Resource Denken

Inhoudsopgave:

Video: Resource Denken

Video: Resource Denken
Video: Новое из старого: эффективность использования ресурсов за счет модернизации 2024, Maart
Resource Denken
Resource Denken
Anonim

Herinner je je de halve grap nog?

De oude miljardair wordt gevraagd:

- Hoe heb je je eerste miljoen gekregen?

“Ik kwam naar New York met één cent op zak. In de zomer, in de hitte. Ik had dorst. Ik kocht een citroen voor 1 cent, perste het sap eruit, verdunde het met water en verkocht twee glazen van het drankje voor 1 cent. Toen kocht ik twee citroenen voor 2 cent, verdunde het sap met water, verkocht 4 glazen van de drank, kocht 4 citroenen …

- Toen kocht je acht citroenen … ?!

- Nee … Toen stierf mijn tante en liet me een miljoen dollar na …

Ik werk individueel met een grote verscheidenheid aan mensen: met succesvolle professionals, en met degenen die op de Forbes-lijst staan, en met degenen die op de Forbes-lijst staan, maar Forbes weet hier niets van.

Ja, sommigen van hen hebben een soort uitgesproken capaciteiten. Iemand heeft ergens talent voor. Maar het waren niet hun capaciteiten en talenten die de sleutel tot hun eerste succes bleken te zijn. - En toegang tot een bron.

Iemand kreeg toegang tot onderschatte waarden of activa, iemand tot preferentiële voorwaarden om met een leverancier te werken, iemand tot een exclusieve kans om met een bepaald consumentenpubliek te werken of een monopolist.

Immers, hoe getalenteerd Bill Gates ook was, zou iemand hem nu kennen als zijn moeder niet de voorzitter was van het uitvoerend comité van United Way International, waartoe ook twee zeer invloedrijke leiders behoorden van het toenmalige monster van de computermarkt, IBM?

Talent alleen zegt niets voor succes. Daarnaast heb je geluk en / of constante zoekactiviteit nodig, en / of een producent die naar bronnen leidt. En allereerst over "resource people". Natuurlijk is hiervoor ook ‘resource thinking’ van belang, dat meestal door het ouderlijk gezin wordt vastgesteld.

Hulpbron en slecht denken duidelijk

Dienstmeisjes in hotels tonen duidelijk vindingrijk of juist mager denken. Als 'verbruiksgoederen' overdag in de kamer van de gast zijn verdwenen: flessen shampoo of flessen drinkwater, dan suggereert een magere gedachte om ze niet te vernieuwen, althans voor dezelfde hoeveelheid. En middelen - om er twee keer zoveel in te steken. - Omdat ze zijn verdwenen, zijn ze nodig …

Ja, dat laatste is natuurlijk onwaarschijnlijk in een driesterrenhotel. Maar zelfs in de meest luxueuze moeten dienstmeisjes speciaal worden geselecteerd of getraind, zodat ze reageren volgens het algoritme: “Heb je gemerkt dat de klant iets nodig heeft? - We zullen proberen zijn behoefte te bevredigen op basis van de beschikbare middelen en hem langzaam factureren. Er wordt vast wel wat aan gedaan! De middelen zijn er! »

Maar in een goedkoop hotel hangt het allemaal af van de mentaliteit van de meid. Een meid met een vindingrijke mentaliteit zal kalm nieuwe shampoos plaatsen in plaats van de verdwenen, en met een magere - slechts één fles shampoo in plaats van twee of helemaal niets.

Tegelijkertijd zal een werknemer hier zelfs een rechtvaardiging voor vinden: "Je moet je haar wassen met shampoo en hij bindt het in een koffer!" Achter deze grondgedachte zal het onwrikbare staan: “ Er zijn geen middelen, niet genoeg, ze kunnen elk moment verloren gaan! »

En de ander zal oprecht verbaasd zijn als iemand statistisch laat zien welke 'werkstrategie' ze onbewust gebruikt. Maar deze onbewuste strategie is juist gebaseerd op de houding van het magere denken.

De meeste ondernemers, vooral charismatische, hebben een resource-mindset. Het manifesteerde zich bijvoorbeeld duidelijk in de slogan van Boris Berezovsky: "Er was geld, er zal geld zijn, nu is er geen geld!"

