2024 Auteur: Harry Day | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 15:51
Vóór de geboorte van mijn eerste kind keek ik vaak met afgunst naar moeders die het zich gemakkelijk konden veroorloven om het grootste deel van hun tijd aan familie en kinderen te besteden. Aan de andere kant heb ik nooit toegegeven dat in de positie van moeder of echtgenote volwaardige zelfrealisatie en voldoening uit het leven mogelijk is. Ik voelde me soms zelfs verdrietig in deze richting, terwijl ik mezelf in de rol van huisvrouw verbeeldde en vaak reflecteerde op de zelfrealisatie van verveelde moeders. En nu zijn er een aantal jaren verstreken…
De laatste tijd zie ik in de ogen van mijn man vaak een domme vraag: "Kunnen we nog wel een veldje voor je vinden voor je hectische bezigheden buiten het gezin?" Blijkbaar heb ik het een beetje overdreven met de functionaliteit van een manager in een project dat 'mijn gezin en twee kinderen' heet. Ik besloot een beetje uit te zoeken wat er in principe aan de hand is.
Het eerste waar ik mee begon was een analyse van het enthousiasme van mijn man dat, op een interessante manier, veel problemen thuis zelf opgelost lijken te worden: alles eromheen is ruzie, met elkaar opschieten en de hele achterkant is bedekt. Maar wie, hoe ik ook was, wist dat alles niet zo eenvoudig en vanzelf was. Van mijn kant is dit een heel complex proces, praktisch een bedrijfsproces, dat overdag wordt uitgevoerd. Ja, dacht ik, hier is hij de ontwaakte leider. Nee, geen leider, maar een leider, nu zal ik uitleggen waarom.
De leider leidt en de leider houdt zich bezig met de ontwikkeling van mensen naast hem
Doelen stellen. Ik weet heel goed dat als je een taak uit de categorie instelt - dit is iets dat moet worden gedaan, dan zal er precies iets worden gedaan. Het is helemaal niet zo dat dit zal zijn wat nodig was. Daarom stellen we taken thuis SMART in. Dat wil zeggen, we geven aan wat precies, in welke hoeveelheid, we controleren op realiteit en onze controleerbaarheid, we definiëren het duidelijk in de tijd. Een correct gestelde taak maakt het mogelijk om het initiatief en de creativiteit van de performers te tonen.
Delegatie … Soms heeft het direct stellen van taken geen zin, of juist sterk demotiverend voor het gezinshoofd, waardoor het proces van delegeren in actie komt. De taak is niet vastgesteld, deze wordt gedelegeerd, met andere woorden, deze wordt vertrouwd. Het is een sleutelwoord in zowel familie als zaken. Het is mijn taak om richting te geven en het eindresultaat te bepalen. Er is geen plaats voor details - wat en hoe te doen, wordt bepaald door de leden van het familieteam. Ook hierin zijn zij makers en initiatiefnemers.
Terugkoppeling en controle. Natuurlijk is na alle gedelegeerde, vastgestelde en goed uitgevoerde taken een vakantie of woorden van bewondering nodig. Sterker nog, woorden van steun en positieve beoordeling. Om de bloemen te laten groeien, moeten ze worden bewaterd. Niets motiveert zo veel als op tijd opgemerkt worden, woorden van dankbaarheid en vertrouwen in verder succes en vooruitgang. Net als in het bedrijfsleven mag de controlefunctie in geen geval over het hoofd worden gezien, deze blijft altijd bij de manager. Er moeten controlepunten worden ingesteld om het rietje op tijd te verspreiden, de drop-down banner over te nemen, of gewoon om het probleem te herformuleren.
Tijdsbeheer. Oh, dit is mijn ontdekking en vondst! Ik heb deze vaardigheid alleen kunnen leren als moeder van twee kinderen. Niets verhoogt de persoonlijke effectiviteit meer dan een paar keer per dag een dutje van een half uur! In dit half uur moet je op tijd zijn: afwassen, een beetje opruimen, tanden poetsen, koffie drinken, de chinchilla in de kooi schoonmaken, de post beantwoorden, avondeten koken met een bijl, etc. Prioriteiten! Daar zijn ze. Pas in deze extreme situatie wordt duidelijk wat belangrijk is en wat kan wachten… een jaar of twee. Vandaag kan ik alles in 25 minuten! En het belangrijkste is dat ik de betekenis en het uitstekende pupilsyndroom heb verwijderd, nu doe ik alle dingen gemakkelijk en snel.
Toen ik me realiseerde dat al het bovenstaande door mij uit mijn kantoorleven is meegebracht, dacht ik dat er als manager van dit project gewoon veel is dat ik nog steeds niet weet en niet kan doen. Ik ging naar de speeltuin voor kennis. Dit was weer een ontdekking voor mij. Dat is waar de waardevolle leidinggevend personeel is! Ervaren moeders verschillen niet veel van mannen in kostuums en stropdassen.
Echte teambuilding. Hoe slagen moeders erin om uit een gezin een team samen te stellen?
Toen ik ze op de set observeerde, zag ik een natuurlijke neiging om mijn teamleden te ontwikkelen en te betrekken. Heb je gezien hoe goede moeders hun kinderen uitleggen waarom je je vriend niet met een spatel in de zandbak mag slaan? Hoe deel je een emmer en een hark met hem? Of het feit dat het tijd is om naar huis te gaan, terwijl je toch heel graag wilt lopen? Ja, ze weten hoe ze moeten samenwerken en onderhandelen. Ze gebruiken nooit directe instructies en moraliseren, ze kalmeren woorden, elementaire immateriële motivatie (lof en vertrouwen in de baby) duwen hen tot bepaalde acties. Ze onderhandelen met hen en besteden er niet één seconde, maar een paar minuten aan. Ik nam deze vaardigheid meteen in mijn spaarpot.
Multitasking. Mijn tweede bewondering waren de moeders die in staat zijn om het kind tegelijkertijd uit te leggen wat goed en wat slecht is, een huilende beledigde vijand in de zandbak te kalmeren en tegelijkertijd met vader aan de telefoon te praten en hem waardevolle instructies te geven over taken voor na het werk. Ik weet zeker dat hetzelfde 's avonds gebeurt, wanneer je tegelijkertijd de een naar bed moet brengen, de lessen met de ander moet controleren en van je vader moet horen hoe het is gegaan en nog tijd hebt om plannen voor de toekomst in de familieraad. Ze weten dit tegelijkertijd te doen, omdat er van tevoren al iets is uitgedacht, gepland en voorbereid. Dankzij deze observatie begon ik alles van tevoren te plannen en na te denken.
Innovatie. Gezien al het bovenstaande multitasking zijn innovatieve oplossingen moeilijk te missen. Ik heb dergelijke beslissingen ook waargenomen. Bijvoorbeeld een manier om je voor te bereiden op lessen. Wanneer de oudste verzen hardop voorleest aan de jongere, en de jongere punten geeft en het dictaat controleert. Of bijvoorbeeld een volg- en bewaarsysteem. Lange hondenriem die kan worden verlengd tot 5 meter. Dit bleek een zeer handige oplossing voor hyperactieve kinderen die niet graag naast hun moeder zijn op lawaaierige en drukke plaatsen. Met de riem besloot ik om nu te wachten, maar ik vond het idee van dictaten erg leuk.
Toen ik de analyse en beheersing van vaardigheden op het gebied van familiebeheer afrondde, had ik een serieuze vraag - is dit geen professionele ontwikkeling en persoonlijke groei? Oh-ho-ho! - Ik dacht, wat voor groei en ontwikkeling, en ook een uitweg uit de comfortzone, waar er geen opties zijn om uit te kiezen, en het in ieder geval nodig is om uit te gaan.
Het enige dat ik, in alle eerlijkheid, echt wil toegeven, is het volgende. Ik en, zoals ik heb gemerkt, vele andere familiemanagers in rokken, missen het vermogen om het moment hier en nu te grijpen. Managers zijn immers mensen die een bepaald resultaat nastreven, en het proces en het kunnen genieten ervan zijn belangrijk in het gezin.
Om elk moment te vangen, erin te zijn, niet te haasten, te kunnen vangen en te zien en vooral - om ons te verheugen, te genieten van wat we hebben. De tijd gaat immers voorbij en die blijft alleen in foto's en in herinneringen. Is dit moment niet het belangrijkste?
