Enneagram Als Tool Van Een Toonaangevende HR-specialist

2024 Auteur: Harry Day | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 15:51

Het is een vergissing om het enneagram een leerstelling van persoonlijkheidstypen te noemen. Kennis van het enneagram is slechts een van de elementen van het systeem

In het algemeen laat het zien hoe afhankelijk we zijn van bepaalde reacties en gewoonten, en laat het (indien gewenst natuurlijk) los. Rekening houdend met de ontwikkelingsniveaus van mensen en open patronen, drijft het enneagram (in tegenstelling tot andere systemen van persoonlijkheidstypologie) een persoon niet in een bepaald kader van zijn persoonlijkheidstype, maar laat het hem de mogelijkheden zien om de beperkingen die door zijn type worden opgelegd op te heffen en de manier om door de ontwikkelingsniveaus heen te komen.

Voor elke functie is er immers het meest geschikte type persoon. De ene positie vereist een actieve leider, terwijl de andere een denker en onderzoeker vereist. En voor sommige functies is de Assistent de meest geschikte optie.

Hieronder volgt een korte beschrijving van persoonlijkheidstypen die zijn ontwikkeld door vooraanstaande experts op het gebied van het enneagram - de oprichter van het Enneagram Instituut Don Riso en zijn partner Russ Hudson.

Daarbij moet met het volgende rekening worden gehouden:

1. Deze beschrijving geeft geen gedetailleerd typologisch kenmerk (een volledig begrip van de typen is mogelijk met een diepgaande studie van het systeem);

2. Je persoonlijkheidstype kun je het beste bepalen door een volwaardige training Enneagram for Life te volgen. Beoefenaar van het enneagram. Sommige mensen kunnen echter snel hun type vaststellen door zelfs de korte beschrijvingen van enneatypes te lezen. Vertegenwoordigers van type 8 en 7 doen dit het meest nauwkeurig en snel genoeg), voor andere mensen levert het bepalen van hun type wat moeilijkheden op (dit is vaak het geval bij vertegenwoordigers van type 3, 6 en 9); Je kunt ook de enneagramtests doen om het type te bepalen of Onthoud je kindertijd …

3. De patronen die inherent zijn aan een bepaald type persoonlijkheid werken ongeacht iemands geslacht, ras, specificiteit van nationale of familietradities, opvoeding, intellectuele of andere capaciteiten. Natuurlijk zijn deze factoren van groot belang - maar buiten het kader van de hoofdwetten van het type;

4. Niet alle manifestaties van het hoofdtype worden constant waargenomen - gedurende het hele leven veranderen mensen, en in de loop van de tijd (soms zelfs binnen een dag) verandert het niveau waarop ze worden gevonden;

5. Ondanks het feit dat elk type in het systeem zijn eigen conventionele naam heeft, gebruikt het enneagram cijfers om ze aan te duiden. Aangezien getallen een neutrale categorie zijn en het enneagram kenmerken van typen geeft, evalueert het ze niet als positief of negatief;

6. Er zijn geen typen die beter of slechter zijn dan andere. Elk heeft zijn eigen voor- en nadelen;

7. De volgende beschrijving van typen houdt geen rekening met categorieën als richtingen van integratie en desintegratie, "vleugels", gedragspatronen van kinderen, centra en hun evenwicht / onbalans, ontwikkelingsniveaus, instincten, enz. Al deze en enkele andere elementen zijn opgenomen in de doctrine van het enneagram van persoonlijkheidstypen, en hun kennis draagt bij tot een meer holistisch begrip van het systeem en zijn logica, en helpt om elk van de typen, hun eenheid en diversiteit te "voelen".

Zo klaar?

Beginnen!

TYPE 1. PERFECTIONIST of HERVORMER

Beschrijving

Een vertegenwoordiger van dit type is rationeel en georganiseerd. Dit is een principieel, doelgericht en perfectionistisch persoon. De "Edinichka" heeft een extreem ontwikkeld gevoel voor goed en kwaad. Het is belangrijk voor zulke mensen om kwaliteit en hoge normen te handhaven. Ze focussen op details en streven ernaar om bestaande procedures te verbeteren. Ze zijn geweldig in het leren van anderen hoe ze zichzelf kunnen verbeteren, om effectiever te zijn.

