Organisatorische Ineenstorting

2024 Auteur: Harry Day | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 15:51

Bedrijfsleven en psychologie zijn zo nauw met elkaar verbonden dat sommige vertegenwoordigers van het bedrijfsleven hier al naar beginnen te raden, maar het begrip dat organisatieprocessen een uitdrukking zijn van de onbewuste processen van een leider is nog niet bij ons opgekomen. Bovendien kan de leider, die het beleid en de strategie in het bedrijf belichaamt, een doorgever zijn van het collectieve onbewuste, als vertegenwoordiger van deze ethnos, cultuur en tijd. De organisatorische psyche is dezelfde realiteit als de psyche van een enkele persoon. Dienovereenkomstig heeft een werknemer, die in een bedrijf komt werken, op de een of andere manier interactie met een bepaalde spirituele structuur van het bedrijf, meestal uitgedrukt in de vorm van complexen en psychologische verdedigingen van de eigenaar of manager.

De drie meest voorkomende manieren van interactie wanneer de psyche van een nieuwe medewerker botst met de psyche van de organisatie zijn als volgt: 1) de individuele kenmerken van de manifestatie van hemzelf worden onderdrukt door de organisatie totdat de medewerker hetzelfde wordt als het hele bedrijf Als geheel; 2) de werknemer zal de behoeften en verdedigingen van het bedrijf niet kunnen accepteren en zal zich daartegen verzetten met zijn eigen behoeften en verdedigingen, die vreemd zijn aan het bedrijf en uiteindelijk door het bedrijf zullen worden uitgeworpen als een extreem gevaarlijk en destructief element van het systeem; 3) de werknemer kan het bedrijf gebruiken om aan zijn behoeften te voldoen, en het bedrijf kan de werknemer gebruiken om aan zijn behoeften te voldoen totdat de werknemer punt 1 of 2 invoert. Als u niet ingaat op de details van elk van de punten, dan kun je jezelf gemakkelijk in een van hen zien.

De organisatorische psyche is nogal moeilijk en moeilijk te veranderen. Na verloop van tijd worden alle werknemers die de "bedrijfswaarden" hebben aangenomen, loyale volgers en bewaarders van de spirituele structuur van het bedrijf, waardoor ze de impact op nieuwe werknemers bepalen. Het bedrijf trekt onze psyche naar zich toe en wij worden er als het ware onderdeel van. Dit kan de verwoesting of opluchting verklaren die we voelen als we het bedrijf verlaten. Als we er rekening mee houden dat ze niet zomaar in het bedrijf komen, dan kunnen we aannemen dat dit type bedrijf echt onze eigen onbewuste soort behoeften en bescherming kan weerspiegelen, wat we niet eens vermoedden, en zeggend dat de bedrijf is "slecht" soms weten we niet aan wie we dit bericht precies richten, aan onszelf of aan iemand anders. Ik weet niet zeker of er klussen of ongelukken op het werk zijn, ik ga er liever van uit dat toen we bij dit bedrijf kwamen, we echt het doel nastreefden om een bom van het onbewuste in onszelf te laten ontploffen of bepaalde afweermechanismen te versterken.

We hebben een organisatie nodig, en die heeft ons nodig. We moeten ons latente actiepotentieel realiseren, dat kan worden uitgedrukt in doorbraak en uitsterven, in vertrekken en komen, of gewoon in aanwezigheid. Dit alles zijn wij. Wij en IT, in de vorm van de psyche van de organisatie, die ons, als een onzichtbare mentor, beperkt in zijn manifestatie of al onze energie absorbeert, ons uitlokt om actief te zijn, waardoor we de illusie krijgen van actie vermomd als een manische psychotische uitpakken van ons complex. Deze interactie is complex, omdat de organisatie iets van ons nodig heeft en het niet altijd onze tijd en onze competentie is. We zijn meer dan wat we laten zien, en we zien ook niet wat het bedrijf ons laat zien. Door dit verschil ontstaan er conflicten die liggen op een oppervlak dat doordrenkt is met angst en vrees. Angst of woede die ons op het werk in de greep houdt, wordt door ons heel goed geaccepteerd, geïntrojecteerd, uit de repository van een organisatie die juist op zoek is naar mensen om boosheid en angst terug te geven, en niet voor werk.

Werken in een bedrijf is een ontmoeting met een ANDER zelf, gevuld met indrukken of volledig verstoken van levensroutine, ons onze andere kant van de maan laten zien met een licht ironische glimlach van de directeur op uw verzoek om uw salaris te verhogen. En het is misschien vreemd, maar in de regel zal de directeur op dezelfde manier reageren als je ouders zullen reageren op een (uitgesproken of onuitgesproken) verzoek om speelgoed voor je te kopen.