van mannen lagen.

Hoe, als leider, de balans van "vrouw - zaken" niet verstoren?

Uit eigen ervaring kan ik zeggen dat dit heel goed mogelijk is. Maar in dit geval is het noodzakelijk om de rollen correct te verdelen. De tijd voor werk en huis in tweeën delen is mogelijk als de vrouw geen gezin heeft.

Als u echter een man en kinderen heeft, moet u prioriteiten stellen: een succesvol bedrijf of een sterk gezin. Het gaat over de noodzaak om prioriteiten te selecteren en tijd, persoonlijke middelen, enz. naar hen om te leiden.

Het is een vrouw die voor zichzelf moet begrijpen wat voor haar belangrijker is. U kunt de tijd als volgt opnieuw toewijzen: 70% moet worden toegewezen aan het gezin en de resterende 30% - om te werken. Of verdeel de tijd in omgekeerde volgorde, als de vrouw niet echt in het gezin geïnteresseerd is (dit gebeurt ook). In de praktijk moest ik ervoor zorgen dat het onmogelijk was om overal bij te blijven. Als je je tijd gelijk verdeelt, zul je zowel in je werk als in je familierelaties falen.

Hoe word je een goede leider en behoud je toch je vrouwelijke karakter?

- Ontken je vrouwelijke aard niet en leer jezelf te accepteren;

- Het is niet nodig om mannelijke zakelijke tactieken te kiezen, zelfs als je duidelijk weet hoe een man in een bepaalde situatie zal handelen;

- Vertrouw op je eigen instinct en handel naar je eigen inzicht;

- Luister naar het team en maak duidelijk dat iedereen in het team deel uitmaakt van een gemeenschappelijk doel;

- Zorg ervoor dat u leert uw fouten toe te geven en te corrigeren;

- Sta jezelf toe dat je ongelijk hebt;

- Je moet een vrouw blijven, sterke en zwakke punten niet verbergen, maar ze beheersen en beheren.

De effectiviteit van een leider naar geslacht is nog niet bewezen. Vrouwen worden echter minder vertrouwd omdat er altijd een risico is om te kiezen tussen carrière en gezin.