Stelt u zich hun verbazing voor wanneer ze bijvoorbeeld tijdens een sessie van de Stradis Strategic Diagnostic Alignment ontdekken dat sommige van hun belangrijkste medewerkers en zelfs managers die onvoldoende nadenken over middelen zo fanatiek proberen middelen te besparen dat ze geld en werktijd uitgeven (zeg, op de ontwikkeling en implementatie van eventuele "besparingsprocedures") is vele malen groter dan de geschatte besparingen. Bovendien lijdt de kwaliteit van het gewenste resultaat en / of de timing van het bereiken ervan.

"Waarom ben je niet naar me toe gekomen en gezegd dat je iemand anders moet inhuren, je budget moet verhogen…?!" - ze zijn verrast. Het is helemaal niet zo dat ze deze voorstellen van medewerkers zouden goedkeuren, maar ze zijn altijd bereid om te overleggen en opties te zoeken.

En feit is dat medewerkers met onvoldoende resource thinking niet eens in hun hoofd komen om in de sleutel te denken: “Wat moet er bereikt worden, wat zijn de criteria dat we dit hebben bereikt? -> Welke middelen hebben we hiervoor nodig? -> Wat anders, behalve hoe te bezuinigen om deze bronnen te vinden? -> Welke van deze opties is optimaal in termen van de kwaliteit van het resultaat, het rendement ervan en de timing van realisatie?"

Hoe de basis van resource thinking wordt gelegd in de kindertijd, in het ouderlijk gezin

Vandaag over hoe de basis wordt gelegd voor vindingrijk of juist mager denken in de kindertijd.

Mijn vriend vertelde me hoe hij in zijn schooljaren, toen hij zag dat de suikerpot leeg was, in de kast kroop voor een pakje suiker. Ik was zeer verrast om het daar niet te vinden. Ik ben eraan gewend dat er altijd een voorraad suiker op dat schap staat.

Ja, natuurlijk begreep hij dat zijn ouders de voorraad aanvulden en in de winkel kochten. En die keer was er geen tragedie - ze begonnen gewoon te draaien en kochten het niet op tijd. Maar zijn reactie was de reactie van een kind met resource thinking: verrassing dat er geen resource is.

Toen belde hij rustig zijn moeder op het werk en vroeg of het mogelijk was om vanuit een bar waar altijd wat geld was voor algemeen gebruik (en dit is ook een teken van een familie met een resource-minded mind) mee te doen en ga suiker kopen.

Bovendien was het een gewone Sovjet technische en medische familie. Geen extra geld. Maar hij had nog nooit gehoord dat zijn ouders jammerden en klaagden over hun afwezigheid. Maar ook zij zaten niet stil. Waar mogelijk werkte mijn moeder, een arts, met anderhalf uurtarief, en mijn vader, een ingenieur, weigerde een geschikte "sjabbat" niet. Maar allemaal zonder fanatisme. Niet "geld voor geld".

Vindingrijk of lean denken loopt vaak door meerdere generaties. Een getrainde jonge vrouw herinnerde zich hoe haar moeder haar vertelde dat haar moeder als kind weigerde haar ijsje te kopen, omdat 'er geen geld is'. En toen bleek dat "al het geld" ze tegen het einde van school op de spaarbank van haar dochter had gezet. Het enige probleem is dat in het begin van de jaren negentig al deze besparingen in één keer werden afgeschreven.

En ja, hun familie was financieel niet zo "medisch en technisch". Ze behoorden tot de laag van de "wetenschappelijke partij". En ze leefden boven het gemiddelde Sovjetniveau. Maar in gesprekken hadden ze altijd 'geen geld'.

Slecht denken wordt van generatie op generatie doorgegeven. En nu mijn student, die de school afmaakt, weigert zelfs maar te denken aan het betalen van collegegeld aan een universiteit (en nog meer in het buitenland), sindsdien "zou ik om collegegeld moeten vragen".

Het is aan jou om te kiezen welke mentaliteit je voor je kinderen neerlegt:

Nogmaals, wat is belangrijk. Niet nodig:

  • verwar resource-denken met het positieve denken van een idioot die de realiteit negeert: “Zoon, ik weet dat je zult slagen! Jij bent de beste!"
  • denken aan hulpbronnen alleen zal je naar succes leiden. Nee, zo is het niet. Maar de afwezigheid ervan, en zelfs nog armzaliger denken, zullen je niet in staat stellen je volledige potentieel te bereiken.

Primaire bron:

Aanbevolen: