Doelen Stellen

Video: Doelen Stellen

Video: Doelen Stellen
Video: Doelen stellen 2024, April
Doelen Stellen
Doelen Stellen
Anonim

Het resultaat van productief denken is het creëren van effectieve middelen om praktische problemen op te lossen, het vormen van harmonieuze relaties van partnerschap en samenwerking.

De actieve vorming van het resultaat veronderstelt dat er een beeld van het gewenste resultaat in onze geest moet verschijnen. Het beeld dat we willen vertalen naar de werkelijkheid. Dit beeld wordt een doel genoemd. En aangezien de visie van het doel de wegen bepaalt om het te bereiken en andere belangrijke kenmerken van de activiteit beïnvloedt, moet het creëren van het doel en de verduidelijking van dit toekomstbeeld op verantwoorde wijze worden benaderd.

Traditioneel worden de volgende algemene vereisten voor doelen onderscheiden:

  • doelen moeten duidelijk en eenvoudig zijn.
  • doelen moeten meetbaar en consistent zijn
  • doelen moeten haalbaar, relevant en goedgekeurd zijn
  • doelen moeten relevant, acceptabel en realistisch zijn
  • doelen moeten beperkt zijn in de tijd

Deze eisen zijn duidelijk en eenvoudig, maar het is helemaal niet eenvoudig om de doelen aan deze criteria te laten voldoen.

"Ik ga sporten" - je bedoeling is duidelijk, maar er is hier nog geen doel, zolang het maar een lege abstractie is. Hier is een voorbeeld van een doel: “Het hele jaar door, ongeacht het weer of de gemoedstoestand, ga drie keer per week naar de sportschool (of het zwembad).

Om doelen bewust te helpen ontwerpen, formuleerde Vadim Levkin de belangrijkste elementen van een doel, waar het uit bestaat. U kunt deze lijst doornemen en controleren of al deze componenten een of ander doel voor u hebben. Een welomschreven doel heeft:

  1. Een helder mentaal beeld van wat je wilt, een bewuste formulering.
  2. Gevoel van haalbaarheid van het verwachte resultaat.
  3. Visie op termen, termijnen voor het bereiken van het doel.
  4. Kennis van het criterium voor het bereiken van het doel.
  5. Plannen en bewaken van de uitvoering ervan.
  6. Een gevoel van plezier in het anticiperen op succes.
  7. Specifieke acties om doelen te bereiken.

Er zijn zulke typische fouten bij het stellen van een doel:

  1. Een strategisch, zinvoller doel negeren. Dat wil zeggen, ter wille waarvan het huidige tactische doel is geformuleerd.
  2. Negatieve doelverklaring. Formulering door ontkenning of door "niet".
  3. Wazige verklaring van doel. Dit betekent dat ook het beeld van de verwachte toekomst vertroebeld is, waardoor het niet mogelijk zal zijn om acties om deze te bereiken effectief te organiseren, om deze naar de realiteit te vertalen.
  4. Gedeeltelijke toepassing van prioriteiten. Meestal is dit een schending van de hiërarchie van je waarden, dit zijn compromisdoelen waar je voor gaat om energie en zenuwen te sparen, of onder druk van omstandigheden. Om deze fout te elimineren, moet u de hiërarchie van waarden herstellen. Kijk door het prisma van deze waarden naar de taken die je jezelf oplegt.
  5. De officieel gestelde doelen komen niet overeen met de werkelijkheid. Deze fout bestaat meestal uit onbewust zelfbedrog. Iemand stelt een doel dat hij niet echt gaat bereiken, of in de haalbaarheid waarvan hij echt niet gelooft. Vaak worden declaratieve doelen gesteld omwille van relaties met een andere persoon, en in dit geval is het declaratieve doel slechts een verklaring, zonder echte actie.

Veel succes met het stellen en behalen van je doelen!

Het artikel verscheen dankzij het werk van Vadim Levkin, Nikolai Kozlov en Nossrat Pezeshkian.

Dmitry Dudalov

Aanbevolen: