11 Veelzijdige Strategieën Om Oplossingen Voor Elk Probleem Te Vinden

2024 Auteur: Harry Day | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 15:51

Er zijn verschillende strategieën die, indien correct gebruikt, u kunnen helpen bij het genereren van oplossingen. Hoewel geen enkele strategie voor iedereen een pasklare oplossing kan garanderen, zal het leren toepassen van deze strategieën u richting en vertrouwen geven bij het aangaan van nieuwe uitdagingen.

Is het verstandig om de persoon die met een probleem wordt geconfronteerd te adviseren een oplossing te bedenken als hij geen idee heeft hoe hij het moet doen? Het lijkt erop, wat is er zo moeilijk? Het is alleen nodig om mogelijke oplossingen één voor één te ontwikkelen en vervolgens te testen. Wat als u geen enkele oplossing kunt bedenken?

Er zijn verschillende strategieën die, indien correct gebruikt, u kunnen helpen bij het genereren van oplossingen. Hoewel geen enkele strategie u standaardoplossingen kan garanderen, zal het leren toepassen van deze strategieën u richting en vertrouwen geven bij het aangaan van nieuwe uitdagingen. De onderstaande strategieën of richtlijnen voor het oplossen van problemen kunnen worden gezien als manieren om een oplossing te plannen.

1. Analyse van doelen en middelen

Meestal gaat de voortgang naar het doel niet langs een rechte verharde weg. Als het doel niet in één keer kan worden bereikt, is het vaak nodig om via omwegen te gaan of de taak op te splitsen in kleinere delen - de zogenaamde subtaken, die elk hun eigen doel of subdoel hebben.

Zoals bij de meeste probleemoplossende strategieën, vereist de selectie en het gebruik van subdoelen planning. De procedure waarbij mensen subdoelen definiëren en hun prestatie gebruiken om door te gaan naar het hoofddoel, wordt doel- en middelenanalyse genoemd.

Het is een van de basis, zeer krachtige hulpmiddelen voor het oplossen van problemen. Eerst wordt de taak opgedeeld in subdoelen. Dan begint de persoon te handelen om een bepaald subdoel te bereiken. Zo komt hij met elke individuele overwinning steeds dichter bij het hoofddoel.

2. Oplossing vanaf het einde

De analyse van doelen en middelen is een voorbeeld van een directe strategie - alle geplande acties zijn gericht op het naderen van het subdoel en uiteindelijk het hoofddoel. Soms is het nuttiger om een strategie te hebben voor het plannen van end-to-end oplossingsoperaties die van het einddoel teruggaan naar de huidige of startpositie.

Het eenvoudigste voorbeeld van zo'n strategie is het spelen van labyrinten die door kinderen worden aanbeden, getekend op papier en die met een potlood moeten worden doorlopen. Veel van deze doolhoven bevatten verschillende mogelijke paden die vertrekken vanaf het startpunt, en onder hen is er maar één echt pad dat leidt naar het einde van het doolhof naar het gekoesterde doel. Zelfs kinderen begrijpen dat ze de oplossing van zo'n labyrintprobleem kunnen versnellen als ze in de tegenovergestelde richting gaan, beginnend bij het eindpunt en een pad tekenen naar het begin van het labyrint.

De end-to-end-strategie is erg handig als er vanaf het einddoel minder paden zijn dan vanaf de startpositie. Denk eens na over dit probleem: “Het oppervlak van waterlelies op een van de meren verdubbelt elke vierentwintig uur. Vanaf het moment dat de eerste lelie verscheen, totdat de lelies het oppervlak van het meer volledig bedekten, gingen zestig dagen voorbij. Wanneer was het meer voor de helft bedekt?"

De enige manier om dit probleem op te lossen, is door de end-to-end-strategie toe te passen. Kun jij het oplossen met deze hint? Als het meer op de 60e dag volledig bedekt was met lelies en het gebied dat door de lelies werd bedekt elke dag verdubbelde, welk deel van het meer was dan op de 59e dag gesloten? Antwoord: de helft. Dus door de omgekeerde beweging te gebruiken, hebben we dit probleem gemakkelijk opgelost. Een duidelijke strategie om dit probleem op te lossen zou ons zeker op een dood spoor leiden.

3. Vereenvoudiging

Problemen die problemen veroorzaken bij het oplossen zijn meestal complex van structuur. Een goede manier om met zo'n taak om te gaan, is om deze zo veel mogelijk te vereenvoudigen. Vaak draagt een goed gekozen vorm van visuele weergave van de taak zelf bij aan de vereenvoudiging ervan, omdat je hierdoor een effectieve manier van oplossen kunt "zien". het.

Laten we zeggen dat u wordt geconfronteerd met het klassieke "kat in de boom"-probleem. Stel dat u een kat wilt verwijderen van een tak op een hoogte van 3 meter. U heeft de beschikking over een enkele trap met een lengte van 2 meter. Om de ladder veilig te kunnen installeren, moet de basis zich op een afstand van 1 meter van de stam bevinden. Reik jij naar de kat?

De beste manier om dit (en niet alleen dit) probleem op te lossen, is door de brongegevens grafisch weer te geven. Als de informatie eenmaal in de vorm van een tekening is gepresenteerd, kan het worden gezien als een eenvoudig geometrisch probleem: vind de hypotenusa van een rechthoekige driehoek als de poten 3 en 1 meter zijn.

De formule voor het vinden van de hypotenusa van een driehoek is:

a2 + b2 = c2

Vereenvoudiging is een goede strategie voor het oplossen van abstracte problemen die complex zijn of informatie bevatten die niet relevant is voor het vinden van een oplossing, en effectieve visualisatie kan de taak aanzienlijk vereenvoudigen.

4. Willekeurig zoeken en vallen en opstaan

Als het probleem een klein aantal mogelijke oplossingen heeft, zal een willekeurige zoekopdracht in de kortst mogelijke tijd naar het doel leiden. Een volledig willekeurig zoeken zou betekenen dat er geen systematische volgorde van overweging van opties is en de mogelijkheid om de reeds overwogen oplossingen te herhalen.

Daarom is een meer geprefereerde strategie een systematische zoektocht met vallen en opstaan door de hele ruimte van het probleem (met de oplossing, het doel en de startpositie). Het is het beste om de methode van vallen en opstaan toe te passen bij het oplossen van goed gedefinieerde problemen met een eindig aantal mogelijke oplossingen. Deze methode is zeer geschikt voor het oplossen van korte anagrammen. Herschik bijvoorbeeld de volgende letters om een woord te maken:

NOS

Aangezien er slechts zes varianten van de volgorde van de rangschikking van deze letters mogelijk zijn (BDU, DBU, UBD, UDB, OUB, BUD), is het mogelijk om eenvoudig een oplossing te vinden door een eenvoudige opsomming van opties. Als u puur willekeurig zou zoeken, zou u de reeds overwogen opties niet in het geheugen opslaan en zou u sommige ervan meerdere keren herhalen totdat u de juiste oplossing tegenkwam.

Systematisch zoeken met vallen en opstaan heeft bijna altijd voordelen ten opzichte van willekeurig zoeken, maar deze voordelen vallen minder op bij een groot aantal mogelijke oplossingen.

Zowel trial-and-error als willekeurige zoekstrategieën werken niet goed wanneer het aantal manieren om een probleem op te lossen toeneemt als gevolg van de toename van het aantal mogelijke combinaties. Het is vaak nuttig om een probleem op te splitsen en met vallen en opstaan kleinere subproblemen op te lossen.

5. Regels

Sommige soorten taken zijn gebouwd volgens bepaalde regels - bijvoorbeeld taken op een reeks. Zodra de principes voor het construeren van een dergelijk probleem zijn vastgesteld, kan het als opgelost worden beschouwd. Een goede manier om een patroon te herkennen dat inherent is aan een taak, is door te proberen dubbele brokken in de gegevens of subdoelen te vinden. Dit soort problemen, waarbij naar patronen moet worden gezocht, wordt vaak gebruikt in intelligentietests.

Ga verder met het volgende item:

ABBAVVVAGGGGA

Dit is een voorbeeld van een taak voor de eenvoudigste reeks. De volgende zes letters zijn DDDDDA. Bij dergelijke taken kom je vaak bepaalde repetitieve fragmenten tegen.

Om ze te vinden, tel je het aantal herhaalde tekens, kijk je zorgvuldig naar belangrijke delen van de reeks en probeer je een patroon te vinden - terwijl je probeert de eenvoudigste bewerkingen van optellen en aftrekken te gebruiken.

6. Tips

Prompts zijn aanvullende informatie die aan een persoon wordt gegeven nadat ze aan een taak zijn gaan werken. Vaak bevat een hint belangrijke aanvullende informatie die nodig is om een beslissing te nemen. Soms kan ze van u verlangen dat u de beoogde manier om een probleem op te lossen verandert. Een bekend voorbeeld van het gebruik van prompts is het warm-koud-spel van een kind.

Een object is verborgen in de kamer. Het kind dat "leidt" dwaalt door de kamer, terwijl andere kinderen "warmer" schreeuwen als hij het verborgen object nadert, en "kouder" als hij er afstand van neemt. In deze situatie moet de "bestuurder" in kleine stappen in één richting blijven bewegen terwijl de kinderen de prompt "warmer" roepen en proberen de richting iets te veranderen wanneer ze "kouder" vragen.

Onderzoek naar de invloed van aanwijzingen op besluitvorming heeft aangetoond dat generieke aanwijzingswoorden als 'denk aan ander gebruik van objecten' niet bevorderlijk zijn voor het vinden van een oplossing. Hoe specifieker en preciezer de aanwijzing is, hoe meer voordeel u ervan kunt halen.

Mensen die problemen met succes oplossen, hebben de neiging om naar aanwijzingen te zoeken. Het verzamelen van aanvullende informatie kan worden gezien als een dergelijke zoekopdracht. Het is bijna altijd handig om zoveel mogelijk informatie te krijgen over het probleem waarin u geïnteresseerd bent. Aanvullende gegevens helpen u de probleemruimte te reorganiseren en geven aan in welke richting het gemakkelijker is om oplossingen te vinden.

7. Halveringsmethode

De bisectiemethode is een uitstekende zoekstrategie wanneer er geen bestaande reden is om een oplossing te kiezen uit een sequentieel georganiseerde verzameling. Stel dat er door een verstopping in het sanitair water in uw keuken niet uit de kraan stroomt.

De verstopping is ergens ontstaan tussen waar uw leidingen zijn aangesloten op de hoofdwatervoorziening en de keukenkraan. Hoe vind je een verstopping in een leiding en maak je toch zo min mogelijk gaten?

In dit geval moet de oplossing (de plaats van de propvorming) over de gehele lengte van de leiding worden gezocht. De beste manier om dit probleem op te lossen is de halveringsmethode. Aangezien de taak ervan uitgaat dat u de pijp op elke geselecteerde locatie gaat boren, moet u deze locaties zo efficiënt mogelijk selecteren.

Begin halverwege tussen de hoofdleidinguitgang en de keukenkraan. Als je merkt dat het water tot dit punt vrij kan stromen, dan is de plaats van de verstopping in de leiding ergens tussen dit punt en je gootsteen. Splits daarna dit gedeelte in tweeën. Als het water hier stroomt, wordt het je duidelijk dat de kurk ergens dichter bij de gootsteen staat en moet je het resterende gedeelte in tweeën splitsen.

Stel dat u bij uw eerste poging merkt dat het water de geboorde plek niet bereikt. Dan moet de verstopping zich tussen de hoofdleiding en dit punt bevinden. De volgende zoekopdracht moet u precies op deze site uitvoeren.

Zo blijf je zoeken tot de verstopping in de pijplijn is gevonden. Dit is een zeer handige methode om dergelijke problemen op te lossen.

8. Brainstormen (brainstormen)

Het is oorspronkelijk ontwikkeld als een methode voor het oplossen van problemen in groepen, maar is ook nuttig gebleken voor individueel werk. Brainstormen is nodig om aanvullende oplossingen te vinden en er kan een beroep op worden gedaan als er moeilijkheden zijn om deze te vinden. Het doel is om zoveel mogelijk oplossingen te bedenken.

Het is ontworpen om mensen die betrokken zijn bij het oplossen van een probleem ertoe aan te zetten met de gekste, meest ongelooflijke en fantastische ideeën te komen. Al deze ideeën worden vermeld - hoe gek ze ook lijken. Het principe dat aan deze strategie ten grondslag ligt, is dat hoe groter het aantal ideeën dat wordt geuit, hoe groter de kans is dat ten minste één ervan succesvol zal zijn.

Om de creatieve kracht van de verbeelding aan te moedigen, sluiten de regels van deze strategie alle kritiek en spot met ideeën uit. Het nemen van een beslissing over de waarde van ideeën wordt overgedragen naar de volgende fasen van het werk aan het probleem. Soms worden verschillende ideeën gedeeltelijk gecombineerd voor verbetering.

Brainstormen kan worden gedaan door een grote of kleine groep mensen, of alleen. Eenmaal voltooid, moet de lijst met mogelijke oplossingen zorgvuldig worden bestudeerd om oplossingen te vinden die worden geïmplementeerd, rekening houdend met de beperkingen die aan deze taak worden opgelegd - meestal financieel, tijdsgebonden en ethisch.

9. Herformulering van het probleem

Herformulering van het probleem blijkt de meest bruikbare strategie om onduidelijke problemen op te lossen. In goed gedefinieerde doelstellingen wordt het doel meestal ondubbelzinnig gedefinieerd in ondubbelzinnige termen, die weinig ruimte laten voor herformulering - hoewel een goed gedefinieerde doelstelling blijkbaar veel mogelijke wijzigingen zou kunnen hebben als we de formulering en het doel ervan zouden kunnen veranderen.

Denk eens aan de uitdaging waarmee vrijwel elke volwassene die ik ben tegengekomen, wordt geconfronteerd. "Hoe geld besparen?" Veel gezinnen over de hele wereld proberen dit probleem op te lossen door te winkelen op de groothandelsmarkten, broodjes te eten en zaterdagavond thuis door te brengen.

Stel dat je het probleem opnieuw formuleert, en het begint als volgt te klinken: "Hoe kan ik rijker worden?" Bijkomende oplossingen voor dit probleem zijn nu het vinden van een beterbetaalde baan, verhuizen naar een goedkoper appartement, het vinden van een rijke echtgenoot (echtgenote), investeren in een zeer winstgevende onderneming, het winnen van een prijsvraag, enz.

Wanneer je voor een vage taak staat, probeer dan het doel opnieuw te definiëren. Heel vaak blijkt dit een zeer effectieve manier te zijn, aangezien een ander doel andere oplossingen zal hebben. Hoe meer manieren je tot je beschikking hebt om het probleem op te lossen, hoe groter de kans dat je het doel zult bereiken.

10. Analogieën en metaforen

Gick & Holyoak (1980) stelden de vraag: "Waar komen nieuwe ideeën vandaan?" In feite blijkt dat de meeste algemene conclusies worden getrokken door overeenkomsten (analogieën en metaforen) tussen twee of meer situaties te vinden.

Net als een hint, moet een analogie worden gezien als een integraal onderdeel van het probleem dat wordt opgelost, in overeenstemming met welke het moet worden getransformeerd. Ze stelden voor om vier soorten analogieën te overwegen:

1. Persoonlijke analogie. Als je een complex fenomeen wilt begrijpen, stel jezelf dan voor als een integraal onderdeel van dat fenomeen. Als je bijvoorbeeld de moleculaire structuur van een mengsel wilt begrijpen, stel je jezelf dan voor als een molecuul. Hoe zou jij je gedragen? Wat zouden andere moleculen die u van plan bent te hechten, doen? Misschien zie je vanuit dit gezichtspunt die ongrijpbare verbindingen die voorheen ontoegankelijk voor je waren.
2. Directe analogie. Combineer de taak waaraan u werkt met een reeks taken uit zeer verschillende gebieden. Deze methode werd gebruikt door Alexander Graham Bell: "Het drong tot me door: in feite is het kraakbeen van menselijke oren te massief in vergelijking met het dunne membraan dat ze bestuurt, en als zo'n dun membraan relatief omvangrijk kraakbeen kan verplaatsen, waarom mijn dikker en het strakke membraan dwingt de staalplaat niet om te bewegen." Zo is de telefoon uitgevonden.
3. Symbolische analogie. Deze probleemoplossende strategie vereist visuele verbeeldingskracht. Het doel is om te ontsnappen aan de beperkingen die worden opgelegd door woorden of symbolen. Als u een duidelijk visueel beeld van een probleem probeert te creëren, ziet u mogelijk ook de oplossing door dat beeld heen schijnen.
4. Fantastische analogie. Welke oplossing komt in je wildste dromen in je op? Je kunt je bijvoorbeeld twee kleine insecten voorstellen die je jas automatisch dichtritsen, of een zijderupsrups die zijde snel spint om je warm te houden bij koud weer. Dit zijn voorbeelden van fantastische analogieën. Net als bij brainstormen kunnen fantasie-analogieën worden uitgedrukt in krankzinnige, verre van realiteitsideeën, die dan zeer waarschijnlijk zullen worden omgezet in praktische en haalbare oplossingen.

11. Overleg met een specialist

Het komt vaak voor in het leven dat we een probleem niet alleen kunnen oplossen. Soms is de beste manier om een probleem op te lossen het inhuren van een specialist. Mensen wenden zich tot accountants om financiële problemen op te lossen, tot artsen als ze gezondheidsproblemen hebben.

We kiezen functionarissen die de problemen van ons land zullen oplossen en vertrouwen het voeren van de oorlog toe aan militaire specialisten. Deze mensen zijn experts in hun vakgebied geworden door het verwerven van relevante kennis en het herhaaldelijk toepassen van deze kennis om problemen in de praktijk op te lossen.

Daarom wordt overleg met specialisten vaak een uitstekende manier om een probleem op te lossen. Hun ervaring en kennis, die de uwe overtreft, stelt hen in staat om problemen met betrekking tot hun specialiteit veel efficiënter op te lossen dan een beginner kan doen. Als u besluit een specialist te raadplegen, heeft de taak de volgende vorm:

• hoe te achterhalen of een bepaalde persoon een specialist is;
• hoe u kunt kiezen met welke specialist u contact opneemt.

De zaak zal niet eindigen met de oplossing van deze problemen. U moet er zeker van zijn dat de betrokken specialist alle feiten in de hand heeft en alle mogelijke alternatieven heeft overwogen.

Luister goed naar zijn analyse van mogelijke risico's en alternatieve routes, maar de uiteindelijke beslissing is aan jou. Een specialist is alleen hulp bij het oplossen van een probleem, maar niet de oplossing zelf.

De beste strategie kiezen

Daarom hebben we gekeken naar 11 verschillende strategieën die u kunnen helpen bij het oplossen van problemen. Hoe weet u welke u moet gebruiken bij een specifieke taak? Het is belangrijk om in gedachten te houden dat deze strategieën elkaar niet uitsluiten.

Een combinatie hiervan is vaak nuttig. De keuze van de beste strategie of combinatie van strategieën hangt af van de aard van het probleem:

1. Als de taak niet duidelijk is gedefinieerd, presenteer dan het doel en de toestand ervan in verschillende formuleringen.
2. Als het probleem meerdere (maar weinig) mogelijke oplossingen heeft, is het zinvol om met vallen en opstaan te werken.
3. Als de taak te complex is, probeer dan vereenvoudiging, end-to-end analyse, generalisatie en specialisatie toe te passen.
4. Als u de mogelijkheid heeft om aanvullende informatie te verzamelen, doe dat dan. Zoek naar aanwijzingen, raadpleeg een specialist.
5. Als de initiële gegevens van het probleem een geordende reeks of array zijn, of als het probleem even waarschijnlijke alternatieve oplossingen heeft, probeer dan de halveringsmethode te gebruiken of zoek de regel op basis waarvan de gegevensarray is opgebouwd.
6. Als het aantal mogelijke manieren om het probleem op te lossen te klein is, gebruik dan brainstorming om aanvullende oplossingen te genereren.
7. Analogieën en metaforen gebruiken, een specialist raadplegen - dit zijn allemaal de meest gebruikte strategieën voor het oplossen van problemen van elk type. Je moet altijd klaar zijn om te visualiseren en een zinvolle zoektocht naar analogieën uit te voeren om een vergelijkbare oplossing te vinden.
8. Onthoud dat dit slechts tips zijn voor het vinden van oplossingen voor problemen. De beste manier om een probleemoplosser van hoge kwaliteit te worden, is door zoveel mogelijk problemen op te lossen.