2024 Auteur: Harry Day | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 15:51
Alarmerende signalen die wijzen op de noodzaak van extra werk met de leiders van het bedrijf
Laten we eerst eens kijken naar de problemen die een werknemer met een leidinggevende functie kan hebben:
- De manager maakt in zijn gedrag en denken in toenemende mate gebruik van zijn karakteristieke stereotypen (gewoonten), formalismen en tradities.
- De manager probeert zijn positie te behouden, zijn belangrijkste drijfveer is angst.
- De zaakvoerder tracht “vrede omwille van de vrede” in het bedrijf te bewaren ten koste van de werkresultaten.
- De tegenovergestelde situatie - de manager bewijst voortdurend aan iedereen om hem heen "de onovertroffen waarde van zijn eigen grootsheid" en kan niet voldoen aan de behoefte om zichzelf te laten gelden ten koste van andere mensen.
- De manager verliest consistentie in acties. Een zeer waardig persoon begint bijvoorbeeld een beetje het verkeerde te zeggen, niet wanneer het nodig is en niet tegen degene die dat zou moeten zijn. Er is een talent om 'niet in de situatie te komen'.
En hier tekenen dat het bedrijf een organisatorische crisis doormaakt, waardoor de efficiëntie van zijn werk gestaag wordt verminderd:
- te gecentraliseerd (gefixeerd op de macht van één persoon) of te "opgeblazen" managementpersoneel (managers worden aangesteld waar ze niet nodig zijn of één persoon zou de managementfuncties van meerdere afdelingen kunnen vervullen), - te frequente vergaderingen zonder verantwoordelijke uitvoerders te identificeren (vergaderingen zouden niet moeten worden gehouden wanneer het heel goed mogelijk zou zijn om zonder hen te stellen). Het houden van een vergadering is niet gerechtvaardigd als het probleem dat zal worden opgelost niet duidelijk is geïdentificeerd voor de start ervan. Aan het einde van de vergadering moet een specifieke beslissing worden genomen en moet een uitvoerder worden aangesteld die verantwoordelijk is voor het oplossen van een specifiek probleem.
- het nemen van managementbeslissingen gaat gepaard met onnodige procedures en formalisme (sluit alle onnodige en ongerechtvaardigde acties en procedures uit).
- de definitieve beslissing wordt voortdurend uitgesteld (een dergelijk uitstel is uiterst onwenselijk en alleen gerechtvaardigd in geval van overmacht),
- Cohesie voorop stellen is net zo schadelijk en gevaarlijk als een gebrek aan vriendelijkheid.
- strategieën om verantwoordelijkheid aan te passen en te vermijden (verschuiven van verantwoordelijkheid naar fictieve boosdoeners), - onwil om verantwoordelijkheid te delen met medewerkers (onvermogen om bevoegdheden te delegeren), - onvolledige voorlichting van werknemers en ongeletterde motivatie (liegen en negeren van de naleving van motivatietheorieën leidt tot ontslagen van werknemers en vermindert de effectiviteit van het werk), - het team mag geen veelvoorkomende problemen oplossen (hoe minder ze weten - ze slapen beter), - wantrouwen jegens ondergeschikten en strikte controle op hun handelen (demonstratie van vertrouwen en duidelijk gestructureerde controle is gerechtvaardigd).
Resultaat:
- de groep is passief, verdeeld en oncontroleerbaar (desalniettemin, niets hangt van ons af),
- gespannen relatie met de leider.
- een negatief psychologisch klimaat is onvermijdelijk in omstandigheden:
a) terminatorbeheer, b) samenzwerende stijl van leidinggeven "haastige shuttle", c) onvoldoende werkdruk van medewerkers tijdens werktijd.
Wat moet er veranderen als gevolg van leiderschapstraining
Effectieve leider:
- actief en onafhankelijk, - gericht op succes en prestatiemotivatie, - neemt risico's om een adequaat gesteld doel te bereiken, - streeft ernaar dat het team zelfsturend wordt.
Effectief team:
- het team heeft duidelijk taakverantwoordelijkheden toegewezen en functiebeschrijvingen ontwikkeld die jaarlijks kunnen worden herzien; duidelijk toegewezen rollen (werknemers willen elkaar niet hun betekenis, belang en superioriteit bewijzen), - waarheidsgetrouwe bewustwording van medewerkers in de vorm van een openhartige dialoog (het is toegestaan om iets niet te zeggen of te zwijgen, een leugen is onaanvaardbaar),
- wederzijdse concessies worden aangemoedigd om een gemeenschappelijk doel te bereiken, - participatie van werknemers bij het nemen van collectieve beslissingen.
Resultaat:
- het team is beheersbaar en actief, - conflictniveau daalt, collectieve normen worden aangenomen, - gedrag van medewerkers op een verantwoordelijke en gedisciplineerde manier, - acceptatie door het team van de doelen, doelstellingen van de organisatie en manieren om deze te bereiken, - erkenning van het gezag van de leider.
Voor meer informatie, zie hier: e-mail: [email protected]; tel.: 8 999 189 74 70
Larisa Dubovikova -
gediplomeerd psycholoog, gediplomeerd trainer, HR Manager
Aanbevolen:
Hoe Luiheid Te Overwinnen. Hoe Voor Altijd Van Luiheid Af Te Komen. Eenvoudige Acties
Wat zijn de redenen voor luiheid? Hoe om te gaan met deze pathologische passiviteit? Luiheid kan in feite worden onderverdeeld in twee problemen: het probleem met motivatie en het probleem met wilskracht. Dus wat kunnen de belangrijkste redenen zijn voor luiheid in relatie tot motivatie?
Over De Angst Voor De Dood En Hoe Deze Te Overwinnen
Angst is de krachtigste emotie, de allereerste, de oudste - die is ontstaan in het archetype, dat fundamenteel is voor het verschijnen van alle andere emoties en gevoelens. Met de emotie angst signaleert de psyche ons over gevaar, over een bedreiging van het leven.
Waarom Verandert Een Man Zijn Vrouw In Een Dochter En Wordt Een Vrouw Een Moeder Voor Haar Man?
Auteur: Burkova Elena. Psycholoog, Master of CGT-psycholoog Ik ga verder met het onderwerp codependency in relaties. Er zijn meer artikelen over codependente vrouwen, terwijl mannen ook codependent kunnen zijn. In dit artikel en in het volgende zal ik de verschillende codependente rollen van vrouwen en mannen beschrijven.
Hoe Een Kind Voor Te Bereiden Op De Geboorte Van Een Baby. Stap Voor Stap Handleiding
Heb je ooit twee identieke speeltjes moeten kopen, want als je er één voor één koopt, krijg je thuis een schandaal of hysterie? En om te zeggen: “Geef toe! Nou, jij bent de oudste'? En aan een kind uitleggen dat zijn zus hem het meest dierbaar is en dat hij altijd een berg voor elkaar moet zijn?
Is Een Computer Een Nadeel Of Een Voordeel Voor Een Kind?
Moderne kinderen worden geboren en groeien op in gezinnen waar een computer net zo natuurlijk is als een koelkast. Ouders scheppen vaak op over hoe behendig hun 3-jarige kind de toetsen kan raken. Velen zijn blij dat hun kind, dat is opgegroeid tot de adolescentie, niet op straat rondhangt, maar rustig thuis zit, "