Eenheden geven de voorkeur aan een baan waarin ze hun aandacht voor detail kunnen gebruiken.

Positief

In de regel hebben "Enen" het juiste oordeel, nemen verstandige beslissingen en zijn ook voorbeelden van gedrag in termen van ethiek en verantwoordelijkheid.

Problemen

Goed georganiseerd en "juist", kunnen ze overdreven kritisch zijn over zichzelf en de mensen om hen heen. Mensen van dit type houden niet van tijdverspilling en zinloos werk, ze kunnen wegzakken in micromanagement en constante demoraliserende kritiek.

hellingen

Eenheden kiezen ervoor om te werken op het gebied van grafisch, IT, werk in laboratoria en in banken. Rapportage, gegevensverzameling, bibliotheken, onderzoek. Werk met een minimum aan contact met mensen. Ze voelen zich vaak geroepen om missionaris te worden, de ideologische component van hun werk is voor hen erg belangrijk. Enkelen zijn goed in het nemen van beslissingen, houden het hoofd koel en zijn over het algemeen goede leiders.

Vertegenwoordigers van dit type kunnen uitstekende leraren, redacteuren, productkwaliteitscontroleurs, neurochirurgen zijn.

Werktips

Om effectiever met dit soort mensen om te gaan, moet je eerlijk zijn en rekening houden met hun waarden. Als de 'hervormers' uw ondergeschikten zijn, definieer dan een kader en laat hen binnen dat kader doen wat ze willen. Probeer hun werk niet te verstoren, volg gewoon hun rapporten. Sta er tegelijkertijd op dat het eindresultaat precies zo wordt gedaan als u wilt. Waardeer hun methodologie, want hun inzet, aandacht voor detail en organisatie betekent dat u niet zelf met al deze details te maken heeft. Dit is vooral belangrijk als u zelf type 7, 3 of 8 bent.

Verwacht geen indrukwekkende resultaten als twee mensen in een team beslissingen moeten nemen, en beide zijn van type 1, maar hebben verschillende levenswaarden.

TYPE 2. ASSISTENT of VRIEND

Beschrijving

Dit type is vriendelijk, genereus en vaak zelfopofferend, maar kan ook sentimenteel en onderdanig zijn. Ze zitten vol goede bedoelingen en lijken gemaakt om dicht bij de mensen te staan. Ze kunnen echter alleen 'vriendelijkheid doen' om hun behoefte te voelen. Ze waarderen de talenten van anderen en bouwen een goede relatie op met de mensen om hen heen.

Positief

Op hun best zijn ze onzelfzuchtig en altruïstisch, vol liefde voor de mensen om hen heen. Zijn geweldig in het opbouwen van interpersoonlijke teaminteractie.

Problemen

Nee zeggen tegen zulke mensen is een groot probleem, en daarom overwerken ze zichzelf en helpen ze anderen te veel. "Helpers" hebben een hekel aan onpersoonlijke regels en werksituaties, kunnen vriendjespolitiek tonen en tijd verspillen aan het uitzoeken van persoonlijke relaties. Ze lijden vaak aan bezitterigheid en geven zelden hun behoeften toe.

hellingen

Tweeën werk het liefst met mensen. Het zijn geweldige helpers. Veel mensen van dit type kiezen ervoor om in de dienstverlenende of gezondheidszorgsector te werken (verpleegkundigen en verpleegkundigen), worden leraar, psychologen, uitstekende verkopers, adviseurs, advocaten, producenten, secretaresses (vaak persoonlijke assistenten en directiesecretaresses). Goede service medewerkers, klantenservice werk. Dit zijn allemaal beroepen waarmee Tweeën hun vermogen kunnen gebruiken om mensen te helpen en te ondersteunen. Vaker zijn dit de tweede personen in het gezelschap (“grijze kardinalen”). Ze kunnen gebieden kiezen die verband houden met constant reizen. Geweldige acteurs, dansers, komieken, goochelaars, showbusiness. Ze hebben een baan nodig die snelle waarneming en snelle actie vereist.

Werktips

In relaties met dit type mensen moet men begrijpen dat ze het contact met hun gevoelens en motieven verliezen, niet beseffend dat de meeste van hun acties worden bepaald door het verlangen om erkenning en lof te ontvangen. En als je bijvoorbeeld niet snel genoeg op hun bezorgdheid reageerde, kunnen ze agressief worden en je letterlijk bespringen.

Er moet aan hen gevraagd worden wat ze specifiek nodig hebben, bijvoorbeeld om de kwaliteit van hun werk te verbeteren, dit zullen ze nooit vrijwillig toegeven. Om het maximale uit de "helpers" te halen, moet u persoonlijk betrokken zijn bij hun zaken.

Ze krijgen de hoogste arbeidsvreugde wanneer ze zich bezighouden met relationeel leiderschap, als ze zowel een vriend als een coach (leraar) kunnen zijn. Voor hen zijn mensen belangrijker dan concrete prestaties.

TYPE 3. REACHER

Beschrijving

Een gemakkelijk aanpasbaar, op succes gericht type mensen. Zo'n persoon is zelfverzekerd, aantrekkelijk en charmant, zelfvoorzienend, wordt een "model". Ambitieus, bekwaam en energiek, deze mensen kunnen zich ook uitsluitend bekommeren om de status en promotie van zichzelf. Ze zijn meestal workaholics en bezig met hun concurrentievermogen. Ze hebben de neiging om de bochten af te snijden om de beste te blijven.

Ze zijn diplomatiek en nuchter, maar kunnen zich grote zorgen maken over hun imago en wat anderen van hen denken. In dit opzicht kunnen ze opportunisten of kwaadwillende bedriegers worden. Mensen van dit type wachten erop om opgemerkt en bewonderd te worden. Ze hebben veel aandacht nodig. Geen ander type verheugt zich zo wanneer het wordt bewonderd. Maar als je ze niet opzettelijk prijst, zullen ze het voelen en zich afvragen waarom je tegen hen bent. Zo iemand kan gemakkelijk in je vijand veranderen, dus je zou vrienden met hem moeten maken met behulp van een beetje lof, des te meer verdiend.

Positief

Op hun best zijn ze een model dat de mensen om hen heen inspireert.

Problemen

In hun pogingen om er beter uit te zien, stel je jezelf voor zoals anderen van hen verwachten.

hellingen

Vertegenwoordigers van dit type laten vooral duidelijk hun verdiensten zien in dergelijke beroepen waar prestaties belangrijk zijn) Zoals bijvoorbeeld een supermodel, een verkoopmanager, enz. Veel functies zijn uitstekend voor hen. Ze zullen bergen verzetten als ze begrijpen dat het project dat hen is toevertrouwd, hun status of sociaal niveau zal verhogen. Ze kunnen geweldig zijn, zowel als elektricien als als fotomodel.

Werktips

Zoals bij elk ander type, is het erg belangrijk om correct vast te stellen hoe psychisch gezond de persoon is met wie je te maken hebt. Dit kan vooral moeilijk zijn bij mensen van dit type, omdat ze altijd proberen strakker te zijn (en daarom "gezonder" lijken te zijn) dan ze in werkelijkheid zijn. Ze kunnen nogal perfide blijken te zijn, zich verschuilen achter een vriendelijke façade, of ze zullen de situatie berekenen en proberen er een valse onverschilligheid voor uit te beelden. Als in een relatie met zo'n persoon alles attent en perfect lijkt, verbergt hij hoogstwaarschijnlijk iets.

Dit soort mensen werken graag hard, maar tegelijkertijd is het voor hen belangrijk dat medewerkers en leidinggevenden hun successen erkennen. Projecten die niet geprezen worden, zijn voor hen niet meer interessant. En de fout wordt gemaakt door de baas die zichzelf lauweren toekent voor de prestaties van een werknemer van dit type.

Bij zulke mensen is het nodig om te spreken in termen van kansen en oplossingen, in plaats van risico's en problemen, ze zijn meer geïnteresseerd in concrete resultaten, en niet in mooie woorden.

TYPE 4. INDIVIDUALISTISCH of ROMANTISCH

Beschrijving

Introspectieve, romantische mensen. Ze begrijpen zichzelf, zijn gevoelig en gereserveerd. Ze weten schoonheid te vinden op plaatsen waar we het niet zouden verwachten. Ze zijn in staat om persoonlijke service te leveren en een product te creëren dat bekend staat om zijn verfijning en stijl. Maar ze kunnen compromisloos zijn als het gaat om het gebruik van een bepaald woord, design.

Positief

Op hun best zijn ze intuïtief, brengen creativiteit en inspiratie in hun werk, verrijken relaties en teamwork met diepgang en stijl.

Problemen

Mensen van dit type hebben een hekel aan taken die een element van creativiteit missen. Ze zijn echter overgevoelig voor kritiek, gebrek aan discipline en hebben vaak een slecht humeur.

hellingen

Van mensen vierde type trekt werk aan dat te maken heeft met mens, design, kunst. Veel Vieren beginnen hun eigen bedrijf, verkopen hun eigen unieke product. Ze zijn niet overdreven servicegericht, met een focus op kwaliteit en stijl. Veel Vieren worden psychologen (hoog niveau van ontwikkeling van emotionele intelligentie), therapeuten, adviseurs. Vieren zijn goede barmannen, kappers. Geweldige acteurs, artiesten, enz.

Werktips

Om uw relatie met zulke mensen op competente wijze op te bouwen, moet u begrijpen dat ze delicate en tactvolle aanmoediging nodig hebben. Soms ervaren ze zo'n houding zelfs negatief en beoordelen ze het als verborgen kritiek. Daarom moet je aandacht besteden aan hoe en wat je ze vertelt. Als het je bedoeling is om te belonen, dan moet je er zeker van zijn dat je echt geen bijbedoelingen hebt. Ze zullen onmiddellijk voelen welk niveau van woede, kritiek of andere negatieve gevoelens je jegens hen hebt, en in plaats van de positieve informatie te horen die je hen probeert over te brengen, zullen ze zich daarop concentreren.

In hun werk besteden "individualisten" veel aandacht aan collega's en hebben ze tolerantie voor hun gevoelens. Ze zullen meer aandacht besteden aan je woorden als je in een gesprek met hen iets te zeggen hebt over je eigen gevoelens en over de fundamentele fundamenten van leven en werk. Bij het omgaan met hen, het minimaliseren van formaliteiten en standaardprocedures, is het belangrijk voor hen om alles te doen zoals zij het zien.

TYPE 5. EXPERT, DENKER of OBSERVER

Beschrijving

Het type diepe, intelligente persoon. Zulke mensen zijn attent, opmerkzaam en nieuwsgierig. Ze kunnen zich concentreren en focussen op het ontwikkelen van complexe ideeën en vaardigheden. Onafhankelijk, analytisch, innovators en uitvinders, ze zijn ook in staat om hun gedachten en denkbeeldige constructies vast te leggen, ongeacht timing en relaties. Ze kunnen afstandelijk, nerveus en gespannen worden.

Positief

Op hun best zijn ze visionairs en vernieuwers, vaak hun tijd vooruit, in staat om het leven op een heel andere manier te zien.

Problemen

Hun typische problemen zijn excentriciteit, nihilisme en isolement.

hellingen

De meeste van alle mensen P dit type geschikt werk waarmee u zelfstandig (op afstand) kunt werken, stelt hen vrij complexe intellectuele taken. Ze hebben een goed analytisch denkvermogen. Ze werken op het gebied van wetenschappelijk onderzoek, in de IT-sfeer, directeuren voor strategische ontwikkeling.

Het kunnen geweldige atleten zijn. Werk dat energie en uithoudingsvermogen vereist. Gericht op "militaire actie" en het behalen van resultaten ("overwinning tegen elke prijs"). Ze zijn vaak experts op een ongebruikelijk of zeer gespecialiseerd gebied. Zulke mensen maken getalenteerde wetenschappers.

