2024 Auteur: Harry Day | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-07-31 03:40
- Ik ben een leider - en dit is mijn positie. Ik heb specifieke mandaten en ben primair verantwoordelijk voor het succes van het bedrijf. Mijn positie is geen gelegenheid voor zelfbevestiging en realisatie van mijn eigen ambities. Ik ben niet slechter en niet beter dan mijn ondergeschikten. Ik weet en ben er zeker van dat zij de taak soms beter aankunnen dan ik. Het is mijn taak om hen de kans te geven om hun potentieel te benutten.
- Ik ben een uitstekende leider en weet het team te inspireren, doelen te stellen, initiatief en enthousiasme bij medewerkers te ondersteunen. Elke medewerker voelt zich nodig, nuttig en belangrijk. Dit is zowel voor mij als voor het bedrijf erg belangrijk.
- Ik ben constant aan het leren en verbeteren. Ik weet dat alleen een persoon die constant boven zichzelf groeit, de obstakels van persoonlijke onvolmaaktheid overwint en aan complexen werkt, en ook voortdurend nieuwe dingen leert, zowel professioneel als persoonlijk, een goede leider kan worden genoemd, mensen en zaken effectief kan beheren. Voor mijn ondergeschikten ben ik een rolmodel door mijn professionele ervaring, kennis en wijsheid. Ik neem mijn complexen en slechte buien er niet op uit.
- Ik kan luisteren en horen. Ik bied de mogelijkheid voor directe dialoog. Mijn deur staat altijd open voor suggesties en advies. Elke medewerker weet dat hij op een geschikt moment kan komen en is niet bang om zijn mening te geven.
- Ik geef altijd feedback. Ik geef het correct, op een constructieve en ondersteunende toon. Ik zie en zie altijd de verdiensten van mijn ondergeschikte en kan in de juiste vorm vertellen over situaties die verbetering behoeven. Dat wil zeggen, ik heb het niet over de persoon zelf, maar over zijn acties. Eerst prijs ik, dan praat ik over een punt dat moet worden gecorrigeerd, dan steun ik het opnieuw.
- Ik kan en wil delegeren. Ik weet dat het juist en nuttig is om een deel van uw gezag en verantwoordelijkheid voor een belangrijke taak aan een werknemer te delegeren. Ik weet dat hij er klaar voor is, ik neem een risico en geef hem de kans om het van begin tot eind zelfstandig af te ronden. Zelfstandig, zonder mijn tussenkomst en waardevolle begeleiding. Dit is tenslotte wat ondergeschikten ontwikkelt en mij de mogelijkheid geeft om strategische taken aan te pakken.
- Ik herinner me over controle … Mijn medewerkers weten dat de verantwoordelijkheid voor de resultaten van hun werkzaamheden bij mij ligt, dat ik de eind- en tussentijdse resultaten beheers. Ze weten dat de afgesproken deadlines gehaald moeten worden, want het is tijdens deze deadlines dat ik hen om een rapport zal vragen en het resultaat verwacht.
- Alle "onaangename gesprekken" met ondergeschikten alleen face to face. Het vertellen van een ondergeschikte in het bijzijn van collega's is het laatste wat er is. Ik weet emoties onder controle te houden en als ik iemand moet berispen en ik begrijp dat dit niet te vermijden is, doe ik dat in een milde vorm, zonder persoonlijk te worden en alleen privé.
Aanbevolen:
DE GEBROKEN SCHOUDER VAN EEN VOLLEDIG HUWELIJK: EEN VERHAAL VAN EEN VISSER EN EEN VISSER
De auteur van het artikel: Maleichuk Gennady. Psycholoog, Gestalttherapeut. Skype: Gennady.maleychuk Ik denk dat veel mensen zich het sprookje van Poesjkin over de oude man en de vis herinneren. De plot is vrij eenvoudig: een oude visser ving een goudvis, wat magisch bleek te zijn.
9 Geboden Van Een Echte Man
Het werd me niet uitgelegd door mijn vader of de leraar op school. Ik heb nog nooit de duidelijk geformuleerde instructie gezien die wij mannen zo hard nodig hebben. En hij begreep deze geboden in het leven door pijn en fouten … schrijft psycholoog Alexander Shakhov Eerlijk gezegd ging ik achter mijn laptop zitten en staarde lange tijd naar het scherm, terwijl ik probeerde te onthouden en te formuleren wat het betekent om een man te zijn.
Is Een Relatie Met Een Nymfomane Een Droom Van Een Man Of Een Levende Hel?
Laten we het hebben over nymfomane vrouwen die gewoon dol zijn op seks en niet direct zonder kunnen. En dan is er iets helemaal over mannen, maar over mannen … En hier denk ik aan, en de nymfomane is gewoon een echt geschenk voor elke man, omdat ze zeker niet "
Het Kwaad Tolereert Het Goede Niet, Maar Het Goede Kan Het Kwade Tolereren
De Russische priester Yakov Krotov zegt: "Het kwaad tolereert geen goed, maar goed kan kwaad verdragen." Goed gezegd. Ik zal er namens mezelf aan toevoegen dat het goed kan verdragen, maar het goede moet een limiet van geduld hebben, anders verandert het goede in hetzelfde kwaad als het oneindig duurt en het kwaad laat begrijpen dat ALLES MOGELIJK is.
Waarom Worden Goede Meisjes Verliefd Op Slechte Jongens En Worden Goede Jongens Verliefd Op Slechte Meisjes?
Gevallen waarin goede mensen verliefd worden op "slechte" mensen zijn niet ongewoon. Waarom gebeurt dit? De verklaring is te vinden in de theorie van Ronald Fairbairn (een beroemde Britse psychoanalyticus, een van de grondleggers van de objectrelatietheorie).