Werktips

Door met dit type vertegenwoordigers te communiceren, zult u meer succes behalen als u blijk geeft van echte competentie in de besproken onderwerpen en adequaat antwoord geeft op hun moeilijke, soms provocerende vragen.

Irrationele ideeën en verbeeldingen van zulke mensen veroorzaken problemen in de communicatie met anderen. Met andere woorden, het is vooral moeilijk om rationeel met 'denkers' te praten als ze ervan overtuigd zijn dat hun begrip van de situatie juist is. Ze hebben een antwoord op elk mogelijk bezwaar, en hoe geagiteerder en geagiteerder ze worden, hoe moeilijker het is om tot hen door te dringen. Dienovereenkomstig, als je een resultaat wilt behalen door te communiceren met 'denkers' die zich in een opgewonden toestand bevinden, moet je proberen kalm te blijven en het contact met hen niet te verliezen. Het is onwenselijk en zelfs gevaarlijk voor bedrijven om hun ideeën belachelijk te maken. Het beste wat je kunt doen is gewoon luisteren, proberen hun idee van de wereld te begrijpen, en iets zeggen als "Ik begrijp hoe je tot dergelijke resultaten bent gekomen, maar misschien kun je andere conclusies trekken als …"

Vaak wordt het misverstand van de 'denker' over de situatie gedicteerd door het feit dat hij de verkeerde eerste premisse had. In dit geval moet u de eerste informatie zorgvuldig maar stevig achterhalen totdat de persoon zelf zijn misrekening ziet.

TYPE 6. LOYALIST of SKEPTIC

Beschrijving

Veiligheidsgericht type toegewijden. Meestal kunt u op hen vertrouwen. Ze zijn charmant, werken hard, hebben een uitgesproken verantwoordelijkheidsgevoel, zo iemand is te vertrouwen. "Loyalisten" hebben een geweldige "neus" voor problemen, ze kunnen ze voorspellen en de motivatie van andere mensen bepalen. Daarom laten ze zien wanneer het nodig is om te zorgen voor een effectieve samenwerking, om collega's te instrueren en te begeleiden. Ze nemen geen risico's, geven de voorkeur aan voorspelbaarheid en willen consensus bereiken. In bepaalde gevallen wordt het voor hen problematisch om beslissingen te nemen en verantwoordelijkheid te nemen zonder de goedkeuring van de groep. Daarbij kunnen ze defensief, ontwijkend en angstig worden (leven op de rand van stress en erover klagen), eigenwijs en opstandig.

Positief

Ze zijn intern stabiel, zelfverzekerd en verdedigen zichzelf en anderen moedig.

Problemen

Meestal lijden ze aan overdreven achterdocht, twijfelen ze veel, hebben ze de neiging tot paranoïde hysterie.

hellingen

Het zijn uitstekende crisismanagers en geschikt voor elke functie waar veel risico's te overwegen zijn. Strategische ontwikkelingsspecialisten, business process consultants, consulting industrie. Ze voelen zich geweldig op de beurs, werken met aandelen en ablaties. Ze kunnen goede atletische trainers zijn. Van de "Zes" maken goede advocaten en inlichtingenofficieren) Ze nemen vaak deel aan KVN en soortgelijke evenementen.

Werktips

Mensen van dit type hebben constante ondersteuning nodig. Lange roep om verbetering of logische discussies moeten vermeden worden in de communicatie met hen. Als je met 'loyalisten' praat, moet je speciale aandacht besteden aan het opbouwen van vertrouwen en proberen ze te kalmeren. Het is contraproductief om deze mensen te overtuigen van wat voor revolutionaire verandering het project waar ze aan werken op de markt zal brengen.

TYPE 7. ENTHOUSIASTE of AVONTURIST

Beschrijving

Een typische vertegenwoordiger van dit type is een druk, productief persoon. Meestal zijn deze mensen extraverte, optimisten, veelzijdige en spontane persoonlijkheden. Voor hen zijn constante verandering, opwinding en nieuwigheid belangrijk. Doordat "enthousiastelingen" meestal goed zijn in het uiten van hun gedachten en een groot gevoel voor humor hebben, zijn ze in staat om anderen aan te wakkeren met hun ideeën. Ze zijn op de hoogte van de laatste trends in de wereld en zijn continu op zoek naar nieuwe kansen en alternatieven. Dergelijke werknemers kunnen gemakkelijk meerdere taken tegelijkertijd aan, maar kunnen zichzelf tegelijkertijd gemakkelijk overweldigen en projecten halverwege opgeven.

Positief

Ze richten hun talenten op het bereiken van hun doelen, dankbaar, gelukkig en tevreden worden.

Problemen

Ze hebben een voorliefde voor eindeloze gesprekken, worden vaak afgeleid van het beoogde doel en verspillen hun talenten en energie.

hellingen

Vaak zevens werk in meerdere banen, omdat ze houden ervan om hun leven gevuld te hebben met een verscheidenheid aan activiteiten. Er moet variatie zijn op het werk, reizen, vaak kiezen voor het werk van piloten, stewardessen. Ze houden ervan om nieuwe projecten, start-ups te starten en te creëren. Veel Sevens worden ondernemers, projectmanagers, strategische ontwikkelingsspecialisten, business process consultants en leiders. Ze worden vaak gastheren van amusementsshows, entertainers. Ze houden niet van routine. Hiërarchie, saai werk.

Mensen van dit type werken vaak in loondienst, maar geven de voorkeur aan zelfstandige activiteiten.

Werktips

Bij het opbouwen van relaties met "enthousiastelingen", moet men bedenken dat ze ofwel buitengewoon grappige, geweldige mensen kunnen zijn met wie het prettig is om samen te zijn, of (als ze zelfs maar een beetje ongezond worden) erg vervelend kunnen zijn. Misschien hebben ze geen gulden middenweg. Daarom hebben "enthousiastelingen" zowel in het persoonlijke als het professionele leven een rigide kader nodig.

Het is gemakkelijk voor hen om een nieuw product en een nieuw idee te verkopen, maar ze kunnen niet serieus verwachten dat ze niet van gedachten zullen veranderen en trouw zullen blijven aan hun leverancier of dit nieuwe idee. Het punt is dat nieuwere dingen hun aandacht volledig kunnen trekken.

TYPE 8. BOSS of CONFRONTATOR

Beschrijving

Het type dominante, besluitvaardige mensen. Ze zijn zelfverzekerd, sterk en assertief. Ze hebben een duidelijk idee van wat ze willen bereiken, evenals de wil om dat te bereiken. Zulke mensen zijn in staat om verantwoorde beslissingen te nemen en beschouwen ernstige moeilijkheden gewoon als een nieuwe uitdaging in het leven, als een obstakel dat overwonnen moet worden. Ze geloven dat ze op zichzelf moeten vertrouwen, kracht moeten bewijzen, zwakte moeten weerstaan, belangrijk moeten zijn in hun wereld, iets groots en groots moeten doen. "Confrontanten" "geloven dat ze elke situatie moeten beheersen en vooral de mensen die erbij betrokken zijn. Ze vechten voor hen, beschermen en bieden ondersteuning, maar ze kunnen ook intimideren en vijanden maken.

Positief

Op hun best weten ze zichzelf te beheersen, hun kracht te gebruiken om de situatie van de mensen om hen heen te verbeteren, helden te worden, vrijgevig en anderen inspirerend.

Problemen

Het is voor 'bazen' moeilijk om taken te delegeren of leiderschap met iemand te delen. Ze pleiten voor een alles-of-niets-benadering en onderscheiden zich niet altijd door hun vermogen om rekening te houden met andermans standpunt.

hellingen

"Acht" - een geboren leider en leider. Ze zijn geschikt voor werk gerelateerd aan strategie, ontwikkeling, creatie van systemen, verantwoordelijkheid.

Velen beginnen hun eigen bedrijf, ze zijn graag hun eigen baas. Business, gezondheidszorg, jurisprudentie.

In moeilijke situaties, crises, gedijen ze goed. In combinatie met de Vijf, de meest pittige, volhardende en sterke leiders. Bekende politici.

Werktips

"Bazen" geven de voorkeur aan een concrete en praktische benadering om elk probleem op te lossen, en reageren negatief op mensen die kletsen en niet weten hoe ze hun gedachten duidelijk moeten uiten.

Als je sterk en onafhankelijk genoeg bent om een-op-een te concurreren met een Type 8-vertegenwoordiger, en evenveel te geven als te ontvangen, dan zal je samenwerking in veel opzichten spannend en lonend worden. Maar als je de neiging hebt verslaafd te zijn of je waarden niet overeenkomen, pas dan op - als gevolg daarvan verlies je meer dan je wint.

TYPE 9. VREDEMAKER of BEMIDDELAAR

Beschrijving

Een bescheiden persoon met een gemakkelijk karakter is een typische vertegenwoordiger van dit type. Hij is stabiel, accepteert de situatie zoals die is, vertrouwt mensen. Zulke mensen hebben de gave om dingen vanuit verschillende hoeken te bekijken, om verschillende gezichtspunten te begrijpen. Ze zijn in staat om harmonie te creëren tussen medewerkers die samenwerken door aandacht te besteden aan de positieve aspecten van de situatie en zo problemen en conflicten glad te strijken. Vredestichters ondersteunen en helpen hun collega's, waarbij ze anderen graag laten leiden. Tegelijkertijd hebben ze de neiging om onnodig toe te geven en een oogje dicht te knijpen voor hun eigen prestaties. Wat ertoe leidt dat ze boos van binnen zijn, terwijl ze het zelf niet eens altijd beseffen.

Positief

Ze zijn over het algemeen vasthoudend, in staat om mensen samen te brengen, effectief te onderhandelen en conflicten op te lossen.

Problemen

Onder stress worden 'vredestichters' inert en koppig.

hellingen

Gezien het ontwikkelde gevoel van innerlijke stabiliteit, zijn dit soort mensen goede chirurgen, brandweerlieden, filosofen, vertrouwenswerkers, enz.

"Negen" zijn uitstekende afdelingshoofden, bemiddelaars van groepen. Mensen van het Negende type zijn vaak ook genezers en masseurs, omdat ze zich goed voelen en met energieën werken.

Werktips

Als je met vertegenwoordigers van type 9 op het werk communiceert, kun je ze beter zelf een oplossing voor dit of dat probleem bieden - als de 'vredestichter' te veel opties krijgt, zal het moeilijk voor hem zijn om een keuze te maken. Ze zullen ermee instemmen een nieuw idee uit te voeren of deel te nemen aan een nieuw project als ze zeker weten dat het hun leven niet ingewikkelder zal maken.

Verandering in welke vorm dan ook is een bedreiging voor type 9-mensen, dus er mag niet van hen worden verwacht dat ze gemakkelijk en snel veranderen, of helemaal niet. Daarom is het niet nodig om zonder specifieke reden van hen transformaties te eisen. Het is alleen de moeite waard om te vechten voor degenen die er echt toe doen. Bovendien moet men bij het communiceren met "vredestichters" geen aandacht besteden aan wat ze zeggen, het is beter om hun non-verbale gedrag nader te bekijken.

TEAMWERK

Als je persoonlijkheidstypen op een bepaalde manier groepeert, ontwikkelt zich het volgende schema: vertegenwoordigers van het 1e, 2e en 6e type zijn mensen die zich onderscheiden door een verhoogd plichtsgevoel, verantwoordelijkheid en commando. Mensen van het 9e, 5e en 4e type bevinden zich in een positie van strategisch denken, en degenen die tot het 8e, 7e en 3e type behoren zijn energiek, assertief, met neiging tot leiderschap.

Hiermee rekening houdend, kan men begrijpen waarom specifieke teams niet werken, met andere woorden, wat nodig is om het project met succes te implementeren door de inspanningen van een goed gecoördineerd team.

Het is natuurlijk niet altijd mogelijk (gezien het gebrek aan personele middelen) om een correct team te vormen, maar met de hulp van enneagrammen je kunt identificeren welke componenten het team en elk van zijn leden missen om de effectieve interactie te garanderen die nodig is voor een duidelijk en productief teamwerk.